全球整合企业的思考

一、全球整合企业的产生:IBM的创新与变革“全球整合企业”的概念首先由IBM全球CEO萨姆·帕米萨诺提出。2006年6月,他在美国《外交》杂志上发表了《全球整合企业》一文,高呼“跨国企业”已     

十年磨剑:国企跻身世界500强

从1955年美国《财富》杂志第一次以严谨的评估推出全球及全美最强500家企业的名单以来,"世界(或全球)500强排行榜"的评定,便成为全球企业界最为重大的事件之一。因为《财富》500强的排定顺序及上榜企业数量的多少,具有导向意义。它在一定意义上宏观地反映了一国乃至全球经济的兴衰,堪称世界经济的晴雨表,又在微观上反映或代表了企业发展的规模与实     

优化举措助推发展履职尽责保障民生

福清市市场监管局立足市场监管职能,主动融入"大福清"建设,创新优化工作举措,充分履行市场监管、服务发展、消费维权、行政执法等职责,推动各项工作取得积极成效. 实施三个结合,"大服务"格局便捷高效 结合"三证合一",推进商事登记改革.加快整合行政审批服务资源,全面实行 "三证合一、一照一码"登记改革,推进登记全程电子化.提请福清市政府出台《关于规范福清市市场主体住所(经营场所)经营条件的若干意见》,简化住所(经营场所)登记手续.实施个体工商户营业执照和税务登记证"两证整合",增设龙山、三山市场监管所服务窗口,进一步便利辖区群众和企业办事.     

淘商网 中国企业商务第一门户

<正>淘商网(http://www.tsw100.com),是全球企业间(B2B)电子商务的领航者,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区,每日向全球各地企业及商家提供数百万条商业信息。淘商网隶属中国企业经济类核心期刊、中国企业实战指导期刊《企业导报》杂志,是全球企业发布商机的第一门户,全球企业交流与合作的第一平台。所有商机信息通过《企业导报》和淘商网同步发布,平面媒体和网络媒体强强联合,整合立体权威传播。     

“中国版401k”登场,企业准备好了吗

<正>近期国内媒体报道中,"企业年金"、"职业年金"、"个税递延"等字眼集中出现,这源于财政部、人力资源社会保障部和国家税务总局联合下发的一部《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》(下文简称《通知》)。有些媒体甚至将这份《通知》称为"中国版401k计划"。401k计划也称401k条款,始于20世纪80年代初,是一种由雇员、雇主共同     

基于财务风险管理的行政事业单位内部控制制度研究

正一、概述2010年4月,财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称《指引》),标志着我国自《企业内部控制规范》(以下简称《规范》)发布以来,"以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备"的企业内部控制规范体系建设目标基本建成。     

柳市风云——当施耐德来到柳市

十三年来,一家民营企业在跨国公司压力下的"非合资成长"作为低压电器的全球老大,法国企业施耐德惯在全球各地施以并购。同样,合资、收购,贯穿于它在中国20年的历史。法国企业看上去不像美国企业那么高调、富有进攻性,但其商业野心自潜藏在柔和、低调的风格中(想想达能)。此前,低压电器国有企业的赢弱,令它在中国市场上的拓张势如破竹,故能以较低成本整合产     

民主管理绝非空中楼阁

最近,《塞氏企业传奇》一书以16种语言在全球发售,并初步取得了全球销售量超过100万册的好成绩。书中主角塞氏企业(Semco)20多年来以实行"劳资共治"的"民主化"管理方式闻名,并因此而成为IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、     

一次穿越20年的对话——2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕开即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰 论坛"开幕在即,"全球最受尊敬的 CEO"、美国通用电气公司(GE)前董事 长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时 将与中国企业家共同分享其享誉全球的 管理思想和最新企业经营理念。这是一次 穿越20年的对话,是一次全球商业标准 首次印证中国本土企业管理智慧的盛会。 今天,中国企业家经过20年的勇猛     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

《从报表看企业——数字背后的秘密》作者答读者问

正本刊2013年第11期"阅读与欣赏"栏目刊登了《面对一张报表,"我"到底要看什么——读从报表看企业有感》一文,读者反响良好,对《从报表看企业——数字背后的秘密》(下称《从报表看企业》)这本书给予了充分的肯定,也有读者提出了一些问题,希望能得到解答。现将一位热心读者李曙亮的提问及该书作者张新民的回复如实刊出。大家如有问题可继续给我们来函或登录中国会计视野论坛"财务与会计杂志"版面给我们留言。读者提问:拿到2013年第11期《财务与会计》,学习了王化成老师的《面对一张报表,"我"到底要看什么——读从报表看企业有感》一文,感觉王化成老师的分析特别好,对《从报表看企     

