企业经营者收益的经济分析

１、引言认识企业经营者的管理智能是一种人力资本,它对经济发展是一种可持续发展、最值得珍视的投资。企业经营者的收益性质就是一种具有人力资本无形资产投资报酬的性质,所以应以资产投资理论和无形资产评估方法去探讨企业经营者合适的收益模式。针对企业经营者智能投资是一种具有受特定主体控制的、不具有独立实体、对生产经营持续发挥作用并带来经济利益的特定无形资产投资,从投资理论观点出发其投资收益当然与投资成效相关,所以企业经营者合理收益率１应随企业经营成效率Ｅ变化。则：Ｉ＝ｆ（Ｅ）２、企业经营者无形资产投资的基本…     

浅析公司治理模式与企业经营者行为

本文选取了公司治理这一独特视角研究企业经营者行为。文章首先介绍了公司治理的概念、内涵以及典型公司治理模式的划分；在界定了企业经营者范围并对企业经营者行为做出基本假定的基础上，分析公司治理对企业经营者的影响；并比较了英美模式、德日模式和东南亚模式三种典型公司治理模式的特征及各模式下企业经营者行为表现。     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制.本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义,然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析.     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础，兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制。本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义，然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析。     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。“制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人作…     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。’‘制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人…     

构建和谐购物场所——访长春红旗地下商城总经理李怀臣

生存和发展是企业经营者与管理者共同面对的课题。然而却产生两种截然不同的结果:一种是发展停滞甚至倒退;一种是实力不断增加,企业持续健康发展。实践证明,一个企业经营的好与坏,发展的快与慢,与企业经营者、管理者的思想意识、经验才能、行     

企业经营者职业化,市场化须建立的六种机制

国有企业的改革和发展,没有一支高素质的企业经营管理者队伍是很难取得成功的,而要建设一支高素质的企业经营管理者队伍,必须坚决改变企业经营者行政化倾向,努力进行企业经营者职业化、市场化改革。所谓职业化,是指把经营企业作为自己一生追求的事业,靠经营企业的业绩寻求生存、发展的人。这样的企业经营者,就如同医生、教师那样成为一种社会职业;所谓市场化,     

企业家能力的静态分析和持续开发研究

一、关于企业家的一般假设关于企业家的界定众说纷纭。“基本素质观”认为具备某些素质(特征)的那种人或群体,就可称为企业家。“创业过程观”认为,在企业中担当主要领导岗位的人或群体就是企业家。“结果导向观”认为企业家是从事经营活动并做出优异成绩,受到社会认可的人或群体。不论何种观点,都对企业家存有一致的推断。企业家都是企业经营者,而企业经营者并不都是企业家。该推断意在区分企业经营者和企业家两个概念,并且认为一个人只有进入企业经营者的行列,才有可能培养成为一名企业家。成为企业家是一种自愿行为,个体对自身能力把握充…     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中,目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调,其约束功效受约束成本限制;而激励机制是对经营目标的一种“软”协调,其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约,对企业经营目标进行良性协调。     

试论国有企业经营者选拔任用制度改革

当前国有企业改革已经到了攻关阶段 ,如何从机制上解决国有企业经营者的选拔任用问题 ,已成为国有企业改革工作的重中之重。文章分析了当前国有企业经营者选拔制度的现状 ,通过对国有企业经营者选拨方式的几种探索 ,提出了党管干部和市场甄选相结合的国有企业经营者选拔任用制度的实施方法 ,并对其进行了积极的分析。     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

企业经营者行为及其需求分析

作为一个企业经营者,其基本职责是商业决策(经营管理)及承担商业风险。企业经营者行为是指企业经营者在企业经营管理过程中表现出的工作努力程度、职务消费、闲暇时间等行为。企业经营者在企业中处于支配地位,对企业经营者行为及其需求的了解并尽快建立规范制度     

上海全民企业经营者责、权、利调查

<正> 据我们半年多来对上海322个企业的调查,全民所有制企业责、权、利相脱离的现象仍普遍存在。一、上海全民企业经营者责、权、利的现状(一)经营者的责传统体制下的企业,计划靠国家下达,资金靠国家调拨,原料靠国家分配,产品靠国家包销。企业经营者除了组织生产,再没有别的责任。现在情况不同了企业经营者至少负有五大责任:第一是组织生产和流通的责任。根据市场需要或国家需要按时、按质、按量生产或组织一定的产品,这是企业经营者首要的责任。第二是保证税利的责任。企业有责任照章纳税,并上缴利润。在传统体制下,它是一种弹性指标,企业能完成多少就算多少,完成不     

构建和谐购物场所--访长春红旗地下商城总经理李怀臣

生存和发展是企业经营者与管理者共同面对的课题。然而却产生两种截然不同的结果：一种是发展停滞甚至倒退；一种是实力不断增加，企业持续健康发展。实践证明，一个企业经营的好与坏，发展的快与慢，与企业经营者、管理者的思想意识、经验才能、行为作风有着不可分割的联系。一言以蔽之，企业的兴衰就是企业管理者、经营者的成败。坚持以科学发展观为指导，以“安全和谐、节俭高效、团结奋进、开拓进取”的精神统领企业。     

如何当一名合格的经营者

企业经营者在企业发展中所发挥的作用是其他因素无法替代的,他的自身素质和思想观念维系着企业的命运。因此,企业经营者要正确认识自己的地位和作用,全面衡量和估价自己的能力,要取人之长,补己之短;在市场经济这个大舞台上勤于学习,加强自身修养,提高工作能力,树立和强化适应市场经济发展规律的全新思想观念。我认为,企业各级领导应该在提高“三种能力”和强化“六种观念”上下功夫。一、提高三种能力是企业经营者加强自身修养的重要内容,对企业的经营和管理也将会起到重要影响１－提高控制能力。这里包含着两层含意：一方面是控…     

企业经营者激励理论浅谈

文章结合当前时代发展的趋势,对企业经营者工作内容、特性、规律进行剖析,在理论上对企业经营者怎样进行正确的激励进行探讨,并强调建立科学、完善的经济机制是对企业经营者进行长期有效激励的关键所在。     

关于企业经营者职业化

关于企业经营者职业化●潘燕《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中指出：要“积极探索通过市场配置企业经营者的有效途径，积极稳妥地推进企业经营者职业化的改革试点工作，列入竞争机制。”这一问题的提出非常必要和及时。企业经营者职业化是社...     

国有经济中“约束极弱”问题的探讨

国有经济中“约束极弱”问题的探讨●李军一、国有企业经营者的“约束极弱”及其成因由于有效的公司内部监督机制还未形成，又缺乏外部的监督，国有企业经营者的行为基本上处于一种超弱约束状态，或者说基本上处于一种约束无效率状态，我们称之为国有企业经营者“约束极弱...     

企业经营者声誉的形成和维护

文章论述了企业经营者声誉的形成,对企业经营者声誉形成的基础———企业经营者的能力和诚信以及两者之间的相互关系进行了深入的剖析,得出了企业经营者的声誉建立在企业的利益相关者对企业经营者情境信任基础之上的结论。文章还对企业经营者维护或破坏自身声誉的动机进行了深入分析,提出应着重从完善外界环境和提高企业经营者自身的满意度两个角度来维护企业经营者的声誉。