一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

独领风骚的密码——劲牌有限公司品牌建设之路

<正>吴少勋,男,1956年出生,中共党员,经济师,劲牌有限公司董事长、总裁、党委书记,中国保健酒联盟理事长。第十届、十一届全国人大代表。1987年,吴少勋服从组织安排到大冶县御品酒厂(劲牌公司前身)任厂长。26年来,吴少勋励精图治,带领全体员工艰苦创业、努力开拓,坚持创新管理,走科技兴企、新产品开发兴企之路,以其非凡的胆识和敏锐的洞察力,把一个当初只有数百万元产值的地方小酒厂发展成为一个年销售额近60亿元的现代化健康食品企业,成为中国保健酒行业的领军企业,连续十年上交税金位居湖北酒类企业第一。     

吴少勋独饮劲酒——湖北劲牌酒业公司产权转让内幕

1998年5月17日，湖北省几家新闻媒体报道了湖北劲牌酒业有限公司董事长吴少勋，在16日举行的大冶市产权转让交易会上，签订收购劲酒，公司意向合同这一爆炸性新闻后，顿时，吴少勋本人便成为了公众人物，也使大治市政府该不该这样卖劲酒公司成为各界人士关注的焦点。只是不同媒体在报道该则新闻时前后说法不一，     

“中国保健酒联盟”在劲牌公司成立

<正>近日,"中国保健酒联盟"正式在劲牌公司挂牌成立。这意味着中国保健酒行业将向行业标准化、市场规范化和行业自律的方向迈出了里程碑式的一步。当天,黄石市委副书记、市长杨晓波与中国酒业协会理事长王延才、劲牌公司董事长吴少勋共同为保健酒联盟成立揭牌。     

浅析加入WTO后企业的人才资源观

<正> 中国企业怎样应对入世后的挑战,已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是,中国企业目前缺什么,却少有人提到。这个问题恰恰是中国企业应对入世的关键问题。中国企业究竟缺什么?     

以“柔”应“变”定战略

企业如何更好地适应环境的变化,在不确定性中寻求战略的可预见性、可靠性以及可实施性?近年来,战略规划得到企业的普遍关注,但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中,更多地是关注"做什么、在哪里做、做到什么程度"等问题,并且大多采取"自上而下"式的规划编制。由此带来的问题就是:一方面环境变化加剧,使得发展战略编制的基础性假设面临越来越多的挑战和变化风险;另一方面,自上而下     

管理的"心灵"

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何等等.而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了.问题开始从"术"上升为"道",关心起"自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?、凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题.     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

“营改增”对江苏建筑企业的影响研究

2011年11月16日,在上海率先开展"营改增"扩围试点,改革进入实施阶段。试点方案公布以后,引起了社会各界的普遍关注。"营改增"对江苏建筑企业又会产生怎样的影响?     

吴少勋独饮“劲酒”之后

没用自己的一分钱,却买下了一个价值6093万元的国有企业,你说神奇不神奇?企业每年上交的税金达5000万元以上,而董事长的月薪却只有区区1300元,你说稀奇不稀奇?明明是他买下的企业,他却公开表示他不是老板。这一切的一切,也许会令您百思不得其解。如果您想了解其中的内幕,《吴少勋独饮“劲酒”之后》不可不读。     

纪检监察部门如何在电力施工企业中推进和实现“三转”

作为国家一个极为重要的基础行业,电力施工企业的任何行动,都会受到社会各界的广泛关注。在这种情况下,怎样做好纪检监察工作,是现今电力施工企业所必须处理的一个问题。鉴于此,文章将对电力施工企业进行纪检监察的重要性进行阐述,阐述纪委"三转"的内在涵义,并提出有效措施,以推进电力施工企业纪检监察部门工作的顺利开展,继而有效实现"三转"。     

论企业多渠道筹资及风险

企业者,将本求利之经济组织也.没有资金,如何求利?而如何进行资金筹集,资金筹集带来的风险如何避免,长期以来一直是一个引起社会各界人士普遍关注的问题,也是一个困扰各界人士的难题.企业筹资的目的,不仅仅在于确保充分发挥现有的生产经营能力,更重要的在于扩大生产经营规模,而扩大生产经营规模就需要筹集资金,这同时,企业就必然要为之付出一定的代价.所以,企业在作出筹资决定的同时,不可避免地要加强风险防范,将风险带来的损失达到最小,有助于实现企业"成本最小化,利润最大化"的筹资目标.     

央企成绩是怎样得来的?是否与民争利?

