浅谈企业战略采购

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。在市场经济条件下，企业如何做到所采购的物资既能保证经济合理性，又能满足物资的使用性，已成为企业物资采购工作面临的课题企业采购已经越来越引起企业的重视，甚至已上升到战略高度来考虑。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

企业采购战略实施过程研究

目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成。本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下,采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

叩开跨国采购巨头的大门

随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都     

企业采购管理的探讨

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

企业采购中供应商的管理分析

近几年,随着经济社会的不断发展与经济全球化进程的逐渐深入,市场竞争也愈加激烈,在此发展背景之下,企业内部也越来越重视供应商的管理。本文主要分析了企业采购中供应商的实际管理意义,并在此基础上提出了具体的管理措施,以期能为相关人士带来参考和建议,从而为企业带来更多经济效益。     

350亿美元：联合国推出采购蛋糕

在2004车5月25日召开的政府采购与联合国采购推介套上，商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪为参会代表详细介绍了联合国采购的相关事直、商机、以及企业如何成为联合国供应商等问题，与会代表对联合国采购充满兴趣。     

第九期“中国政府采购座谈会”在北海召开

10月29日，“2005年中国政府采购座谈会”在广西北海市召开。参加会议有中共直属机关政府采购中心、中央国家机关政府采购中心、总后勤部军需物资油料物资采购管理局、国家税务总局采购中心、财政部信息中心和部分省市政府采购管理机构、集中采购机构以及部分政府采购供应商的有关负责人和会议代表。会议就“十一五规划与政府采购关系”等议题展开了讨论和交流。     

询价采购应设“报价”保证金

由于在当前的有关采购政策中,缺少要求被询价对象交纳“报价”保证金的规定,因而,导致在日常的询价采购活动中,各种随意“报价”、随意放弃中标资格的现象时有发生,严重地影响和干扰了政府采购工作秩序,因此对被询价供应商的“报价”行为也应通过“报价”保证金的形式加以规范和约束。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

本文立足企业物资管理,基于客观实际,通过创新供应商管理等手段与方法,有效降低采购成本,旨在实现企业科学发展与可持续发展。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

2004跨国采购洽谈会 与“巨人”握手，还须跷跷脚

与跨国采购商联姻，攀上全球供应链，是国内众多中小企业无法抗拒的诱惑。而他们在“2004中国(青岛)跨国采购洽谈会”上的得失，却值得深思——与“巨人”握手，还须跷跷脚。     

企业物资采购管理研究

本文从动态联盟的角度,分析了企业物资采购的原则、采购流程、供应商管理流程以及供应商的考核与绩效管理。     

改进造船企业钢材采购的管理模式

钢材价格上涨使我国造船企业丧失竞争优势。在造船业推广供应商管理有利于提高生产效率，降低生产成本，促进和供应商的合作，并且让整条供应链获益。     

基于供应链的公司采购管理研究

改革开放以来,我国经济进入了高速发展的阶段,企业面临的市场竞争日益激烈,优化企业自身管理模式迫在眉睫。供应链管理是20世纪20年代之后迅速发展起来的一种管理方法,强调在供应链中的计划和控制,实现从供应商到客户的资金流、信息流、物流的一体化管理,提倡与供应链上的各节点建立合作关系,形成良好的伙伴关系从而开展运营。文章结合供应链管理思想,对公司采购管理存在的问题进行分析,探讨了财务管理的改进,并针对公司财务管理改进的目标和优化任务进行讨论,提出了公司财务管理改进的具体措施,希望通过文章的研究来帮助企业优化采购管理水平,促使企业可持续发展。     

供应商与采购企业完美合作现象及其本质探索

企业采购战略规划的一种选择就是组建关联企业生产其所需物料,而其实施的难点和问题关键就在于如何规划包括采购企业自身和供应商的公司治理结构。