中国企业海外并购技术整合路径研究

中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法,通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析,探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现,并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化,最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究,打开了海外并购和技术跨越过程“黑箱”,同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。     

中国企业海外并购：应做好战略准备

随着自身实力的不断增强，参与国际际竞争的内在需要，以及中央鼓励“走出去”战略等外部政策的不断改善，中国企业通过并购实现扩张的选挥无疑会日渐增多、本文正是在此基础上提出：中国企业的海外并购不要盲目进行，而要充分作好战略准备，进行有备之战。     

浅析海外并购中的文化整合风险

本文以企业海外并购整合中的文化整合风险为研究对象,分析其产生的根源,总结文化整合中可能存在的风险因素,并提出了相应的文化整合措施。     

我国企业海外并购的整合风险及对策

随着我国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,我国企业越来越多的投身于这种最有效的跨国经济行为中。海外并购往往面临巨大的风险,整合风险是海外并购中最突出的风险。文章在以动态能力观为理论基础建立海外并购整合的影响因素模型,提出海外并购的整合风险集中在文化整合、资源整合和业务整合等方面,并提出防范整合风险的对策。     

海外并购整合风险控制框架研究

海外并购整合风险控制事关我国"十二五"期间"走出去"战略的成功实施。基于文献及案例研究,本文构建了我国企业海外并购整合风险的全面控制框架,具体包括确定海外并购整合风险控制的目标与原则,进行整合风险要素体系细分及诱因识别研究,提出整合风险评价指标体系与测度方法以及整合风险控制的"全要素观"、"全过程观"。     

中国民营企业海外并购的问题——以中国车企海外并购为例

在我国,伴随着市场经济体制改革的进行,民营企业作为中国经济的重要组成部分,其规模和实力也不断地扩大和增强,国内市场已满足不了其发展的需要,为了促进企业转型升级,获取核心技术,跨国并购成为必然选择.但是随着跨国并购规模与数量的不断增加,很多的民营企业跨国并购并没有达到预期的目标,并且一部分甚至以失败告终.因此,对我国民营企业跨国并购存在的问题及对策研究具有十分重要的意义,有利于我国民营企业在并购过程中把握好尺度和方向,从而提高并购成功率,达到国际化发展的目标.     

浅析中国企业海外并购的失败原因

近年来,随着中国经济的发展,中国的企业渐渐开始了海外并购的道路,从上个世纪90年代初开始,中国的资本就开始瞄向国外。但我们回头看20年来的海外并购之路。成功者寥寥无见。本文就海外并购的失败原因进行了简单的分析。     

中国企业海外并购的研究进展

中国企业海外并购的研究成果主要反映在五个方面,即市场进入方式(entry mode)的比较、海外并购的动因、海外并购的财富效应、海外并购的影响、中国企业海外并购的策略。文章通过对上述五个方面的回顾,指出未来的研究可以考虑将以面向国际竞争力提升为目标的中国企业海外并购能力的研究作为一个研究方向。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长,中国企业的实力也越来越大;但是相对于国外企业,中国企业还显得较弱.因此对于中国企业来说,并购成为企业成长的主要途径.所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的.从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议.     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

中国汽车产业海外并购形势分析

目前国际汽车产业正面临新一轮整合,国内汽车行业看到了商机,一轮国内汽车海外并购潮正在掀起。在这轮并购潮中既有成功的经验,也有失败的教训,通过对五个典型案例的分析,本文为国内汽车行业在海外更好地进行并购提出十点建议。     

浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…     

我国商业银行海外并购非银行金融机构可行性研究

近年来我国商业银行逐渐采用海外并购方式扩展国际市场,但其中并购非银行金融机构的实例较少,针对目前我国未开放混业经营的局限性,混业并购非银行金融机构突破以往业务单一的局面并具有良好的发展趋势。本文立足于"非银行金融机构"这一基本点,主要采用SWOT分析方法,结合实际并购案例,全面剖析这类并购方案的可行性,并在研究基础之上借鉴国际经验提出适合我国国情的并购战略。     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策，旨在提高并购交易后的企业成功率，保证企业绩效。     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

中国企业海外并购的青春期

怀揣着“世界梦”的中国企业正在经历一个充满激情与迷茫的青春期。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候．才能成熟[编者按]     

中国企业海外并购策略研究

经过近20年的发展,中国企业海外并购已经占据了世界市场的重要份额,但也暴露出中国企业在开展海外并购过程中面临的宏观和微观方面的问题。宏观上,国内外市场的差异性、信息的不对称性以及国内金融市场的滞后,限制了海外并购的发展;微观上,企业自身的财务风险、文化整合风险、人才问题和法律风险制约并购的实现。针对以上问题,本文从企业层面和国家层面为中国企业海外并购提出意见和建议。