论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

KPI在煤炭企业采购管理中的应用研究

采购管理是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分,绩效考核又是采购管理过程中的一种重要手段,重要性不言而喻。通过结合某H煤炭企业采购管理的实际情况,选取绩效考核中常见的KPI方法,基于KPI绩效考核的特点与价值,从KPI指标的选取、修正与权重赋值等方面进行优化设计,进而促使煤炭企业的采购管理工作提质增效。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

论煤炭企业如何降低物资采购成本

当前,国内经济形势严峻,煤炭行业面临着严峻的挑战,煤炭价格下滑而成本却居高不下,煤炭企业在生产运营过程中需要消耗大量的物资,煤炭产品中材料成本占到总成本的20%,因此如何既降低材料采购成本又提高材料质量成为煤炭企业的核心管理工作之一。本文以兖矿集团物资采购管理模式为背景,探索新时期如何降低材料采购成本。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策

神华准能公司是一家主营煤炭开采、铁路运输以及坑口电厂发电业务的大型综合能源企业。其作为一家大型煤炭企业,为我国的煤炭开采以及国民经济发展都做出了巨大的贡献。笔者通过多年来在准能公司从事物资管理采购工作的实践,并结合目前我国煤炭企业物资采购管理的发展现状,提出加强准能公司物资管理水平的建议,希望能够为准能公司物资采购管理水平的提高提供一点帮助,有效促进准能公司物资采购管理工作的顺利开展,从而推动准能公司的可持续发展,进而使其能够为我国国民经济的发展做出更大的贡献。     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响,加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析,并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

摘要：煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响．加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析。并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,煤炭企业呈现了较为快速的发展。但由于受到供应链管理的影响使煤炭企业发展受到一定程度的阻碍。为了使煤炭企业更具发展前景,构建现代煤炭企业物流采购管理平台便显得极为重要。本文在分析构建现代煤炭企业物流采购管理管理平台缘由及原则的基础上,进一步对现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案进行探究,希望以此为现代煤炭企业的发展提供具有价值的参考凭据。     

煤炭企业会计管理工作研究

作为我国重要的基础产业之一，煤炭企业在我国产业结构中还起着支柱的作用，对我国经济的发展发挥着举足轻重的作用。近年来，随着我国煤炭企业的不断发展壮大，其内部的会计管理工作取得了一定的成果，但同时也暴露出了一些列的问题，对煤炭企业会计管理工作的有效开展造成了严重的影响，阻碍了煤炭企业的发展。因此，对煤炭企业会计管理工作进行深入的研究，深刻剖析其痛症之所在，并积极探寻煤炭企业会计管理工作的改革措施，对煤炭企业未来的发展意义重大。本文正是以煤炭企业会计管理工作为研究对象，从管理观念、监管制度两方面对煤炭企业会计管理工作中存在的问题进行了全面的分析，最后从管理机制、人员素质、资源配置三方面分别介绍了优化我国煤炭企业会计管理工作的具体对策。     

浅谈煤炭企业物资管理现状与对策

随着煤炭市场化运作程度的加深,开采水平的不断提高,我们现行的物资管理工作已难以适应发展的需要。如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了我国煤炭企业物资管理的现状,指出了其制约因素,并在此基础上提出了相应对策。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

煤炭企业降低采购成本的方法分析

在煤炭企业中，物资采购是十分重要的后勤保障工作，也是关系着煤炭企业的经济利益，如果采购成本过高，就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此，如何降低采购成本是十分值得研究的问题。     

浅析JIT采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用

作为JIT生产的一个环节,JIT采购在降低采购成本、提高采购质量、缩短采购时间上有着其独特的优势。本文从煤炭企业物资供应现状出发,简要介绍JIT采购对于现行煤炭企业采购供应方法的优势,以及JIT理念在物资采购供应部门的应用。