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苍蝇被我们人类列为四害之首,在我们的印象中,苍蝇特别讨厌又十分令人头疼,如果家里飞进来一只苍蝇,我们第一反应就是要想方设法去打死它。如果吃饭时,菜里落下一只苍蝇,这顿饭可能就没有办法吃下去了。然而,就是这令人生厌的苍蝇,却在一个偏僻的小乡村让一位名字叫靳任任的姑娘给养了起来,而且一养就是好几年。 相似文献
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浅析中国烟草企业的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
王哲堂 《金融经济(湖南)》2006,(9):180-181
有这样一则故事:一位烧鸡厂的老板在吃烧鸡时,常常发现烧鸡只有一只腿,便奇怪地问身旁侍奉的厨师:"你送来的烧鸡怎么都是一只腿呢?"厨师说:"鸡本来就只有一只腿!""胡说,"老板气急败坏地斥责道:"谁说鸡只有一只腿?一定是你半路偷吃了!"厨师哭笑不得,便说:"如果老板不相信,就到厂子后边的鸡场去看看."老板气呼呼地跟着厨师,来到厂子后边养鸡场里一看,傻眼了--奇怪,一只只鸡全都是"金鸡独立"的一个姿势.原来,大响午的,鸡困倦了,全都在一只爪子站着,另一只爪子蜷缩在腹部,远远看去,鸡好像真的只有一只腿.老板当然很聪明,啪啪地拍了几个巴掌,鸡受到了惊吓,跑动的时候,又全部变成了两只腿.这时,老板恼怒地对厨师说:"你不是说鸡是一只腿吗?怎么都是两只腿?"厨师接过话茬说:"老板啊,你为什么不对我拍拍巴掌呢?" 相似文献
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张五常最近高呼所谓中国贫富分化过大之说是"胡说八道",是世界银行和"很多好事之徒给作出来的"。接着他就具体举出了例证,证明失业下岗大多是活该:"很多人不是被老板炒鱿鱼,而是他自己炒老板鱿鱼。一家公司每年只有20%工人流失就是很好的了。我的一个朋友在东莞开厂,软件企业,一年会有50%的工人流失。""假如一个人真的想要找工作的话,你找 相似文献
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如何才能让员工被压榨并快乐着? 惯性的思维让我们觉得:员工的自主性当然是由自己来决定的.我不能说这话不对,但我可以反问:一个员工在某个公司不努力,到了另一个公司却拼命地干,这是什么原因?是员工变了吗?不是,是老板换了,压榨他的人换了.中国有句古话:士为知己者死.说的就是这个现象.再比如,芝麻.有的人压榨3斤芝麻只出半斤油,可有的人就可以出一斤,芝麻没变,压榨的人变了而已. 相似文献
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早晨,刚上班的陈股长在办税服务厅里遇到一位姓皮的私营业主。这可是老熟人了,陈股长同他打了个招呼:"皮老板,你这可是稀客呀,今天到这里来有何贵干?""到你们这还能干啥,缴税呗!""缴税?不是我耳朵出毛病了吧"。陈股长可了解这个人,让他缴税难得很,总跟你推三阻四的,能拖一天是一天,好几次都是税务人员下了催缴通知书后他才把税款入库。这次刚刚是月头他就来缴税了,莫不是被罚怕了吧。陈股长问道:"你这思想咋转变得这么快?再说了,缴税还用得着你这个老板亲自出马?""唉,甭提了,不转变思想不行了,要不就亏大了"。 相似文献
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"一个菜"还是"一桌菜"经常有人问起,浙商的个性特点是什么?这个看似简单的问题其实不好回答。因为浙商不是"一个菜",而是"一桌菜",温州、绍兴、宁波、金华、嘉兴等地的商人群体都各有特点。这桌菜有甜的、有酸的、有辣的,还有腌的,你说这桌菜是什么味道?我们只能说这桌菜味道很好,很难说是 相似文献
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案例:
我来新公司任营销部经理有两个月了.公司以前做外单时没有销售部,业务是直接跟国外的老板联系的,现在改做国内市场才新成立了营销部,由我负责组建团队.管理我们营销部的老板不懂营销,于是派了个老员工给我当助理.这原本是一件好事,却没想到这个助理很霸道,言下之意她是老板派来的,我归她管.她没做过销售,但只要不按她的意思办事她就非常生气,还无理取闹似的干涉我的业务员.就此事,我跟老板沟通过,但因为他也不懂营销的规则,再加上人是他派来的,于是也没怎么表态,我也不好要求换人.请问,跟一个外行的老板怎么相处? 相似文献
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许久可 《金融经济(湖南)》2007,(3):55-56
这个被骗的人叫张军,已过"而立"之年,曾是一家水暖器材商店的老板.他凭着多年的商场打拼,已积累资金300多万元.按说,像这样在生意场上身经百战的人不会钻入骗子的圈套.然而这正印证了过去电影中的一句台词:不是我们不聪明,而是敌人太狡猾.那么这个敌人又是谁?他又是如何将"聪明"的生意人一步一步带进圈套的呢? 相似文献