施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

工程建筑管理中的成本管理探究

随着建筑行业的快速发展,施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文采用ABC分析法对成本控制方法进行阐述,并提出几点成本管理措施。以期通过本文的阐述切实地搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制,实现企业的可持续发展。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，因此必须加强成本管理。     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

浅谈光伏电站建设工程成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永匣的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

谈会计人员在工程成本管理中的重要性

工程成本即企业工程项目用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,是决定价格的基础,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,也是建筑施工企业技术和管理水平的集中体现.在市场经济环境下,建筑行业竞争日益激烈的今天,要使利润最大化,就必须强化项目成本管理,以最少的投入获得最大经济效益.而成本管理的核心是人的管理,如何提高会计人员的综合素质,充分调动成本核算人员的工作积极性,对有效降低工程成本至关重要.     

关于变电站建筑工程管理的思考

变电站建筑工程管理是对变电站建筑过程中各个阶段的设计与监督。在变电站建筑工程管理中最重要的环节之一是工程成本管理，其原因是在变电站的施工过程中经常出现工程成本超出预算的现象。工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，其综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状态，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。一般把工程成本分为直接成本和间接成本两方面。一方面，工程预算时的漏项导致计算不能做到全面；另一方面，工程施工过程中存在的管理不严导致成本过高。本文针对这一现象，进行了分析和思考。     

工程项目成本管理流程及控制方法

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高企业的利润空间.     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题,工程造价控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强造价控制管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

谈水利工程施工阶段造价控制策略

由于水利工程投资成本巨大,每笔资金的利用情况都影响着所创造的社会经济利益大小。施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节,工程单位在项目实施时要采取综合性的管理策略,营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案,既能为项目施工创造良好的作业环境,也能促进水利工程施工效率的提升,笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略。     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

论节能住宅建筑施工技术控制要点

能源是国家经济发展的重要条件，要保证可持续发展，必须采取节能措施，控制能源的消耗。面对日益激烈的社会竞争，建筑企业要想从根本上立于不败之地，就必须降低工程的建筑成本。因此，就需要建筑人员能够按照相应的要求，认真施工，施工负责人应制定合理的施工工序，只有这样，才能保障施工有序的进行，同时也为工程质量提供了保障。本文通过工程实例探讨了住宅建筑节能施工技术要点，并从中分析了施工质量控制措施，以达到节能工程的顺利实施。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

建筑企业中成本管理和施工工程管理的对策分析

现阶段在工程量清单计价条件下做好施工项目的成本管理工作就需要有效控制建筑工程项目的施工消耗,建筑工程项目的施工管理可以帮助企业提高自身的经济利益和社会效益。本文主要对建筑企业内部的成本管理以及施工工程管理对策加以分析,以期给相关部门改进工作提供一些有益借鉴。     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

浅析施工现场成本控制与人员管理

施工单位最终要在项目施工中以尽量少的工、料、机消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以提高其市场竞争力。在施工实际中用于工程项目的直接费用所占的比例最大，也最难控制，所以施工现场的成本、人员管理与控制显得尤为重要，这部分费用的管理控制工作成为施工现场管理与控制的重点。