关于建立行政许可与监管执法两权分离制度的设想

正《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)提出"推进工商注册制度便利化,削减资质认定项目,由先证后照改为先照后证",为各地正在推行的商事登记改革提供了政策依据。为做好"宽进"后的"严管"工作,工商部门应按照《决定》的要求,"深化行政执法体制改革,整合执法主体,相对集中执法权,推进综合执法,着力解决权责交叉、多     

派遣“新规”落地十大看点

为使《全国人大常委会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》(以下简称"《修改决定》")在企业管理实践中更具有操作性,人力资源和社会保障部起草了《劳务派遣若干规定(草案)》(以下简称"《若干规定》"),并于2013年8月7日向社会公开征求意见,"新规"旨在全面细化对劳务派遣的规制措施,必将极大地影响企业的劳资关系。如何准确把握"新规"走向,及时调整用工结构,成为当前众多企业普遍关注的问题。     

让中国巨龙腾飞

2003岁末,《哈佛商业评论》载文《隐藏的中国巨龙》。作者是欧洲工商管理学院教授彼得·威廉姆森和中国长江商学院教授曾鸣。文章认为,在中国,有四类企业正在向全球市场发起攻势:一是中国的“本土行业领导者”(National champions)正利用本土领先者的优势建立全球品牌;二是一批“执着的出口商”(Dedicated exporters)正凭借规模经济的优势征服海外市场;三是“竞争性中小企业网络”(Competitive networks)通过将同一地区许多专业化的中小企业整合起来,形成联盟获得竞争优势;最后一类“新兴科技企业”(High-tech start-ups)则利用政府科研机…     

《“十二五”文化纲要》与大型国企转型期的企业文化建设

日前,《国家"十二五"时期文化改革发展规划纲要(》以下简称《纲要)》出台,而大中型国有集团企业正加紧整合、重组及调整,步入转型发展期。结合《纲要》,多元员工、多元文化冲击下的大型国有传统企业在转型发展期应突出建设具有中国特色的现代企业文化,不断增强企业的凝聚力、向心力,打造具有核心竞争力的现代企业文化。     

集群制造企业与外部利益相关者合作战略

一、集群制造企业外部利益相关者的概念 1、集群制造企业外部利益相关者的概念 在弗里曼(Freeman,1984)的《Strategic Management:A Stakeholder Approach》出版后,"利益相关者"、"利益相关者管理"、"利益相关者理论"等术语得到了广泛的运用,但却很少透析其确切的含义.普瑞斯顿(Preston,1995)通过对传统投入产出模式(图1)和利益相关者模式(图2)的比较研究澄清了利益相关者的确切含义.     

各地精防网络建设亮点表

严重精神障碍患者在非自愿住院治疗后,应当回到社区进行康复和管理。《精神卫生法》第四章"精神障碍的康复"中提出了"社区医疗机构"的概念,并且明确规定了相关部门对于后续服务和管理的职责,成为一大亮点。《精神卫生法》第六十一条规定,"省、自治区、直辖市人民政府根据本行政区域的实际情况,统筹规划,整合资源,建设和完善精神卫生服务体系,加强精神障     

“三层递进”审计思路探索

新时代内部审计工作面临着新要求新挑战,"三层递进"审计模式,旨在促进绩效管理、加强风险管理、拓展审计监督广度和深度等方面提供一种新的审计思路。"三层递进"审计模式(一)COSO-ERM中"三道防线"简介。2017年COSO《企业风险管理框架》附录中从风险管理责任的角度阐述了企业风险的"三道防线"。     

影像新闻

<正>【热"疯"】2007年7月,多个极具商业气息的"旋风"席卷全球,从伦敦到北京再到长沙;从《哈利波特》到《变形金刚》再到《快乐男生》,炽热而疯狂,"热"的是诸多粉丝,"疯"的却是各个商家。     

汉森伯盛:“二十而立” 风华正茂

古人有云,"二十弱冠,三十而立"。在这个高速发展、野蛮生长的年代,造就出一批快速生长、领跑行业的企业。"三十而立"对于这样的成长型企业而言,有点过时。"二十而立"用来形容它们目前的状态最贴切不过了。2013年,成立二十年的汉森伯盛,也经历了"二十而立"的这一特别的旅程,开始迈向新的征途。本期《设计空间》,我们专访汉森伯盛总建筑师、董事长盛宇宏先生,让他来谈谈创业二十年来的心得感悟,也谈谈未来的大计。(《房地产导刊》以下简称《导刊》。)