论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

企业财务核心竞争力及指标确定浅析

财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力和财务核心竞争力存在着密切的联系。财务核心竞争力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业管理中,长远战略目标与竞争之间是存在联系的,竞争在某种程度上直接影响战略,对于相辅相成的二者关系来说,是在发展过程中企业实现持续竞争优势的根本原动力。把企业核心竞争力作为提升重要前提,也在很大程度上与财务战略的支持密切相关,在对企业综合素质提升的时候,财务战略选择也必然要密切联系企业核心竞争力,通过提升而进一步开展。本文针对这一客观问题进行探析,并且围绕核心竞争力进行思考,希望给相关人士以参考与助力。     

提升企业财务竞争力的策略

在如今经济发展日新月异的境况下,如何才能更加系统、科学的提高企业财务竞争力,已经成为摆在众企业发展路上的重要问题。面对越来越激烈的市场竞争,企业不仅要保证生存,寻求发展,还要积极努力的构建属于自己的核心能力,来获取竞争优势。本文通过对财务竞争力概念与影响因素的分析,提出几点可以提升财务竞争力的对策。     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

企业信息化对核心竞争力的影响研究

本文从企业信息化及核心竞争力的内涵及特征分析中,揭示信息化对企业核心竞争力的影响,提出信息化将成为企业未来的发展趋势,是提升企业核心竞争力的重要驱动力。对企业如何在竞争激烈的市场环境下培育和提升企业的核心竞争力并保持长期的竞争优势具有指导意义。     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

论构建企业核心竞争力的途径

现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。也是企业增强自身实力,获取持续竞争优势的根本战略选择。     

企业竞争力评价指标体系设计

<正> 企业评价是揭示企业内在价值和提供创造价值途径的行为,企业竞争力评价是揭示企业竞争优势和提升竞争优势途径的行为。中国企业面临着加入WTO后带来的机遇与挑战,在跨国公司资金、技术、管理的巨大优势面前,中国企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须对自身竞争力有个清醒的认识,针对性的提高竞争优势。所以设计企业竞争力评价指标体系显得尤为重要。     

基于系统分层观构建企业的竞争力

基于系统分层的观点,企业竞争力可分为三层结构。其中竞争力深层为企业机制、理念和文化等,是培育和提升企业核心竞争力的支持平台;竞争力中层为企业的核心竞争力,是衍生及维持企业各种竞争优势的源泉;竞争力表层是企业在市场竞争中表现出来的各种竞争优势。同时,创造企业的可持续竞争优势又可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力,而企业拥有核心竞争力将促进和加强企业的机制、理念及文化等的不断创新     

信息技术应用下组织文化对企业竞争力和持续性竞争优势及绩效的影响

本研究的目的在于分析信息技术应用下的组织文化对企业竞争力、持续性竞争优势和绩效的影响,并提出相应启示。为了验证所设定的七项假设,以国内的制造及贸易企业的员工为对象,采用简单抽样法抽取主要标本,对回收的550份调查问卷做了多重回归分析。结果显示:第一,信息技术的应用与组织文化呈现正相关关系。第二,组织文化是提高企业竞争力和绩效的因素,与层级型、宗族型、活力型文化相反,市场型文化与企业竞争力和绩效无关。第三,组织文化是提升企业持续性竞争优势的因素,所有的文化类型均与企业的持续性竞争优势呈现出正相关关系。第四,持续性竞争优势是提高企业竞争力的因素,企业竞争力和持续性竞争优势是提升绩效的因素。     

西部地区上市公司财务核心竞争力研究

随着市场经济蓬勃发展,企业的发展步入了价值导向阶段,企业财务的作用也越发凸显,企业的财务竞争力由此应运而生。财务核心能力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。通过对财务核心竞争力的含义及其构成要素进行分析,通过建立财务核心竞争力评价指标体系,对西部地区上市公司财务核心竞争力进行实证研究。     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

企业财务竞争力提升研究——以云南省上市公司为例

企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须形成独特的竞争优势;而财务竞争力是公司竞争优势的重要成分,值得我们重点关注研究。本文以实证结果得出提高企业财务竞争力的对策和建议,以期望对云南省上市公司的发展做出一定的贡献。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。