Online visibility as a source of competitive advantage for small- and medium-sized tourism accommodation enterprises

This study examines the importance of the Internet as a distribution channel for medium-sized and small accommodation enterprises, identifying the characteristics that could make the Internet a source of competitive advantage. From the resource-based view, online visibility is considered a differentiating factor in the accommodation business, able to produce superior organisational performance through the capture of new clients and by increasing the occupancy rate. The hypotheses are evaluated using regression models with data from small- and medium-sized hotels in Spain available in the public database SABI. The results show a positive effect of online visibility on organisational performance, although explaining only 10% of performance variance. However, online visibility is a determinant for the percentage of reservations made via the Internet.     

An innovation perspective on Chinese retailers' competitive advantage

Given the emergence of strong local retail firms in China over the last two decades, this paper aims to explore their competence enhancement and capability building process from the innovation perspective. Innovative measures on retail format, activity and governance dimensions of three leading local retailers in China are investigated using an in-depth case study approach. After each case is studied on the three dimensions, a cross-case analysis is conducted using thematic analysis to examine their innovative strategies and to explore their sources of innovation. The three cases share notable similarities in their strategies that are in sharp contrast to those of foreign retailers. On the retail format dimension, they have all achieved differentiation by formulating niche strategies and succeeded in creating a strong reputation among customers and retaining the same. On the retailing activities dimension, they have all developed a profit-making model through unique supply chain management and stressed construction of logistics centres and operational standardisation. On the governance dimension, they have established an efficient incentive and reward mechanism to motivate employees and encourage innovative practice. They have also built long-term collaborative relationships with their suppliers. Based on these three cases, it is also found that local embeddedness, latecomers' advantages, business agility and a risk taking entrepreneurial mentality are the crucial factors behind the generation of efficient innovations of China's local retailers. With these findings, this paper has extended and enriched existing knowledge on latecomers' catch up and service innovation. It has constructed an analytical framework for retail innovation by building on relevant attempts in the existing literature. A theoretical framework that explains how indigenous Chinese retailers have managed to successfully compete with foreign retailers in China using innovative strategies has also been established based on empirical data.     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

正确认识价格战本质,规范企业竞争行为和市场竞争秩序

企业之间爆发价格战的表面原因是争夺市场份额,而本质是谋求市场权力以确保在竞争中居于优势地位。我们认为由此对市场竞争机制、竞争秩序市场竞争的力量所造成的损害值得人们重视,有关管理部门应该采取措施规范企业竞争行为,引导企业由价格战转向非价格竞争。     

中印纺织品服装出口竞争优势的实证研究

中国和印度劳动力资源都比较丰富,在劳动密集型产品出口方面有一定的比较优势。在纺织品服装贸易领域,印度一直对中国影响比较大。随着中国生产要素成本的不断提高、人民币升值的步伐加快,中国纺织产业国际竞争压力日益凸现。因此,借鉴印度纺织产业的成功模式,提升中国纺织产业竞争力正成为人们关注的热点。     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略

中国石油企业开展对外直接投资是拓展生存空间、谋求竞争优势的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要.运用波特"钻石模型"的分析结果表明中国石油企业在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势.石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资,也应加快石油行业市场化改革、转变石油企业经营机制.     

产业自生竞争力及其理论来源

在将比较优势理论和竞争优势理论结合的基础上,提出产业自生竞争力的概念及特征。通过绝对优势理论,比较优势理论,竞争优势理论,要素禀赋理论等分析,进一步说明产业自生竞争力的理论来源以及产业自生竞争力的作用。     

珠三角新兴物流城市竞争优势分析:基于集群视角

东莞提出珠三角新兴物流城市的新定位,为东莞产业转型升级指出了新路径。东莞物流业的发展,尤其是虎门港的崛起,将为东莞海内外贸易节省大量交易成本与交易时间,从而提升东莞制造业的国际竞争优势。东莞物流业竞争力偏低,但随着系列物流产业政策扶持、虎门港全面开发以及CEPA的深度推进,东莞将实现珠三角新兴物流城市的战略目标。     

