房建工程项目的施工成本管理浅述

当前建筑工程项目管理中成本控制由于受到多种因素的影响,仍旧有一定的问题存在着,从而使建筑工程项目管理质量的提升受到了制约,因此,在这一背景之下,建筑工程行业需要对自身的分析加强,采取必要措施使成本控制不断提升则显得十分紧要.本文笔者对房建工程项目的施工成本管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

如何加强建筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。     

探究建筑工程管理现状和改进

随着我国城市的发展,建筑工程已经成为城市建设的主要力量,所以加强建筑工程的管理是保证建筑工程健康发展的主要手段。目前在我国的建筑项目中,项目管理的问题最为严重。建立良好的建筑工程管理制度就成为项目管理最要解决的问题,作者多年从事项目管理工作,对目前所应用的管理方式颇有研究,在本文针对项目管理的实际经验提出加强建筑工程的重要方法,保证建筑工程在管理上提升,希望为广大同行积累经验。     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

建筑工程项目管理刍议

项目管理在现代建筑工程项目实施中具有十分重要的作用,本文对如何加强工程项目管理问题进行了探讨.笔者认为,首先应做好管理预测,确定管理目标,其次要建立完整有效的沟通体系,最终在项目实际操作中采取多种措施实现管理目标.     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑工程项目的安全管理、质量管理和成本管理三个方面分别详细阐述了建筑工程项目管理.笔者抛砖引玉,希望本文能够引起国内更多专家学者对建筑工程项目管理的研究,增加对建筑工程项目管理的重要性的认识.     

浅谈建筑工程项目成本管理与控制

在建筑施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.本文结合几年来建筑工程项目管理的经验,就如何加强项目成本管理与控制从几个方面谈一点粗浅的认识.     

关于房建施工安全管理问题研究

房建施工管理是房建项目管理的重要组成部分.随着市场经济的完善发展,对房建施工企业之间的竞争也提出了更高的要求,因此必须加强房建工程中施工管理.以下就对房建施工管理的问题与对策进行探讨分析,旨在促进建筑企业的健康发展.     

建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

浅谈施工管理与利润的关系

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求,单靠个人的单打独斗根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.加强项目管理,必须对施工项目进行详细的分析,认真研究并强化其管理.在项目建设过程中,施工管理直接影响项目的利润,只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算,才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

关于工程造价管理的探索

工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用,工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中,已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标.因此,如何加强工程造价管理的管理,就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一,必须引起建筑工程相关管理部门,以及工程项目建设参与单位的高度重视.     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

浅议加强建筑工程项目管理的措施

本文对加强建筑工程项目管理的措施做出如下简要分析,随着近年来我国建筑市场不断开放、建筑行业建立现代企业制度等发展,所以要加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉以及经营项目的盈亏,他的重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

论述我国建筑工程项目管理的问题与对策

随着我国社会经济的快速发展,社会对于建筑工程的需求力度越来越大,企业要发展必须重视项目的管理水平,管理水平的高低是建筑企业兴衰的决定因素。本文首先分析我国建筑工程项目管理中存在的问题,并针对这些问题,提出加强建筑工程项目管理的有效对策。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

房建工程中的安全监理探讨

建筑工程的管理是现代建筑行业中的一个重要项目,对建筑工程的施工质量、工程安全以及工程是否顺利进行存在有着重要意义。文章对房屋建设过程中的安全问题进行探讨,分析目前我国房建工程中对施工安全的管理情况,并对工程安全管理提出相应的措施,从而提高房建工程的质量。     

构建高教园区建筑工程项目管理体系

为了加强高教园区建筑工程项目的管理,切实保证工程质量,实现成本管理优化,文章从高教园区建设的实际出发,提出了高教园区建筑工程项目管理体系的构建设想,包括设立项目管理机构,设立项目质量管理机构,构建质量监控体系,狠抓过程控制等四个方面。仅供高教园区建筑工程项目建设、管理单位和人员参考。     

加强建筑工程造价管理取得最大投资效益

康居工程和廉租房等公建项目建设,此类公建项目建设关系到千家万户的安居乐业,如何把钱投资好,取得最大的效益,就显得极为重要,所以必须加强建筑工程造价管理,科学、合理地使用人力、物力、财力,以求取得最大的投资效益和社会效益.本文从加强项目发承包造价管理控制;加强建筑工程造价管理以设计阶段为重点;加强财务信息化系统软件在建筑工程造价全过程控制中应用;抓住预算结算;强化施工阶段投资控制;建立健全财务管理的规章制度等方面对加强建筑工程造价管理取得最大投资效益提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.