企业QC活动管理思路的探讨

QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展。     

论QC小组活动的推进方法

QC是质量控制的英文缩写,指运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我国自1978年开始QC小组活动,至今已有30余年的历史,QC小组活动是质量改进活动中一种非常重要的组织形式。这种组织形式遵循"自愿参加,上下结合"与"实事求是,灵活多样"的基本原则,对增强企业在市场竞争中的适应性,促进现有资源最大利润化方面有较大作用。QC小组活动适应所有的企业,是一种群众性、自下而上、投入少见效快的质量改进活动。文章就领导重视程度、加强质量意识及基础理论培训和建立健全激励、奖励机制、质量成果交流4方面说明QC小组活动的推进方法。     

结合实际开展QC成果分层发表

QC小组活动是企业员工参与质量管理的重要组织形式.由于活动具有广泛性,组建形式灵活,具有科学的活动程序,同时使QC小组成员达到自我价值的实现,成为企业培养优秀质量管理人才的摇篮.     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场施工人员组成，并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理，掌握其内在规律，并以标准化的形式改进、巩固和提高，使工作质量和效率大幅度提高。     

“舜杰”杯QC小组活动征文二等奖(之一) QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一,是由相关人员特别是现场施工人员组成,并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式, 是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理,掌握其内在规律,并以标准化的形式改进、巩固和提高,使工作质量和效率大幅度提高。经过多年质量管理实践和理论发     

质量管理小组活动“三个平台”建立与实践

QC小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一个有效而普及的团队活动。如今,我国的QC小组紧跟企业的变化和发展不断开拓进取,活动形式和方法更加灵活多样,活动效果日趋显著,为社会和企业做出了巨大的贡献。淄博供电公司成立于1950     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此，如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。     

加强组织领导提高活动实效推进石油工业质量管理小组活动广泛深入地发展——访中国质协石油分会副理事长王海森

石油工业开展QC小组活动基本上与我国引进、继而推广QC小组的进程同步,通过小组的质量改进和创新活动,解决了大量生产现场、工艺技术、服务等质量问题和安全隐患,对企业持续质量改进、节能降耗、提高员工素质以及建设企业质量文化等方面起到了积极的促进作     

简谈企业QC小组活动推进者的选拔与培养

QC小组活动是企业全员参与质量管理活动的一种有效的组织形式,已逐渐得到社会、企业及员工的认可和重视.但是不少企业的基层单位QC小组活动仍然存在着推进不平衡、活动水平不高、活动能力不强等问题,许多QC小组停留在只有少数几个人清楚或成果出来后倒装成果报告等现象,致使质量管理工具应用不正确、活动逻辑混乱等问题.     

香港中华煤气有限公司集尘宝圈

为促进各企业、行业质量管理小组之间经验交流，分享质量改进成果，推动我国质量管理小组活动水平的提高，中国质量协会将2009年全国优秀QC小组及3个香港特区小组成果材料制作成光盘及《QC小组集萃》。集萃反映了当前我国各地区、行业和企业开展质量管理小组的活动现状与水平，同时也展示了QC小组及其成员一年来开拓进取，改进创新的成果收获、真实感受与心路历程。自本期起，将陆续刊登，敬请关注。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

QC小组活动与全员参与

在建筑市场改革开放的今天,建筑业的保护政策逐步取消,竞争越来越激烈,要想在建筑市场中占有一定的份额,就必须做到质量上乘、信誉第一。而要提高建筑产品质量,就必须从现场施工质量管理入手,严格执行施工规范和操作规程,注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水平。QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,通过小组成员共同学习、互相切磋,对提高员工的素质,提高工程施工质量,赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。     

QC小组在提高产品质量中的作用

质量管理小组简称QC小组，它是群众性质量管理活动的一种形式。其主要作用包括：1．组织全体职工参加质量管理的形式。2、能对工厂方针目标的实现起到推动的作用。3、提高产品质量、降低消耗、提高经济效益。4、推动技术进步，提高企业管理水平，增强企业素质。下面结合生产实际情况重点谈谈质世管理小组     

浅论QC小组活动在企业管理中的作用

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。     

浅谈QC小组如何在现场管理中发挥作用

QC小组是全面质量管理的重要组成部分，从1978年北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理的过程中，诞生了第一个QC小组，至今已走过了近30年，已由呱呱落地的婴儿，经历了蹒跚学步，建立起具有自己特色的质量管理体系。据不完全统计，每年大约有1000多万名员工通过QC小组的形式参与质量管理和质量改进活动。仅中铁四局集团去年获得省、部级及以上优秀质量管理小组22个，     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

“5S”、6盏灯与万家灯火

QC小组活动之所以27年来经久不息，是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情，广泛接纳各种有效工具，整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候，希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此，我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果，用小故事的形式介绍给读者，以进一步促进QC小组活动的推广应用。