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金融集团成长是金融集团全方位多层次的发展,从量上考察,主要是金融集团规模扩张、业绩增长和市场份额扩大, 从质上考察,主要是金融集团盈利能力增强,管理水平改善和抗风险能力提升。购并是金融集团成长的引警,能够从多方面加速金融集团成长。汇丰控股是通过购并加速金融集团成长的一个典范。 相似文献
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公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略3种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等5个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。 相似文献
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财务竞争力形成机制及提升途径 总被引:1,自引:0,他引:1
该文首先通过探讨企业财务竞争力的形成机制,指明提高企业财务竞争力的关键是提高可持续盈利成长能力。从可持续盈利成长能力所包含的各个方面的分析,探讨提升企业财务竞争力的具体途径。 相似文献
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目前,由实力雄厚的大企业带动的跨地区、跨行业购并潮正在形成。这既是我国政治经济发展战略变化的反映,也是未来我国政治经济格局产生变化的因素之一。企业跨地区购并是国家区域发展战略调整的结果,也是我国市场供给能力增长快于市场需求扩大和企业经营战略等因素的必然结果。我国在进行跨行业、跨地区的企业购并时,既要大胆推进,又要谨慎对待,同时要注重购并企业中的文化重塑,并吸取经验教训。 相似文献
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作为一种"中性"成长战略的多元化是企业未来持续发展的必然选择,立足于核心能力和选择有吸引力的行业是企业实行多元化战略的基点。因此内在的核心能力生命周期和外在的行业生命周期成为多元化战略选择必然面对的问题,企业决策者必须从这两个维度考察多元化战略的选择问题,指导企业的实践。 相似文献
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文章把亏损递延条款的避税功能放在企业购并的环境下考察,得出了亏损递延条款的合理避税功能不能成为企业购并的动因的结论;并进一步考察了亏损递延条款的合理避税功能在企业购并中运用的政策边界和理论边界。 相似文献
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基于企业成长外生论与内生论,将企业的成长因素从横向分成内部、外部关键成功因素,纵向分成核心能力、关键资源,形成四个维度。从核心能力与关键资源的平衡函数及平衡函数与企业生命周期分析中,发现核心能力与关键资源的不平衡是企业成长不竭的动力源泉,追求平衡是企业成长持续发展的态势,其关键在于获取竞争优势,而竞争优势源自于企业内外关键因素相互作用,企业的成长就是在平衡曲线上实现动态前进的过程。 相似文献
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上个世纪90年代以来,在世界经济全球化、区域经济一体化的大趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并浪潮。据不完全统计,全世界仅银行业就发生了数千余起购并,金额空前巨大。2000年全球跨国购并价值达到11438亿美元,跨国购并在世界FDI流量中所占比重从1987年的52%上升到2000年的91.7%,跨国购并成为FDI增长的主要动力和大型跨国公司的对外直接投资的主要形式。这些国际企业的并购重组具有真正世界性质,它遍布世界各地,囊括了几… 相似文献
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试论企业购并风险的规避 总被引:1,自引:0,他引:1
公司购并业已成为继对企业“放权让利”和“承包经营”之后企业改革的“第三次浪潮”,它是现代企业产权制度的必然产物。作为一种高度风险型的战略性对外投资,应用得好,既可以优化资源配置又能够加速资本集中,使企业日趋大型化、多元化和国际化。但如果购并不规范的话,轻则会给企业带来风险,重则会使企业陷入困境甚至破产。因此,正确认识购并风险,分析其产生原因并且合理规避购并风险已成为规范公司购并的重要内容。 相似文献
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江西上市公司的技术创新能力总体上看还是比较薄弱,主要是成长能力不佳、创新能力较弱和创新人才缺乏。要增强上市公司技术创新能力,必须建立更为完备的创新制度支持系统、加大创新投入、重奖创新发明,完善公司治理结构。 相似文献
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主要对金融集团风险特点及管理手段进行了探讨。首先分析金融集团风险管理的特点;接着对如何做好金融集团风险管理提出了几点针对性建议。 相似文献
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完形填空是每年陕西高考必考而且难度较大、分值较高的题型,这种题型主要考察学生的综合语言运用能力。要做好完形填空题,学生除了要有丰富的词汇量,扎实的语言功底还需要掌握语篇分析能力。 相似文献
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本文首先对财务报表分析理论进行概述,主要介绍超市连锁企业财务分析方向,分析方法和一些重要的财务分析指标体系;然后进行财务状况分析,主要针对该企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、综合能力和发展趋势的分析。 相似文献
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20世纪90年代以来,跨国购并的浪潮越演越烈,已经成为国际资本流动的主要形式。在经济全球一体化的趋势下,随着中国加入WTO和国有企业改革的不断深化,外资购并国有企业不仅为我国利用外资带来了新的思路,也为国有企业的发展开辟了新的道路。外资购并对国有企业来说,既是机遇。也是挑战,我们应努力开创国有企业改革的新局面。 相似文献