最后一根稻草压垮最快的顺驰

这个扛着超出自身承重的快跑骆驼终于被稻草压死代表中国房地产大跃进模式,被业界称为“黑马”的顺驰,终以出让股权的方式落幕。9月5日,香港上市公司路劲基建与顺驰中国签订框架协议,将向顺驰注入12．8亿元人民币战略投资,并获得后者55％股权,此外,路劲基建还将促成顺驰获得两笔总计5．7亿元的短期贷款。     

路劲与顺驰案 谁都不厚道

2008年4月15日，路劲基建发布公开声明，表示收购顺驰在程序上不存在违法操作，已经拥有顺驰旗下两家争议公司的所有权。     

孙宏斌:摔了第二个跟头

随着路劲基建(HK 1098)在2006年11月末向顺驰B提供总额4亿元的短期贷款,原本仍存在一定变数的收购事项已不可逆转.此前路劲已完成了对顺驰A及苏州凤凰城股权的收购.不知在长时间内保持沉默的孙宏斌会对此做何感想:究竟是应该为顺驰渡过资金难关而庆幸,还是要为失去控股权而神伤?     

浅议企业急速扩张的风险

顺驰神话破灭于2006年9月5日,这个曾经被称作是中国＂地产骇客＂、＂地产戴尔＂的巨人在一夜之间改弦易张。文章回顾了顺驰急速扩张和衰败的历史,分析了顺驰企业内部存在的诸多问题,特别从企业的财务风险入手解读了顺驰模式存在的弊端,提出了相应的对策和解决方案,为类似企业的发展问题提供了借鉴。     

未遂的颠覆者

孙宏斌复出半年后做出了一项艰难的抉择:以最高不超过12.8亿元的价格卖掉了顺驰的控股权.尤为引人注目的是,在其与路劲基建(HK 1098)及其母公司惠记集团(HK 0610)的协议中,买方仍可随时终止这一收购,而孙则没有相应权利.     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

贷款定价的期权分析及对中国银行信用风险思考

贷款定价的期权分析,将有限责任体制下的厂商借款视为购买厂商资产为标的,以贷款本金为执行价格的期权,并运用期权定价模型推出风险贷款价值及利差的计算公式,指出债务程度对厂商拖欠贷款的关键影响,从而看出中国信用风险与利率管制,贷款管理,企业制度等因素有关。     

给员工发展机会最重要

<正> 2004年顺驰完成95亿元的销售收入后,2005年又成功抵御了房地产业的各种风险,完成最高管理层的顺利交接,以更加稳健、严谨的姿态迈向又一个战略年。在发展过程中,有人说顺驰是一匹黑马,有人说顺驰的扩张模式无异于疯子,但是顺驰从一个房地产业的无名小卒发展成全国为数不多规模上百亿的地产公司、顺驰公司聚集了大批全国房地产精     

我只为结果而憾

孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。     

土地幌子：资金链能绷到几时？

如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构，使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话，那么，顺驰这几年大规模的圈地运动，则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构，一方面又有实实在在的土地资源，顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。     

商业银行贷款组合的风险控制研究

商业银行经营管理的核心是收益与风险的权衡,对贷款进行组合多样化管理,可以达到分散风险的目的,而单项贷款违约模型的确定是贷款组合多样化的基础。本文基于期权模型讨论了商业银行的贷款组合问题,认为在商业银行贷款管理中引入期权概念,可以定量地利用成熟的期权理论进行分析研究,为多样化分析提供较为准确的量度方法。     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

顺驰中国变速

进入2005年，近三年来一直以2倍以上速度狂奔的顺驰突然把增长速度底线调低到了50％。在变速的同时，顺驰内部正在加紧进行一系列的调整。从表面上看，顺驰似乎突然变得保守起来，但是对于“把每一次变化当作机会”的顺驰来说，这种变化表象后面的真实是什么呢?     

顺驰“软着陆”？

在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间，已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度，并渐渐将“骇客”、“黑马”等词语与顺驰脱钩的时候，这个企业却不再痴迷于天文数字的销售额，而在形势的逼迫下开始了一场可能的“软着陆”。     

万科轮回

顺驰刚刚起步时，万科则正在经受上一轮煎熬，看着眼下的顺驰就如当年的自身     

资本不提供“免费午餐”

“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000     

顺驰傍路劲，休克鱼还需休克疗法

顺驰通过增资扩股为公司注入现金资产，但是，有了资金就能彻底激活顺驰这条休克鱼吗？[编者按]     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?