企业关键业务管理系统发展中CIO多种角色模型研究

随着企业信息化发展的不断深入,CIO在企业中的角色趋向多样化,理论和实践需要进一步讨论CIO的职能角色如何随信息系统的演进而变化,并将这种变化与信息化项目的推进和如何取得绩效结合起来。通过对我国某大型集团企业信息系统发展过程的案例分析,本文提出了一个在CIO企业信息化发展过程中所扮演的多种职能角色的变化模型,发现CIO在企业信息系统的发展中只有在相应的过程中恰当地扮演好相应的角色,落实好一系列关键因素才能推动企业信息系统的顺利发展并取得成功。     

试析角色思维在现代企业管理中的重要作用

在现代化企业发展的过程中,需要有思维模式或者行为模式进行指引,同样也需要文化作为智力支持。本文提出了角色思维模式,并通过对现代企业管理的理解,探析了角色思维在现代企业管理中的重要作用,与传统管理模式不同的是,通过企业管理者来营造角色文化,以培养角色服务意识,以角色风险意识为指导,以角色创业为载体,每个角色通过自身的角色创业,从而实现个人在企业中的价值。本文首先提出了角色思维的相关内容,接着分析了角色思维与现代企业管理的关系,最后指出了角色思维工具及其在现代企业管理中发挥的重要作用。     

顾客参与对员工工作满意的影响研究——基于角色理论视角

顾客参与会导致顾客满意,这是被许多学者证实的事实。然而,顾客参与是否也有利于员工工作满意呢?梳理相关文献发现,有关顾客参与与员工工作满意关系的研究并不多,而且结论也不一致。因此,文章基于角色理论视角,引入角色压力、角色导向和角色替代三个变量,系统研究了顾客参与对员工工作满意的影响。文章最后讨论了研究的理论贡献和管理贡献,并指出了未来研究的方向。     

浅析CIO的职责与定位

CIO应当尽量学会拔高自己的地位,放眼于公司长期利益,在公司战略下考虑、规划信息系统支持和信息化建设,将技术与管理相结合。     

试论企业会计职能及其技术控制边界

本通过对会计的管理与信息处理特征的探讨,构建了会计人员角色转换ω-α模型,据以描绘会计专家向企业高级管理专家转化的过程,同时认为会计职能的技术控制边界是模糊的,随着会计专家对企业管理影响力水平的变化,会计职业的能级是变化的,参数ω与α是用于确定会计控制边界的模糊系数。     

管理者角色新探

传统的管理者角色理论是适应于传统组织环境条件下的管理活动的。管理者角色理论随着管理实践和管理理论的发展,应加以丰富和完善。战略所有者、核心能力培育者、资源整合者、组织文化传播者、社会责任倡导者就是对管理者角色的新发展。     

管理者的十个角色

管管理者是一个机构或部门的负责人,除了首席执行官以对,还包括副总裁、主教、工长、棒球教练、总理等等。所有这些人被授与了正式的行政权力.由率产生出地位,进而形成人事关系。从这些人事关系可以获得信息,这些信息使管理者可以做出决策。管理人员的工作可以被描述成各种角色。下面是有关管理者的10种角色。行政权力产生出3种人际角色,由此产生出3种信息角色。这两类角色所管理者扮演4类决策角色。人际关系角色这三种角色直接来源于正式的行政权力,包括了基本的人际关系。第一是雕象角色。作为机构首     

CIO:推动企业信息化实施的关键

随着信息化的深入,IT开始融入企业战略,只有与业务相结合,IT才能成为企业创新的支柱。因此CIO在企业中的地位越来越重,CIO的角色也将变化,同时也将面临更多的考验,CIO要明确所担负的职责,注重对自身素养和技能的培养,才能成为合格的、称职的CIO。     

酒店员工角色压力研究

文章在对通过角色理论研究的基础上,提出了酒店内员工的角色压力:角色冲突、角色模糊、角色超负荷,这些都是酒店员工管理中的不利因素。如何使酒店员工排除这些角色压力,提高酒店服务人员的角色感,是酒店管理中的一个重要课题。     

CMO新角色如何变革?