中央企业要不要多赚钱?应该怎样赚钱?央企多赚钱是否与民争利?这些问题深受央企职工和社会各界关注,许多人士也从不同角度进行解读。笔者的基本观点是,中央企业利润是改革发展的巨大成果。通过梳理中央企业成绩是如何得来的,有助于我们全面地认识中央企业在经济社会发展中的角色和作用。     

重视一线员工 稳住企业后备军

<正>企业中,骨干员工、核心人才、关键人才等通常是HR和高层管理者格外关注的人才群体,因为他们在企业中属于稀缺人才资源,占据着企业中的重要位置,被企业视为"掌上明珠"。而一线员工,身处企业基层,负责企业基本运作环节,看起来做的都是企业中比较基础并且技术含量不是很高的琐碎事务,其默默无闻的工作姿态往往被管理者忽视。一个很普遍的现象是:管理者愿意花更多时间、精力和成本留住核心人才,一线员工是走是留,管理者认为对企业无关痛痒。皮之不存,毛将焉附?本末倒置,久而久之,一线员工流动率过高的问题就成了企业的顽疾。     

基于企业成长理论的人力资源规划

<正>随着我国传统的"中国制造"企业近年在国际市场竞争中面临的新挑战,企业的内生成长问题也开始受到越来越多的关注。然而,对制约企业成长的一个关键因素──人力资源因素的论述尚不多见,尽管有些文献谈到了企业的人才问题,但主要针对的是某一类特殊的人才,而不是从企业成长的视角来审视人力资源的整体状况。本文以企业成长理论为起点,以家具企业为主要分析对象,探讨如何通过人力资源规划促进企业的成长。     

从突发外部性问题谈企业社会责任

面对突如其来的自然灾害与环境灾难等外部性问题,企业是积极应对、采取必要措施加以解决,还是漠不关心、甚至趁火打劫,是衡量现代企业是否"良好社会公民"的"试金石"。企业明确并履行社会责任有利于提升其竞争力、促进国民经济可持续发展,建设和谐社会;推动我国企业社会责任运动的发展,使走向国际化的中国企业在履行社会责任方面做得更好,有赖于企业、政府与社会各界的共同努力。     

企业公民——中国企业社会责任状况调查报告

在创造物质财富的同时,企业是否善尽作为社会一员的道义责任?如何做一个合格的“企业公民”?本刊调查研究部在本刊主办的2002年中国企业领袖年会上向与会的400位企业高层进行了问卷调查;旨在了解中国企业家对企业社会责任的基本态度和实行情况,以推动中国企业对这一主题的关注与参与。     

警钟,在福州敲响——对12起“万和”热水器事故投诉的思考

这里披露的一些内幕,无疑是对众多生产热水器甚至对那些拿到了生产许可证的企业的背上击了一猛掌。能置人于死命的热水器一次产品检测合格率只有64%。这样一种"危险品"的生产企业和安装单位到底对消费者的安全关注了多少?"警钟"不仅仅在福州敲响,热水器酿造惨祸也绝不仅此"万和"一家。而今谁个热水器生产厂家也不敢保证他们产品不出问题,而生产烟道式热水器的企业至目前还未听说有谁在配套生产排烟管。热水器整机厂不能包做每一个零部件。持此观点的也就不只是"万和"一家企业了。看似一个不大的具体小事,却从根本上反映了一些企业的责任观念存在问题,同时,也暴露出了行业管理上的问题。热水器的国标是强制性的,为什么不能强制热水器生产企业必须配置生产烟道?毕竟人命关天!     

“开放式”预算管理新模式

<正>在我国,企业预算管理是一个受到政府、学术界、各类企业广泛关注的话题。尽管我国企业在预算管理方面已取得一定的成就,但由于我国企业及其运作环境的独特性,预算管理对于我国理论界和企业界仍是一个重要课题。如何从我国的实际出发,构建有中国特色的预算管理模式?刘敬芝教授的《全面预算管理在企业中的运用研究》进行了尝试。该著作基于企业预算管理工作中的问题及现代企业管理理论新发展,构建了"开放式"预算管理新模式。这一模式很好地解决了预算控制系统与现代企业创新管理工具的融合问题。开放的     

国家标准如何有效规范市场秩序

中国家用电器研究院马德军副院长用一个启示性的问题引发了我们对行业未来的思考,为什么业界会流传着这样一句话?一流企业:做标准;二流企业:做品牌;三流企业:做产品.朴素的说法反映了一个竞争的道理,但是有多少人去认真地思考过???马院长就家电行业的诸多问题为我们做了深入的分析.