露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

体系建设引领员工安全行为

安全行为控制是安全行为科学的重要内容。构建安全行为控制体系,就是从塑造本质安全人入手,通过对员工安全行为规律的揭示,有针对性地建立科学、系统的安全行为管控措施,并指导安全生产实践,使员工在安全行为控制体系的规范和引导下,提升自我管控的意识和能力,实现本质安全型生     

不断创新提高培训质量

安全生产,培训为要。近年来,岱庄矿坚持把开展全员培训、培育本质安全型职工队伍作为打造本质安全型矿井、实现安全发展的重要手段来抓,提高了职工队伍素质,取得了明显效果。     

塑造本质型安全人是实现矿井长治久安的核心内容

安全是煤矿企业的“天字号”工程。贯彻以人为本理念,塑造本质型安全人,确保员工生命安全健康,是建设本质安全型煤矿,实现长治久安的核心内容。开滦集团范各庄矿业分公司结合安全生产实际,不断强化安全思想引导、行为规范养成、安全环境建设和健康理念引领工作,为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人奠定了坚实基础。     

文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井

淄博矿业集团许厂煤矿按照“文化引领,管理创新,着力建设本质安全型矿井”的工作思路,突出强化特色安全文化建设,注重培育本质安全型员工,大力实施科技兴安战略,提高了矿井的安全保障水平,企业实现健康可持续发展。     

岱庄煤矿全员教育培训工作的实践

近年来,淄博矿业集团岱庄煤矿始终坚持把开展全员培训、培育本质安全型职工队伍作为打造本质安全型矿井、实现安全发展的重要手段来抓,从而有力地促进了职工队伍素质的提高和安全生产的进步,取得了明显的效果.     

建设本质安全文化 推动企业持续健康发展

安全文化是人类文化的重要组成部分,塑造强大的安全文化,是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等,制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式,营造安全文化建设的氛围,实现管理理念、管理制度、员工行为的统一,进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。     

对构建以本质安全为主体的煤矿安全文化体系的探讨

本文以所涉及的相关概念及意义为出发点,提出具体实践中的各个方面的本质安全化的内容和构建途径,并以其为根基,深入讨论煤炭生产过程中涉及安全文化构建的关键问题,以神东煤炭分公司上湾煤矿进行具体探讨,对影响煤炭文化安全的要素进行定性分析,并提出相关建议与具体措施。     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

财务管理贵在创新

财务管理对于企业落实发展战略,合理筹集、使用和管理资金,加快发展速度,提高发展质量,规避风险等具有十分重大的意义。近年来,神东煤炭分公司按照神华集团公司提出的建设“质量效益型”企     

坚持以人为本 依法全员培训 筑牢企业可持续发展的根基

员工素质是决定煤炭企业安全生产的重要因素。近年来,黑龙江龙煤集团鸡西分公司坚持以人为本.依法全员培训,有力地促进了员工队伍素质整体提高,实现了安全生产经营稳步发展,筑牢了企业可持续发展的根基。一、安全教育培训必须常抓不懈1.吸取事故教训,深刻感悟抓好安全教育培训的必要性。公司上下认识到:“员工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大     

“峰”前酣战意正浓——大唐广西分公司系统机组检修火热进行中

今年以来,大唐广西分公司系统80台机组大小修已经全面铺开。全体参战人员围绕"两个一次成功,机组降缺陷,实现本质安全型企业"的总体目标,按照"五确认,一兑现"的工作方法,正按计划抓紧进行着各项工作。目前,时间已接近尾声,在员工们放弃休假和周末休     

立足本质安全 夯实班组建设

安全是企业发展的根本,是生产管理工作的重中之重,也是企业发展的动力之源。建设本质安全型班组是维护员工生命安全健康的保障,也是"科学发展,安全发展"的有效途径。通过本质安全管理,实现生产过程中的人、物、系统、制度等要素的安全可靠以及和谐统一,使各种危险源始终处在受控状态,逐步达到本质安全的目标。一是塑造本质安全人。强化员工行为规范的养成,从每个岗位抓起。江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼铁分厂员工将安全规程熟记于心,经抽查班组长和员工,掌握情况良好;虚惊提案坚持     

强化安全教育培训 打牢安全生产基础

作为神华煤炭运输的重要通道，近年来，神华集团包神铁路公司为神华整体安全工作作出了重要贡献。通过严格安全教育培训，包神铁路基本形成了职工安全教育培训工作规范化、系统化、经常化的体系，促进了公司本质安全型企业建设。从2003年开始，包神铁路公司货运量每年以千万吨以上的速度增长，杜绝了责任死亡事故和一般以上非伤产事故。     

煤炭生产管理系统在千万吨矿井群生产组织中的应用

从2004年起,中国神华神东煤炭分公司(以下简称"神东")在认真总结千万吨矿井生产管理经验的基础上.通过自主创新,开发了煤炭生产管理信息化系统(以下简称"神东生产管理系统"),到2007年,神东生产管理系统已成功投入运行,通过系统应用,神东依靠信息化手段.实现了千万吨矿井群生产组织科学化和管理精细化.     

搞活搞好创新工作 助推“四化五型大神东”建设

创百年神东．做世界煤炭企业的领跑者，是当下和未来神东煤炭集团的战略目标和发展愿景。而企业党组织的自身性质决定了神东煤炭集团党政领导必须要在建设“四化五型大神东”（生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化．本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）中有所作为。     

对神东煤炭分公司发展战略的研究与探索

神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业．是世界最大的现代化程度最高的井工开采煤炭企业。进入“十一五”以来．神东煤炭分公司的战略目标是：2010年产量达到1．4亿吨．2020年达到2亿吨．并继续保持核心生产技术的国际领先地位。     

让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的"小发明""小创造",提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。