苏宁进军家电维修连锁业

家电价格战的残酷竞争下，国内家电销售巨头苏宁电器如今又瞄准了电器维修服务的巨大商机，开始把业务从纯粹的电器销售扩展到售后维修服务。昨天，苏宁电器宣布将以连锁店的形式在包括北京在内的重点城市的社区内广泛建立苏宁电器维修连锁店，再建一个类似苏宁电器卖场的连锁机构。     

苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析

环境分析是公司发展战略制定的必要条件,本文运用行业的五力竞争模型对苏宁电器的宏观环境和潜在的竞争进行了分析,用SWOT分析方法对苏宁电器的内部环境做评估,得出结论：目前苏宁电器发展前景乐观,但是潜在威胁严重。苏宁电器必须优化发展战略才能走的更远。     

苏宁电器股份有限公司财务分析

文章从财务报表分析出发，以苏宁电器股份有限公司为例，对其2010-2012年财务报表进行全面系统的分析，探讨苏宁电器财务报表中反映出来的问题。     

“家电大鳄”张近东

2007年10月23日,"2007胡润零售富豪榜"正式揭晓,苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家排名第一,而国美电器的黄光裕只排名第二,这是张近东首次取代曾连续三年蝉联该榜冠军的黄光裕。值得一提的是,苏宁电器是该榜上榜人数最多的公司,共有7人上榜。     

苏宁联手福田打造家电物流新坐标

在价格战如火如荼的家电市场上，日前传来了另一种声音——以服务著称的全国大型电器连锁流通企业苏宁电器向福田汽车公司一次性采购200辆奥铃轻卡货车，北京苏宁彻底实现自营物流配送体系：     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁电器逆市扩张

11月4日,国内电器连锁巨头苏宁电器（002024．SZ）A股非公开增发的申请获得中国证监会有条件通过,这一轮增发将在很大程度上推动苏宁电器的扩张战略。     

苏宁电器并购案例分析

随着国内Internet使用人数的增加,利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行,市场份额也在迅速增长,电子商务网站也层出不穷。2012年9月25日,苏宁电器发布公告,宣布以6600万美元的价格收购母婴类垂直电商红孩子以及红孩子旗下的女性化妆品网站缤购网。收购完成之后,红孩子将与苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购的母婴频道合并,成为苏宁旗下相对独立运作的一个子品牌。这是苏宁电器在电商领域的首次并购。     

去电器化,苏宁打造全能型经营模式

苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电     

规划三年发展 昭示差异路径——苏宁清华论道家电连锁模式

2007年3月26日，由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。     

“中、苏、美”的性格与命运

2007年12月13日．苏宁电器公告放弃收购大中。12日，苏宁收盘价为68．36元，13日，收盘价则是62．78元，一天之间苏宁市值蒸发了80亿元。16日，国美正式宣布以36亿元接手大中。与大中已到“试婚”阶段的苏宁黯然沦为了“第三者”。     

宏图三胞借势苏宁

苏宁电器将连锁零售概念的价值充分体现，宏图三胞也想趁机借壳上市     

苏宁电器公司物流成本管理与控制的策略浅析

苏宁电器公司物流过程实现的好坏,直接关系到整个组织的核心竞争能力和企业目标的完成,通过对苏宁电器公司物流系统及其物流管理与控制活动的分析,可探求降低物流成本的途径及提出改进的策略。     

商业服务

1张近东 199亿元 苏宁电器     

张近东：15年赚25亿

当他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股时，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。     

关于苏宁电器的企业战略分析

苏宁电器作为我国最大的商业连锁企业,它的发展经验值得各个家电连锁企业学习和借鉴。本文以苏宁电器连锁集团股份有限公司为例,分析其内外环境和竞争战略,并针对其竞争战略中存在的问题,提出新的战略。     

商学院 连锁企业人才培养的创新

今年五月，SSMS——“三星＆苏宁营销学院”的成立仪式在北京香河第一城隆重举行。据悉，“三星＆苏宁营销学院”采取联合办学、对等教育的模式，旨在为双方培养优秀营销人才。与传统渠道培训相比，三星＆苏宁营销学院双方共同投入软件和硬件，共同派出内部讲师制定课件和教材以及邀请外部讲师，授课也将增加最新的拓展和互动讨论等成人教育针对性强的模式，是对销售人员培训模式的一次创新。每年将有来自全国各地的共305名三星和苏宁电器的员工参加培训。SSMS学院的建立，是苏宁电器在连锁业竞争日益激烈人才争夺战升温的背景下实施的一项战略举措。     

托管大中意料之外情理之中

从2006年7月开始,"苏宁并购大中"一度被业界认为是水到渠成之事,然而,苏宁电器2007年12月13日的一纸公告却宣布了收购的终止.而几乎与此同时的12月16日国美电器对外宣布,其出资超过36.5亿元,完成了对大中电器的全部股权收购,并得到了对其的管理与经营权.至此,家电连锁销售行业持续了一年多的"大中电器并购事件"在年底尘埃落定.     

2010年家电连锁激战正酣

2009年12月30日，国内电器连锁巨头苏宁电器兑现了年初的进军香港的承诺，在南京召开的全国视频新闻发布会上，苏宁电器宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd．（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。     

国内首家电器折扣店苏宁“工厂店”开业

苏宁电器股份有限公司副总裁范志军透露，为寻求差异化经营模式，苏宁全国首家电器折扣“工厂店”于2008年8月底亮相北京西三环。这家折扣“工厂店”对厂家展示机和厂家运输途中有残损但能正常使用的电器进行集中打折，以及对过季商品进行反季节促销，这些商品折扣力度基本都低于8折，最低没有底限。