品牌定位三层面论

不管在理论还是在实践上,品牌定位究竟是什么仍然有不少争议.本文认为要厘清品牌定位就要明确品牌定位在企业层面、竞争层面和客户层面上的差别. 品牌定位之惑 品牌定位是品牌经营的首要问题已经成为品牌研究者和管理者的共识.但在实践中,什么才是品牌的定位,如何建立品牌定位则面临诸多困惑. 从品牌定位理论的演进来看,USP理论侧重于从产品具体的功效和利益上建立独特销售主张,品牌形象论则侧重于从形象上传达感性(心理)的价值主张,而定位理论则强调占有消费者心智,即在预期顾客心智中占有一个独特的有价值的位置.     

百富勤被收购之后——赵卷临访谈录

<正> 百富勤被收购重组以后怎样?带着这样的问题,7月5日,记者在钓鱼台采访了赵卷临先生。记者:法国巴黎银行是如何进入亚洲投行业务领域的?亚洲的业务重点在哪里? 赵卷临:作为法国巴黎银行,我们一直都希望能在亚洲地区发展投资银行业务。这个想法已有很长时间,所以我们一直在积极寻找机会。到1998年1月份,我们听到香港原来的百富勤集团出了问题,我们认为这是一个机会,因为巴黎银行主要战略就是想发展在亚洲的投资银行业务,并且重点是在香港和中国。记者:巴黎银行当时是如何判断把握机会的?你是否直接参与了对百富勤收购重组工作? 赵卷临:是的,收购重组百富勤是我具体操作的。百富勤是一个全球很知名的     

今日花旗集团

花旗集团是当今资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融控股公司。1998年花旗公司与旅行者集团的合并,对美国法律提出全面挑战,使美国金融业告别了分业经营的历史。花旗为全世界96%的人服务,国际大市场为花旗集团提供了长期盈利机会。     

飞利浦：以三A计划谋变

近年来,荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购.2005年飞利浦以2.8亿美元收购Stentor; 2006年1月又以7.5亿美元收购Lifeline Systems;2006年8月飞利浦以43.5亿美元出售半导体部门80.1%股份;2007年2月正式将全球手机业务25%的股权转让给CEC(中国电子);其实,收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分.那么什么是飞利浦的TOP计划?该计划背后又是什么?     

从曼联收购案看对体育经济的投资

体育经济是近年来出现的名词.随着体育职业化进程在全球范围内的不断深入,体育与经济的关系越来越密切,体育经济也随之出现并且在经济领域扮演着极为重要的角色.在该领域中,以英国曼联职业足球俱乐部被天价收购所引起社会反响最为巨大.以此例为出发点,从成本与收益的角度来重新度量经典足球俱乐部的收购,运用经济学理论分析曼联收购案的可行性,从而总结职业足球的盈利方式,定义职业体育俱乐部收购的风险因子.并对中国职业足球领域经济投资中出现的一些问题给予一些建议和思考.