民营企业文化竞争力构成要素及提高途径

我国民营企业从20世纪90年代初开始重视企业文化的建设，但总体上文化竞争力还比较低下。新世纪民营企业要在竞争中谋求可持续发展，必须进一步提高自身的竞争力，企业文化将是民营企业的核心竞争力。因此，民营企业需要营造更具特色的文化来提升自己文化的竞争力。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

民营企业国际化理论:企业与环境关系的视角

传统的企业国际化理论是建立在企业具有垄断优势前提下的"实力规模"论,这一理论主要针对大型跨国公司。作为补充,当前也出现了针对中小企业国际化的"目的新元"理论:即中小企业国际化并非是利用已有的竞争优势,而是旨在为获取和弥补竞争优势而国际化。我国民营企业是以产权为标准相对于国有企业而言的,不是以规模来划分的。外在表现主要是:民营企业与市场经济共生共存,国有企业与计划经济难舍难分。文章从企业与环境关系的视角,在分析了民营企业境内发展的基础上,构建民营企业"国际化"和"化国际"的战略框架,并从系统的角度对民营企业的发展演化作了归纳和展望。     

国有企业与民营企业融合发展的制度环境构建研究

国有企业与民营企业融合发展是市场经济发展及我国所有制结构调整的客观要求,是国有企业与民营企业转变发展方式及克服自身发展障碍的必要条件,也是大企业时代维护国家经济安全、应对全球化竞争的必然要求。应构建国有企业与民营企业融合发展的互动机制,逐步丰富融合发展方式;加强产权制度建设,完善融合发展的制度结构安排;树立融合发展的制度理念,促进企业资源整合;加强内部制度建设,培育企业核心竞争力;优化外部制度环境,提升融合发展的制度效率。     

浅谈民营企业文化发展现状

企业文化是企业长久发展的重要力量.我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展.因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力.     

民营企业的持久竞争优势--企业文化

改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般35年一个民营企业就会走向灭亡。为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势——企业文化。     

民营企业生命周期研究

加入WTO以后,我国民营企业面临的竞争越来越激烈,但过短的生命周期严重束缚了我国民营企业的发展,使民营企业在国际竞争中始终处于下风.民营企业必须通过物质利益和企业文化建设继续维持并进一步激发企业的创新精神和创新能力,通过企业治理机制及管理制度的建设和完善来有效地约束企业行为,以延长企业的"寿命".     

浅谈我国国有企业民营化问题

近年来，随着我国民营企业的蓬勃发展，民营企业日益成为国民经济发展的支撑力量。因此很多人为民营企业的优势进行了剖析，认为民营化是我国国有企业改革的方向。     

国有企业政治优势转化为竞争优势探讨

国有企业中的党组织是执政党的重要组成部分,党组织在企业中发挥政治核心作用,是我国国有企业的特点,也是国有企业的政治优势。如何以改革创新精神把国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势,推动国有企业又好又快发展,是一个需要认真研究的重大课题。     

对当前民营企业文化建设的思考

企业文化作为新的管理思想传入我国已有20多年的时间,国内不少企业在借鉴国外企业文化理论和实践的基础上,结合自身发展进行了系统的企业文化的建设,逐步培养出符合企业发展需要的特色企业文化。我国民营企业起步较晚,相对于国有企业与外资企业而言,它的企业文化建设只是刚起步,目前还并没有形成较为固定的模式,     

民营企业文化建设的思考

我国改革开放正在深入发展,企业文化建设也在逐渐深化,并越来越面向市场经济.随着民营企业发展的日趋成熟,其文化建设也产生了一系列的问题,阻碍着民营企业的发展,因此文章就民营企业的文化建设问题提出了一些设想.     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

国企企业文化建设的意义及方法探讨

国有企业作为一种固定的企业形态,有着资本结构国有化的特点,我国国有企业的改革历程已有20多年,成败之事均有发生,失败不要紧,重要在于能吸取失败的教训,借鉴成功的经验,研制出新的改革方法。在国有企业的改革过程中,总结出这一规律,即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关。当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争,企业文化的发展将体现企业形象的规范性,其规范着企业的发展行为,激励企业职工的工作积极性,为企业的生产经营及管理发挥重要作用,大力增强企业的竞争力及凝聚力。     

企业文化与核心竞争力的提升

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。因此,如何真正认识企业文化的深刻内涵,用优秀文化来提升企业核心竞争力是摆在中国企业面前的重要课题。     

企业制度与管理创新——中国人民大学商学院教授、博士生导师邓荣霖访谈录

我国企业的改革与发展主要沿着两条线来进行,一是国有企业改革与发展,一是民营企业建立与发展。从国有企业改革30年来的发展看,我国国有企业的改革取得了一定的成效。换来中国经济的发展,换来人民生活的提高,换来社会的进步。30年国企改革的方针与政策是正确的。现阶段的国企改革实质是改制,即要换制度,实行制度创新。具体来说,就是用现代企业制度来取代国有企业制度。民营企业的出现与发展为我国经济的发展作出了重要的贡献,但民营企业发展呈现出不平衡的趋势,也急需企业制度与管理的创新。因此,国企改制和民企建制的共同方向是现代企业制度。     

试论企业文化建设在企业发展中的地位

一个企业必须要有自己的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会中更长远的立足。企业文化是企业全体员工共同拥有的企业价值观念和经营实践,它对企业生存和发展具有重要意义。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。文章简述了企业文化对企业发展的作用,对企业文化认识误区进行了分析,对有效推进企业文化建设提出了对策建议。     

国有控股、民营企业参股合作企业在中煤鄂尔多斯基地的管理实践

国有控股、民营企业参股合作企业是中煤鄂尔多斯基地的主要企业合作模式。中煤鄂尔多斯基地各项目积极发挥控股企业的管理主导优势,推进国有企业、民营企业管理体系融合,实现了项目的快速建设和管理模式的统一,为国有控股、民营企业参股合作企业进行了有益实践。     

国有企业文化建设存在问题与对策研究

国有企业是一种特定的企业形态,是中国社会主义经济的一面镜子,国有企业文化也是社会主义先进文化的重要体现。市场经济条件下,随着竞争的日趋激烈,企业文化建设受到社会的广泛重视,已成为促进企业经济发展的重要方面。系统认识国有企业文化建设存在的问题,科学分析国有企业文化建设存在问题的根源并提出对策,对于国有企业文化建设、促进国有企业的发展和整个社会文化建设都有十分重要的意义。笔者通过研究国内外有关企业文化的相关文献,在总结前人的相关研究成果基础上,结合所了解的国有企业文化建设的现状,提出了一些见解。     

民营企业文化建设的核心是信用文化的建设

面对我国加入WTO的历史机遇,在日益激烈的市场竞争环境中,社会各界和民营企业家要更加致力于民营企业的文化建设,加强民营企业文化建设是提高民营企业整体素质、促进非公有制经济健康发展的一条有效途径。民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化,是民营企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围,以及广大员工认同的道德规范和行为方式。民营企业文化建设能够有力地促进民营企业的信用建设。民营企业文化建设具有良好的导向功能。它体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念,可以使员工把现实的努力和长…