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虽然推出已经有3年的时间了,但这并不妨碍X5M和X6M成为SUV历史上一个小里程碑式车型。不仅对于宝马,更对于宝马M公司,这两款车型代表着更多的是一种先驱者的形象, 相似文献
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注册会计师M实施对ABC公司年报审计,M确定的重要性水平为10万元,M发现ABC公司存货高估7万元,除此以外,ABC公司不存在其它错报漏报。由于报表中的错报漏。报没有超过重要性水平,因此,M对IABC公司的年报审计发表了无保留意见的审计报告。之后,XYZ公司以经M审计后ABC公司当年盈利的5倍收购了ABC公司。 相似文献
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在企业经营过程中,主要的投入是5M(人-Man;机器-Machine;原材料-Material;钱-Money;方法-Method或管理-Management),而用以评估这些投入是否具有成效的指标为:P(生产量)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(安全、卫生、环境)、M(工作士气)。表2—1表示这六大指标与5M之间的关系。 相似文献
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在企业经营过程中,主要的投入是5M(人-Man;机器—Machine;原材料—Material;钱—Money;方法—Method或管理—Management),而用以评估这些投入是否具有成效的指标为:P(生产量)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(安全、卫生、环境)、M(工作士气)。表2-1表示这六大指标与5M之间的关系。 从表2-1中,可以了解六大指标项下尚有若干量化的指标,用以衡量企业的人、机、料、方法等投入的绩效。以设备为例,可以 相似文献
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传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。以准时生产制(即JIT)、生产全面维护(即TPM)等方式为主要特征的精益生产(即LP,或丰田生产模式TPS),给现场的质量控制提出了新的要求。传统的现场质量控制对象5M1E及其方法,已不能满足精益生产环境下现场质量控制的需要。 相似文献
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商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是:“综合提高”五个成熟度,“系统推进”项目进程,“有机实现”创新目标。 相似文献
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通常人们使用常规的扳牙套丝,既费时又费力,效率又低,而使用我们自制套丝工具体,省工省力,提高工效5~6倍。(1) 如图所示,将莫氏锥度套3装入在C620—1车床尾座上,把板牙M20或M18(外径等于D长度等于L)放进板牙套4内,用螺钉1将M20板牙紧固。(2) 工件夹C620—1车床卡盘上,转速为120r/min,待转速运转平稳后,将尾座推向与工件接近,用力将板牙与加工切削,这时板牙套4由轴承6沿键槽向前自动滑移,那么M20螺纹也就加工成形了。(3) 在套丝时,使用乳化液+蓖麻油冷却效果较好,因为动植物油含有大量的活性物质,润滑性能比… 相似文献
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5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“久机料法管”(多数企业还叫作“人机料法环”,环境代替了最后一个M的“管理”)。笔者经过多年的营销实践,把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上,同样开花结果,屡试不爽。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(21)
高铁牵引电机传动端盖和非传动端盖的材料为C5M4T6铸造铝镁合金。国内科技文献关于C5M4材料相关报道很少,株洲联诚集团有限责任公司在高铁牵引电机传动端盖和非传动端盖的国产化研发过程中,对铸件的热处理工艺进行了大量的试验,总结得出C5M4材料最佳的热处理工艺,并应用于批量生产,产品质量稳定,取得了较好的效果。 相似文献
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3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜,一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”,全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说,创新是公司的生命。一百年来,3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业;全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员;据统计,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命,一百年来随着时代的变迁和科技的进步,3M不断改变着自己,重塑着自己,一直到21世纪的今天,红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。 相似文献
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