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反收购战略可以帮助企业扩大经营规模,增强企业实力的外部扩张.文章通过对具体商业行为的分析,具体阐述了各种导致并购后企业经营失败的风险及原因,包括信息、融资、地域、体制等各个方面,将具体案例与理论想结合,详细解释了种种风险在企业经营方面的牵制作用与影响. 相似文献
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外资并购的经营绩效分析 总被引：1，自引：0，他引：1
以2000—2004年间发生的外资并购和国内并购事件为样本,运用会计研究法对外资并购和国内并购的经营绩效进行了比较研究。研究结果表明,我国上市公司被外资并购后虽然短期绩效未能改善,但并购后2到3年绩效有一定的提高。被国内公司并购的上市公司其绩效却有一定程度的恶化。研究还发现,外资并购方式及并购后外资是否控股对外资并购的经营绩效都有一定的影响。 相似文献
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企业并购品牌整合对品牌资产的影响 总被引：2，自引：0，他引：2
全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。在梳理相关文献的基础上,分析品牌整合对品牌资产的影响过程,构建基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。 相似文献
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2003年12月，经过四年的苦追，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”，包括其位于湖北宜昌的生产基地。 相似文献
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2006年,柯达“断臂自救”的新闻在影像业界引起了巨大的轰动,而Carestream Health公司（柯达医疗被ONEX并购后更名为Carestream Health,简称锐珂医疗）就是柯达“斩断”的“臂”。 相似文献
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在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。 相似文献
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金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。 相似文献
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并购世界品牌的是与非、对与错,我们要把它放在一个时间段去衡量,如果真正做好了心理准备,考虑到了方方面面可能带来的挑战和困难,然后又能一点一点地解决和融入,那我们应该充满敬畏与支持。 相似文献
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由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。 相似文献
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本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。 相似文献
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随着经济全球化的深入推进,新兴经济体崛起以及国际市场新格局的形成,以迅速打开一国市场,避免一国政府壁垒、恶意收购等为目的的跨国品牌并购活动愈演愈烈,我国也面临这方面危机.本文拟从并购背景、原因、对策等三个方面对这一经济现象加以分析. 相似文献