中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。     

企业集团组织管理结构的比较与选择

集团价值的创造,主要取决于正确的战略、有效的运营以及合理的组织结构,其中,合理、高效的组织最为关键.组织结构有效性来自其适用性,适合企业集团特定状况的组织结构,才会是合理、有效并创造价值的.     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

刍议企业集团财务管理的组织机制

财务管理机制是集团管理机制的重要组成部分,而合理的财务组织机制是财务管理机制有效运行的保证。本文就现代化企业集团财务管理机制的相对独立性,提出如何从组织角度保证集团财务管理机制的有效运行,以规范企业集团财务管理机制,保障集团经济目标的实现和资产的安全。     

钢铁企业组织结构改革目标模式

企业组织结构,是企业为使自己的经营活动完整有序而组合各项工作并确定权限范围的手段。企业组织结构要与企业发展战略实现动态匹配。当战略变化时,结构也要随之变化。从一般意义上来看．企业的发展战略主要有3种类型：低成本战略、重点战略和差别化战略。钢铁企业主要采取前两种战略。其中,大型钢铁联合企业基本上是以低成本战略为主,而小型企业则以重点产品战略为主。近年来．西方成熟工业化国家的钢铁企业在原先的低成本战略基础上,又同时采取了重点战略．逐步缩小产品范围,从生产板、带、管、型、线等产品的万能工厂转向生产少数…     

煤炭企业集团组织结构创新与治理结构改革

一、煤炭企业集团组织结构创新1 煤炭企业组织结构现状与不足。煤炭企业脱胎于传统的计划经济体制 ,在其发展和扩张过程中 ,虽然也都进行了公司制改造 ,但其组织结构并没有发生实质性变化 ,总体上沿用了垂直型的组织模式 ,其特点可简称为高度集权化的直线职能制组织结构 ,其重心放在上层管理者身上 ,上层管理者具有下达命令的权力 ,以及严格要求下层服从的权威。直线式组织结构在特定的历史时期 ,对于保持国有煤炭企业的健康、稳定发展起到了一定作用 ,但随着经济体制的变化以及煤炭企业大型化、集团化的发展趋势 ,这种垂直、刚性组织结构的…     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

企业集团组织规模与边界的有效性

企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理…     

构造具有国际竞争力的集团组织结构：谈组织一体化与专业化问题

国际石油石化大公司为迅速提高竞争力,采取联会、兼并、剥离、分流等多种手段,能过强强联合、集中优势、突出主业和甩掉包袱、轻装上阵,使其在规模、素质。结构上迅速升级,竞争力显著增强。一方面,为了垄断和控制本国的石油石化市场,同进实现石油资源沿产业链合理配置,取得最佳实现公司效益,从上游油气资源的勘探开发到下游的石油炼制及化工产品深度加工,从生产到销售,实施一体化控制。另一提高劳动生产率,降低生产成导横向规模经济产生的效益,尽主业性质进行专业化分工,实施发挥专业化优势。在调整或重只结构时,这些大公司普遍…     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

跨国石油公司组织管理新变革

<正>跨国石油公司在进行组织变革时要考虑三大战略:上下游一体化战略、突出核心业务战略和信息化战略。跨国石油公司的组织结构会随业务的调整与发展、科技的进步以及国内外市场环境的变化而不断进行调整,以适应发展需求。组织结构不断发展跨国石油公司的组织结构模式经历了一个世纪的发展演变,其过程大致可分为三个阶段:集权式的组织管理、分权式的组织管理和整合式的组织管理模式。这三种结构     

实现钢铁工业结构战略性调整的分析与探讨

本文着重分析了钢铁工业目前存在的主要问题，提出要在“十五”期间尽快实现钢铁工业结构战略性调整，其突破口是企业组织结构的调整和完善，这是钢铁工业搞好工业技术结构调整和产品结构调整的基础，也是适应我国加入WTO后参与国际竞争，实现可持续发展，建造钢铁强国的根本。