正CMO触角延伸到企业经营,跨部门协作紧密,顺应2014营销大融合之势改造你的营销部门结构。2013年,美国零售公司HSN的营销团队进行了战略重组,原执行副总裁Bill Brand成为公司第一个首席营销及战略发展官(Chief Marketing and Business Development Officer)。这个新设立的职位,从一个侧面反映了营销的日益重要的地位。营销人员,尤其是首席营销官,在企业经营方面有了更多的发声,他们需要同CEO的品牌愿景保持一致步调,他们需要与CFO一同衡量效果,他们需要像CIO一样了解技术、支配IT预算,他们需要能真正影响到消费者从而     

不同角色气质对演员的影响

舞台上角色塑造是否成功与演员是否完全理解角色有关，但是舞台角色的气质与演员气质的关系对于演员塑造角色有很大的关系。如一个优柔、文静而且敏感的演员估计不会演好刚烈的角色，或者演起来很难。演员的气质与角色的气质相近或相似，或者角色经历与演员经历相似的话，这样演员会非常容易理解角色，在舞台上演绎起来也会十分真切。     

经济法学研究经济生活中国家角色的视角

国家角色扮演状态与社会变迁境况共同决定着一个社会的经济变革与发展的最终形态。国家在经济生活中扮演两种角色:市场直接参与者和市场管理者。经济法学研究经济生活中国家角色的一个比较好的视角,就是区分好经济法学与经济学在研究经济生活中国家角色的“分”和“和”。     

服务管理中的角色理论研究及其管理启示

在服务管理界,关于"服务接触"方面的研究成果颇为丰富,服务人员与顾客在互动过程中的心理与行为变化、应扮演的角色等课题都纳入了研究者视野。上世纪80年代,一批服务管理学家相继将社会学、人力资源管理等领域中的角色理论引入服务管理领域,做出了一些开拓性的研究,本文对此加以简要介绍,并对角色理论对服务管理产生的影响和启示加以探讨。     

企业信息化与创新能力：我国企业信息化成熟度的国际比较及其启示

信息技术是推动经济和社会发展的关键因素，能否有效地转移、管理以及创新性地利用技术直接影响到中国企业的竞争力和它们对国家经济发展所作的贡献。北大光华管理学院CIO领导力研究小组与国际著名的IT研究与咨询机构Gartner公司和澳大利亚悉尼科技大学信息技术学院一起，首次邀请中国企业CIO参加了Gartner公司已经进行了6年的全球CIO调查。     

企业知识管理:知识经济时代的管理变革

知识经济社会的到来,对企业运行与管理等方面产生了深刻的影响。从信息管理走向知识管理,是知识经济的内在需求在企业管理方式上的客观反映。从CIO到CKO管理角色的转换是企业知识管理体制的一次重要的变革。同时,企业应采用现代科技手段和管理方法,建立一个从企业实际出发的知识管理系统和机制,实现企业的知识共享与创新。     

基于角色分析的管理人员绩效考核探讨

简要评述了目前绩效理论在管理领域应用的不足之处,并从管理者角色理论角度重新分析管理者的绩效结构。分析认为管理者的人际关系角色和信息传递角色(二者主要与关系绩效相关)是服务于决策制定角色(与工作绩效相联系)的。对于前两种角色的考核虽存在困难,但却可以通过决策角色来反映,即可以通过改变管理者绩效考评的认识、构建决策质量评估体系、延长考核周期来解决管理者考核难题。     

企业知识管理:知识经济时代的管理变革

知识经济社会的到来,对企业运行与管理等方面产生了深刻的影响.从信息管理走向知识管理,是知识经济的内在需求在企业管理方式上的客观反映.从CIO到CKO管理角色的转换是企业知识管理体制的一次重要的变革.同时,企业应采用现代科技手段和管理方法,建立一个从企业实际出发的知识管理系统和机制,实现企业的知识共享与创新.     

我国企业管理咨询问题工作角色研究

在我国,管理咨询行业历经30多年的发展,目前,还处在逐步规范阶段。随着全球经济一体化不难看出,我国管理咨询的需求仍在增长,但是现实存在的一个问题是,关于这方面的人才仍比较缺乏,特别是具有管理咨询专业知识方面的人才稀缺。本文将以我国企业管理咨询问题工作角色作为研究对象,通过对我国企业管理咨询的渊源介绍,让我们了解我国企业管理咨询的发展阶段,我国管理咨询业的现状使得企业管理咨询问题工作角色的使命和任务显得任重而道远,所以,提出对我国企业管理咨询问题工作角色的要求就显得十分必要。     

浅析组织中的角色压力

本文回顾了对组织中的角色压力的相关研究。包括角色压力概念及维度,与角色压力相关的组织理论,以及角色压力所导致的消极影响。最后对角色压力的研究现状进行总结,并对今后研究提出展望。     

信息保密的代价

你可别把供应链想成一根链条,要把它想成一个由共享信息的供应商、分销商和顾客所组成的复杂网络,公司业务的成败皆取决于它。今天的CIO们必须和管理供应商关系的人携手并进,以说服供应商为什么应该共享该类信息。这是不同于以往的角色——CIO不再是信息权威,而是要跟传统性和功能性关系管理人员以及顾客结成团队。