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综合性和开放性的市场给公路施工企业带采机遇的同时.也给企业带来严峻的挑战.责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等同题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业资产管理方面的几个重要环节作简要探折. 相似文献
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固定资产是企业发展的物质技术基础,管好用好固定资产是公路施工企业生产和提高效益的重要条件.随着机械化施工程度的不断提高,公路施工企业的固定费产越来越多,固定资产在企业资产中所占比重也日益增加,本文针对公路施工企业固定资产管理的中存在的问题进行分析并提出完善公路施工企业固定资产管理的措施. 相似文献
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固定资产是企业发展的物质技术基础,管好用好固定资产是公路施工企业生产和提高效益的重要条件。随着机械化施工程度的不断提高,公路施工企业的固定资产越来越多,固定资产在企业资产中所占比重也日益增加,本文针对公路施工企业固定资产管理的中存在的问题进行分析并提出完善公路施工企业固定资产管理的措施。 相似文献
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企业年金的健康发展对社会保障的改革和减轻国家财政负担起到重要的作用.本文在分析我国目前年金配置现状的基础上,比较国外年金的配置方式,指出:应根据我国国情,随着企业年金规模的扩大,通过银行存款和国债的投资,很难实现保值增值的目的.因此,逐步建立适合我国国情的企业年金市场化运作是其健康发展的重要途径并提出了优化我国企业年金资产配置的方法. 相似文献
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优化我国企业年金资产配置方法探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
从分析我国目前企业年金的资产配置的现状出发,在借鉴国外特别是美国成功经验的基础上,结合我国目前各种投资工具的收益率,提出了优化我国企业年金资产配置的方法。 相似文献
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本文针对公路施工企业资金管理中存在问题,引入了“经营现金流量分析”工具,列出了分析表格格式,说明了编制方法,阐述了分析方法和应对措施,还总结了该方法的优点。 相似文献
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随着国民经济的飞速发展,城市基础设施建设越来越完善,尤其是越来越多的公路建设,带动了公路企业的发展进步。但是许多公路建设企业的内部控制制度不完善,随着市场竞争压力的增大,内部控制方面的问题逐渐影响到企业的经济效益和发展。所以,企业如果要向上发展,就必须加强内部控制力度,增强风险防范的能力,发展企业自身的竞争能力。本文通过分析公路施工企业内部控制上的问题,在问题的基础上提出相应的解决措施。 相似文献
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对沥青混凝土路面施工过程中,施工机械之拌合机械、运输机械、摊铺机械、压实机械的合理配置,根据优化配置原则,从拌和设备生产能力、运输车辆、摊铺机摊铺能力与摊铺组合方式、压实机械的压实能力、需求数量等方面进行了阐述。 相似文献
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加强公路施工企业财务管理对规范公路施工企业会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、防范财务风险具有重要的促进作用。 相似文献
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加强公路施工企业财务管理对规范公路施工企业会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、防范财务风险具有重要的促进作用. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。 相似文献
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税负作为企业生产经营活动中不可回避的一项支出,与整个企业的经济效益是息息相关的.税负的多少对企业的经济效益也会产生重要的影响。对于公路施工企业来说也是如此.现在企业需要思考的是如何通过合理的税务筹划活动.来合法的基础上来降低公路施工企业的税负,尽可能节省开支,来使得企业的经济效益最大化。文中,笔者将就公路施工企业纳税筹划问题展开探讨。 相似文献
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随着我国市场经济的飞速发展,我国车流量持续增加,公路建设在运行过程中所承担的运输压力越来越大。如何提高我国公路养护工作的有效性受到了国家和政府前所未有的关注,优化公路养护中的人力资源配置的相关措施有:加大企业的改革力度;建立健全的人力资源管理体系;优化人力资源管理模式;实行绩效考核和绩效管理;完善人力资源激励机制。 相似文献
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马泽宽 《商业经济(哈尔滨)》2009,(15):57-58,76
当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力. 相似文献