比较优势和竞争优势——发展中国家的两难选择

伴随着以知识经济和技术创新为主导的经济全球化浪潮的不断推进,国际产业结构加速调整升级,如何定位自己在国际产业链中的位置,如何使经济更快更健康的发展,发展中国家面临着比较优势和竞争优势两种理论指导思维的选择,每一种选择都存在困难和风险,但从长期的发展来看,要想更快的缩小与发达国家之间的差距,以竞争优势为主导的对外贸易及经济发展战略是最现实的选择。     

论虚拟企业及其对我国企业的借鉴意义

随着全球经济一体化的到来以及网络经济的发展,虚拟企业不论在理论上还是在实践上都受到越来越高的重视。虚拟企业理论是企业理论的前沿课题,到目前为止,它还是一种很不成熟的理论。尽管如此,作为一种新型的企业组织形式,它拥有自己独特的竞争优势,对我国的企业改革也有一定的指导和借鉴意义。     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

营销渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

在“走出去”大背景下,我国企业要想塑造跨国竞争优势,在营销策略上再也不能仅停留在产品、价格、促销等手段上。“渠道策略”的创新是企业竞争优势的重要来源之一,结合我国企业实际对我国企业跨国经营渠道策略的相关问题做了一些探讨。     

跨国公司竞争优势及其相关理论的演进探讨

基于跨国经营活支的时间顺序,探讨跨国公司竞争优势及其相关理论的演进逻辑,即其关注焦点从企业内部"特定优势"到企业外部产业结构,再到企业内部的资源和能力,其研究的出发点是从跨国公司对外直接投资必须具有什么样的竞争优势到如何获取可持续的竞争优势,并对未来进行展望。     

企业竞争优势的理论回顾及研究趋势

企业竞争优势的获取和保持一直就是战略管理学的中心命题,但人们主要从企业资源(能力)特性角度研究它,而对导致企业资源(能力)特性的原因和积累过程关注甚少。因而,在基本界定企业竞争优势概念的基础上,回顾其发展历程,从演化理论、认知理论和企业惯例理论等角度研究资源(能力)特性的原因和积累过程,有助于打开企业资源(能力)的“黑箱”,这很有可能是近一步研究企业竞争优势的发展方向。     

经济全球化进程中的中国企业国际竞争力提升分析

决定一国企业竞争力的因素有两类:比较优势和竞争优势。比较优势取决于一国的资源禀赋,或产业发展的先天条件;而竞争优势则更强调企业的策略行为,取决于企业创造价值的能力,这种能力更多地由企业的战略、制度安排和市场环境所决定的。本文在企业国际竞争力经济学解释基础上,通过分析中国企业国际竞争力的现状和存在的问题,得出要走出"微笑曲线"困境,就需要提升中国企业国际竞争力,将中国企业的比较优势向竞争优势进行转化,并提出了提高企业国际竞争力的对策措施。     

中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续

本文借鉴国内外现有研究成果,扩展了零售企业品牌竞争优势的内涵及起因理论,认为零售企业品牌竞争优势的基本形式有廉价、丰富、流行、便利、快速、简精六种,零售商业企业品牌竞争优势的起因有创新、控制、竞争、合作、拉拢“五C”。创造性地提出零售商业企业品牌竞争优势持久性来源有四个层次,由内往外依次为企业的内在追求及对环境压力的感知,学习力、实践力的动态有机结合,创新力、控制力的动态统一,独特的资源、能力及其特定组合。在此基础上,提出了中国城市零售商业企业品牌竞争优势创造与持续的实现措施。     

Realising competitive advantage through HRM in New Zealand service industries

An emerging source of competitive advantage for service industries is the knowledge, skills and attitudes of their employees. Indeed, achievement of a ‘service quality’ culture, considered imperative for competitive advantage in service organisations, supposedly results from the use of best practice human resource management (HRM), and from a strategic approach to their implementation. This paper empirically explores the use of these dimensions of HRM as a source of competitive advantage. It finds high-performing service organisations actively engage best practices across the areas of recruitment and selection, training and development, communication and team working. Evidence of a strategic approach to the implementation of these practices is also found.