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1电子商务下配送中心拣货问题分析
根据电子商务网站客户满意度评价,较电子商务过程中其他环节,物流环节的客户满意度最低,只有75.1%。根据电子商务网站客户不满意度评价调查,由配送中心拣货作业导致的客户不满意率高达27%。在互联网和电子商务快速增长的趋势下,欲增强市场竞争力、降低客户流失率、提升客户网络购物满意度,提高配送中心的拣货作业效率是一条必经之路。 相似文献
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1电子商务下配送中心拣货问题分析根据电子商务网站客户满意度评价,较电子商务过程中其他环节,物流环节的客户满意度最低,只有75.1%。根据电子商务网站客户不满意度评价调查,由配送中心拣货作业导致的客户不满意率高达27%。在互联网和电子商务快速增长的趋势下,欲增强市场竞争力、降低客户流失率、提升客户网络购物满意度,提 相似文献
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1电子标签拣货系统概述
1.1电子标签拣货系统介绍
电子标签拣货系统(Digital Picking System,DPS)是利用计算机辅助的一种尢纸化拣货系统,DPS系统是在仓库或配送中心的拣货作业区的货架上为每一种货物安装一个电了标签,每个电子标锩与相应的设备和系统进行连接,该系统通过中央计算机控制电子标签的指示灯信号、蜂鸣器声音、数码显示等信号,配送中心的控制电肭可以根据货物的储存位置和在电脑上输入订单清单数据,电脑会马上接受命令,并发出出货指示,货架上的电子标签接到系统的指示后就会亮灯,客户订单上所需要的相应品种的数龉也会显示在电子标签上,操作员只需要根据标签的显示数据来进行拣货作业。 相似文献
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配送中心拣货作业中的订单分 批策略,是把多张订单根据商品品 项合并成一批进行批次拣取作业, 然后再把商品按照顾客订单进行分 拣。其目的是缩短拣货作业人员的 平均行走搬运距离的时间,减少重 复寻找储位的时间,从而提高拣货 相似文献
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一、概述在物流配送中心的各项内部作业中,拣货作业是一项重要且繁琐的工作。目前绝大多数的配送中心仍属于劳力密集型产业,订单的拣选过程是配送中心所有作业中最费力的,其劳动量占配送中心所有作业量的60%,且拣选作业时间占整个配送中心作业时间的比例为30%-40%,是左右配送中心生产率的重要环节,对配送中心运作效率具有决定性的影响。 相似文献
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现代物流配送中心要实现向客户配送的功能,就必须将客户订单转化为拣货单以完成货物拣选和配货,然后才能将客户所订购的产品送到其手中。据统计,订单货物拣选作业在物流配送中心总劳动量中占比高达60%以上,因此其是物流配送中心诸多作业中的一项最为费力的环节。 相似文献
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配送中心的单品拣取模型及应用 总被引:3,自引:1,他引:2
为了兼顾配送中心的效率和顾客满意,提出了单品拣取模型。该模型开发了一个基于存储箱数量、整箱或不足一箱的库存分隔策略,从而解决了传统的基于活动分隔库存的复杂性。 相似文献
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医药行业的发展与人民的生活息息相关,是保障人民健康体质的重要行业。人们对医药产品的需求越来越大,也越来越多元化、个性化,这就要求医药企业在不断提高产品质量的同时,应更加注重快速响应能力和服务能力来满足顾客的需求。以新疆九州通医药有限公司为例,对其配送中心的现状及客户订单需求进行分析研究,通过对客户特性及订单内容全面统计分析的基础上,将EIQ与ABC方法相结合对不同订单及药品品项进行分类,最后找出合理的订单分批作业策略,以提升配送中心拣货效率,提高其配送时效,为客户提供更高效的服务。 相似文献
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基于Flexsim的配送中心拣选作业系统仿真与优化 总被引:2,自引:0,他引:2
本文研究了Flexsim仿真在配送中心拣选流程优化问题上的应用。以某电商物流配送中心为研究对象,建立基于Flexsim软件的仿真模型,实现了该配送中心从接受订单到到人员拣取、分货、直至拣选完成的一系列作业流程模拟,最后根据仿真运行结果总结作业系统瓶颈问题,提出拣选作业流程优化方案。 相似文献
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建立了以最小化拣货路径距离为目标函数的分批与路径优化的组合数学模型,分别采用订单包络算法与遗传算法来解决订单的分批与路径优化问题,推导了双区型仓库模型下订单品项之间的通用距离公式。对订单分批前后分别按照传统穿越策略、S型策略和GA优化策略3种不同路径方法进行分析。算例分析证明,采用订单分批与GA路径优化的策略组合,其拣货路径距离最短,节约量最大,可以达到40.33%。 相似文献
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传送带电机采用变频控制,便于速度调整和时间计算,各工位电机带现场调速器,便于速度调整调试。随着现代物流的迅猛发展,个性化服务要求越来越高,小批量、多品种拣货作业已成为发展趋势。目前我国绝大多数物流配送中心拣货作业仍采用手工操作,工作量 相似文献
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配送中心的功能与设计要点 总被引:3,自引:0,他引:3
配送中心是供应链管理(SCM)中销售物流的重要组成部分,如图1所示。 配送中心是根据用户的订单和销售预测,进行规模化采购、进货、保管;然后,按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的,可以是下位配送中心,也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是最终用户。由此可见,由配送中心集中向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。由配送中心集中进行规模化的采购。进货、保管,必… 相似文献