浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

财政预算绩效管理体系的优化研究

财政预算绩效管理是政府管理部门借鉴企业的有效管理模式来加大对财政资金预算的管理,是一种提供多元化服务并且重视管理方法与技术的公共性管理机制.本文主要阐述了财政预算绩效管理的内涵和特征,简单介绍了中央财政预算绩效管理体系的内容,分析了目前我国的财政预算绩效管理存在的问题以及优化的具体措施.     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

如何提升企业绩效管理体系的有效性

企业绩效管理体系的有效性取决于企业能否对相关的影响因素有深入的理解和有效的控制。文章在总结多年绩效管理经验的基础上,提出从三个方面分别采取相应措施来提升企业绩效管理体系的有效性:一、确保绩效管理体系有效运作的三项前提条件;二、在绩效管理体系的构建和运行过程中必须坚持三项原则并务必处理好七个注意事项;三、广泛听取多方意见,不断优化调整,并持续完善绩效管理体系。     

浅析广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展

绩效管理作为企业管理中的核心项目之一,对于企业的绩效管理而言有着非常显著的意义与价值.一方面,可以是员工潜能发挥、 绩效管理激励等方面的重点约束机制,具备较强的积极引导作用;另一方面,我国大多数企业的绩效管理水平并不平均,在基础与水平等方面有明显差距.对此,为了更好的实现广电网络运营商的运营发展成果,本文浅析了广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展思路.     

A石油企业绩效管理体系研究

随着经济全球化及国际竞争日益加剧,绩效管理体系思想及方法正逐步被众多企业采用。绩效管理将是我国企业培育其核心竞争力最为重要的管理制度体系。建立、实施并逐步健全绩效管理体系已成为企业较为紧迫的任务之一。本文通过问卷调查、访谈等方法,对A石油企业进行实地调研,系统分析其在绩效管理体系认识及具体实施方面存在的问题,并提出相应解决措施。     

事业单位绩效管理完善路径探究

对于现代企业来讲,绩效管理已成为促进企业发展的重要法宝.随着绩效管理体系的日益完善,绩效管理也深入到事业单位人力资源管理之中.然而,在一些事业单位中绩效管理工作还存在一些问题,本文通过对这些问题进行深入地分析和论述,总结出这些问题的深层原因,进而提出了促进事业单位绩效管理的完善路径.     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

构建绩效导向的高校后勤企业人力资源管理新机制

结合高校后勤企业人力资源管理现状,在对高校后勤企业内部管理问题进行分析的基础上,论述在企业内部建立绩效导向管理体系的必要性,运用现代绩效管理理念和方法,对企业绩效管理的目标体系、绩效管理办法进行了设计,并给出了制度推行过程中需注意的问题及对策。     

威高公司中层管理者绩效管理体系优化研究

本文通过对威高公司的中层管理者绩效管理体系的研究,将绩效管理系统理论具体化,运用平衡计分卡对该公司中层管理者绩效管理体系进行了优化设计,并分析该体系的实施过程中的关键控制点,为企业对中层管理者的绩效管理提供有利的参考。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

浅谈绩效管理体系

21世纪是知识、信息、科技迅速发展和充满创新变革的时代,绩效管理作为企业管理控制系统的组成部分,已被广泛运用于人类社会和经济管理等系统之中,逐渐成为一门多学科技术之间互相渗透的综合性学科.本文对绩效管理的理论基础作较为全面的论述,并浅谈了绩效管理体系的评估及建立绩效管理体系时应注意的事项.     

研究所科研人员绩效管理研究--以北京某研究所为例

科研院所是高技术人才聚集的地方,优化对科研人员的绩效管理有助于将科研院所的发展战略和科研目标贯彻下去,同时也有助于科研人员明晰自身的研究方向以更好的规划其职业生涯。基于绩效管理理论,对北京某研究所科研人员绩效管理体系进行研究,分析其绩效管理的特点并指出存在的问题,针对某研究所科研人员的实际情况对其绩效管理模式提出一些合理化的建议。     

科研单位员工绩效管理工作的实践与认识

科研单位如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,提高企业核心竞争力,是人力资源管理迫切需要解决的课题。文章结合单位推行绩效管理研究实例,探讨分析其存在的共性问题,为完善科研单位绩效管理体系提供对策参考。     

民族地区企业文化与企业绩效关系探析

企业最高层次的竞争，不再是人财物的竞争，而是文化的竞争。企业文化与企业绩效相辅相成，相互促进。企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.