企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现今,随着我国市场经济体制改革的不断发展,多元化的企业经营开始逐渐扩大。目前,我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略,世界500强企业中,有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略,企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张,而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期,但是,在发展的过程中,仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。因此,为了进一步应对企业发展的阻碍因素,需要从企业的多元化发展战略研究层面出发,通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制,进行有效分析和研究,最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施,保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。     

市场分割与企业多元化战略的关系研究

多元化战略决定了企业经营的范围,已有研究将它分为行业相关性和地域相关性两个维度,但笔者发现我国市场分割深刻影响着企业多元化战略。在分割条件下,由于各地市场化发展水平不同,制度相关性是企业多元化战略的第三个决策维度,它通过社会资本、政治资本和声誉资本的作用机制来影响企业的经营边界。本文详细地分析了我国市场分割的原因,以及它的上升与下降与企业行业多元化和地域多元化之间的关系,在理论上丰富了新兴的企业战略制度基础观学说,在实践上给企业的多元化发展提供决策框架和建议。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

浅谈企业多元化经营的风险问题

多元化是企业发展的重要战略选择，我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险，以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

多元化与企业价值关系综述及未来展望

多元化与企业价值的关系一直是战略研究中的热点,它关系到企业应该实施多元化战略还是归核化战略。在汗牛充栋的实证研究中,"多元化折价"与"多元化溢价"的学术观点截然对立,难以统一。本文在梳理国内外有关文献后,对多元化影响企业价值的理论基础、实证研究进行了相关归纳。在此基础上,本文认为后续研究应该淡化"多元化折价"与"多元化溢价"的对立观点,加强多元化影响企业价值的情境研究和机理研究,并对未来研究做出相关展望。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

多元化战略对企业发展的影响分析

当前,我国各企业面临着激烈的市场竞争,企业要实现更好的发展,就需要借鉴其他企业的发展经验,结合企业的实际情况,合理修正发展策略,最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用,对企业的发展而言具有重要作用,不少企业经营者也开始逐渐重视多元化发展战略的使用,以此为企业的长远发展谋出路。本文就多元化战略对企业发展的影响进行相关分析,以“小米科技”为案例进行分析,尝试探讨多元化战略对企业发展的重要作用,并以此为基础,提出相关的多元化战略应用策略,希望能够为企业核心竞争力的提升带来一定帮助,也希望能为企业在国际市场上立足带来一定的参考。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.     

探析多元化战略对企业发展前景的影响——以重庆啤酒为案例研究

为实现同类企业中的核心竞争力和不可替代性,越来越多的企业选择多元化经营战略。以重庆啤酒为例,为谋求新发展、摆脱行业固有限制,公司于1998年开始涉足生物制药的高新技术领域。13年的多元化战略帮助重庆啤酒很好的树立A股市场"潜力概念股"的形象,然后疫苗临床揭盲数据无效公告又使得公司价值缩水270余亿元。可以说多元化战略是把不折不扣的双刃剑,本文就以重庆啤酒为例,分析多元化战略对企业的影响。     

中国上市企业可能面临多元化困境——基于上市公司的面板数据研究

目前,对企业多元化战略的研究非常多,但对我国企业多元化经营却没有得出被普遍接受和一致认可的结论。本文选取我国A股长期健康发展的117家上市公司长达13年的数据,研究多元化战略与企业绩效之间的关系。本研究利用面板回归和简单线性回归两种方法都得出较为稳健的结论:我国上市公司多元化程度与企业绩效呈显著负相关关系。近年来企业的多元化程度还将进一步提升,我国上市公司可能出现由多元化带来的困境。     

一带一路战略下我国企业海外投资战略研究

这几年来,我国有大多数的企业实行海外投资发展,在"一带一路"战略的背景之下使我国企业的海外发展面临了新的机遇和挑战。以目前的阶段来看我国企业对外投资规模大、发展快,非国有企业在全国企业中占的比重逐步上升。在如今的开放型"走出去"的主流形式下,我国的中小企业在进行对外投资时,需要进行多元化的投资,做好基层工作,增强企业和社会责任感,和一系列的应对风险的方法和策略。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。