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财务决策制度与企业兴衰成败刍议 总被引:2,自引:0,他引:2
财务决策制度是关系企业发展兴衰成败的核心制度.现代企业制度的企业管理是以财务管理为中心,而企业的财务管理又是以财务决策为核心,非理性的财务决策使企业偏离了正常的发展轨道.我国失败的企业家有各种各样的原因,但不重视财务管理是其失败的重要原因. 相似文献
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内部会计控制是衡量现代企业管理的重要标志。企业经营失败、会计信息失真以及不法经营在很大程度上都与企业内部会计控制的缺失或失效有关。 相似文献
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和谐企业文化研究的是在现代和谐主旋律下企业文化模式的创生、发展和演进,与企业的成长经历息息相关,可以是成功经验和失败经验的综合。1981年以后,世界企业的经济模式逐步向知识型企业模式转轨,由此配套的企业的管理从法治管理走向文化管理,即靠企业文化假设带 相似文献
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刘志华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(1):24-26
在现代商贸交易中,企业危机就像微机病毒一样花样翻新,冲破防火墙,致使企业这台"主机"瘫痪。企业的每一次危机都可能使企业走向失败,但同时也可能使企业变得更加成熟或另辟蹊径寻找更大的商机。能够发现并利用机会,获得成功是危机管理的精髓;不能正确地认清形势,使发生的危机进一步恶化,则是危机管理失败的特征。如何进行危机管理,并将企业化险为夷,是成功的企业管理者必备的管理技能之一。本文对企业危机管理过程中管理者应具有的忧患意识、社会责任意识和转化意识进行了解析,进而提出了企业进行危机管理的方法和策略,希望能给我国企业安装上预防危机发生的"防火墙"。 相似文献
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培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。 相似文献
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企业财务危机预警系统的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式.通过全面分析,将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机预警系统作为现代企业的一种诊断工具.可以预知企业财务危机的征兆.及时向经营者提供财务失败的信息.起到未雨绸缪、防患于未然的作用.因此建立财务危机预警系统是现代财务管理制度创新的必然选择。 相似文献
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随着时代的进步、信息技术的发展和企业管理的需求,国内越来越多的企业都选择使用ERP系统来提高自身的管理水平,由于ERP系统的使用导致企业财务管理的管理方式和方法也出现了巨大的变革。然而据调查国内企业实施ERP系统成功率不足50%,很多企业财务管理的失败直接导致了ERP系统的失败。本文就将在分析ERP环境下A公司财务管理系统的特征的基础上,通过分析A公司财务管理系统的困境得出如何优化ERP环境下企业财务管理,以达到满足企业现代经营管理的需求。 相似文献
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在现代企业制度下,并购是实现企业重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。然而,从并购的历史数据来看,并购的成功率并不高。就全球范围来看,在过去二十年里,有65%以上的并购是失败的。我国并购失败的案例也很多,如:河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例,从财务风险的角度分析其失败的原因,为企业并购提供借鉴。 相似文献
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建立与现代企业制度相适应的现代企业文化 总被引:2,自引:0,他引:2
管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。 相似文献
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加强企业内控建设 规范企业会计行为 总被引:6,自引:0,他引:6
企业会计信息失真、经营失败、各种经济犯罪行为的发生,在很大程度上都与企业内部会计控制制度不健全而导致的会计监督名存实亡、会计管理和控制日益弱化有关。这表明现代企业管理,只有加强企业内部会计控制制度建设,才能规范企业会计行为,提高会计信息质量。 相似文献
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横向并购是最普遍的企业并购行为,是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段,有助于实现企业规模的迅速扩张,推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析,探讨实现横向并购企业管理协同的措施。 相似文献
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在现代企业制度下,并购是实现企业重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。然而,从并购的历史数据来看,并购的成功率并不高。就全球范围来看,在过去二十年里,有65%以上的并购是失败的:我国并购失败的案例也很多,如:河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例,从财务风险的角度分析其失败的原因,为企业并购提供借鉴。 相似文献
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企业内部控制失效的原因剖析及对策分析 总被引:1,自引:1,他引:0
毋庸置疑,内部控制在现代企业的经营管理中起着极其重要的作用,其是企业经营管理的重要标志之一。企业经营失败、管理责权不清、会计信息失真、违法经营、倚重事后控制等皆是企业内部控制失效的表现。本文就此问题,分析了我国企业内部控制失效的原因,提出了一些完善企业内部控制对策建议,供当局研究及实践作理论参考。 相似文献
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史力强 《现代营销(创富信息版)》2014,(7):58-59
资金是企业的血液,而资金运转的起点和终点都是现金,现金流量如今已成为现代企业生存和发展的一个重要因素,因此,对现金的管理日益凸显出其重要性。日常管理中现金管理的成功与否,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。现金管理的失败可能会导致企业发生财务危机,资金链中断,从而影响企业的持续经营,因此现金管理是财务管理的核心,在企业的生产经营过程中变得尤为重要。 相似文献