鲁宏勋班

鲁宏勋班隶属于中国航空工业第一集团公司空空导弹研究院加工中心,承担着空空导弹的关键件、复杂件的精密加工任务,于2003年被中国空空导弹研究院授予"鲁宏勋班"荣誉称号,2005年6月被中国一航命名为"鲁宏勋班"。班组现有员工29人,其中高级技师6人、技师4人、高级工10人、中级工4人,平均年龄34岁,有15台数控设备,是一个活力四射、富于创新的班组。     

先锋班是这样产生的

班组小档案:班组名称:中海石油化学股份有限公司海南基地化肥一部合成二班班组长:舒祥班组人数:10人班组职能:生产运营与服务班组纪录:2011至2013年,合成二班计划生产22.5万吨,实际生产合成氨23.74万吨,累积完成生产任务的105.5%,工艺指标合格率99.9%,产品优等品率99.98%,产品消耗和质量均名列第一。班组理念:团结协作,雷厉风行,敢为人先,争做一线班组先锋号班组荣誉:全国工人先锋号中海化学海南基地化肥一部合成二班,虽然只有10个人,却打造成一个“全国工人先锋号”班组,此外,他们多次获     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

如何打造品牌班组

我是上海外高桥造船有限公司埋弧焊接三班班组长李勇。我们班组主要从事船体搭载甲板、双层底二氧化碳埋弧焊的焊接工作。现有员工13人,其中高级技师1人、高级工9人、中级工3人,平均年龄33岁。班组获得了"全国优秀质量管理小组""工人先锋号""安康杯优秀班组""质量信得过班组""质量示范班组""公司精细化派工推进先进班组"等荣誉。我本人也获得了"上海市劳动模范""全国技术能手"等荣誉称号,并享有国务院特殊津贴,入选了上海市首席技师计划项目     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

一个承载希望的班组

班组小档案:班组名称:北方重工集团特种机械厂数控班班组长:曹岐平班组人数:19人班组职能:数控加工班组荣誉:中央企业红旗班组技能高、年龄低是北方重工集团特种机械厂数控班的两个特点。全班19名员工,全部拥有大专以上学历,而且都是80后。正是这一群年轻人,不仅荣获"中央企业红旗班组"称号,而且还让中科院的专家从他们身上看到了"中国制造业的希望"。     

质量信得过班组

江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类,     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

我当班长那几年

2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
　　一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
　　在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢？主要有：1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲：我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。     

根植于“安全质量创新”的卓越型班组建设实践

班组作为企业中的基层作业单位,是企业进行安全高效生产、维持产品质量以及优质服务员工工作的基本的管理组织。文章结合南通醋酸纤维有限公司纺丝D班在卓越班组建设中所遇到的问题,提出卓越型班组的特点与建设目标,通过在班组内部推进安全、质量、创新等方面的实践措施,切实提高班组管理水平。     

曹班长治班之道

都说班组是各项工作的最终落脚点,班组管理得好坏,班组长的思路清不清是关键。近日,芦岭煤矿综采二区三班班长曹道全在班委会上说出了自己的治班之道。保安全。为了推进安全精细管理,三班召开了"安全管理恳谈会",全班人人出谋划策,归纳总结了"986链式流程"管理工作法:执行好班前9项礼仪,     

班组建设打“个性牌”

安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入先进并消化班组管理经验,在推进班组建设过程中不搞"千人一面",而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。实行"一班一诊、一班一策、一班一品",全面激发班组活力,班组建设打"个性牌"。该矿为实现班组的健康发展,成立了班组建设课题组,负责班组建设调研、理论研究、班组建设辅导以及管理总结提升等工作,为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展"一班一诊",即针对班组在管理过程中出现的"病症",课题组及     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

安全立“家”与科技兴“家”——丰镇电厂锅炉运行班纪实

正班组小档案:班组名称:内蒙古丰镇电厂锅炉运行班班组长:王飞班组人数:141人班组职能:锅炉运行班组荣誉:全国工人先锋号内蒙古丰镇电厂锅炉运行班组,肩负着四台锅炉正常运行的重大责任,他们居"家"过日子,靠的是安全     

一个让报废率为零的电镀班

走进中国航空工业集团黎明公司热处理厂表面处理工部的电镀班,你会领略到这个"金牌班组"的风采。被黎明公司命为"金牌班组"的电镀班员工们,始终洋溢着昂扬向上的激情,他们在工作中学习,用学习促进工作,在平凡的岗位上,用自己的双手"镀"出熠熠生辉的光彩。     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

装配班浇开“五小之花”

曾被评为“全国学习型班组”。人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100％,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩？带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

“2+2”班组文化建设实践

国网河北省电力有限公司保定供电分公司电力调控中心地区调控班传承班组优良传统,构建了"2+2"班组文化体系,即传承班组的"敬业"、"家文化"两大传统,弘扬"创新"、"培训"两大文化,使班员对班组的归属感与认同感得到极大增强,较好地保障了班组高质量发展。     

一个人人都有成果命名的班组——日照港徐玉金班见闻

曾被评为全国学习型班组,人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100%,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩?带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。