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本文以陕煤集团神木张家峁矿业有限公司井下通信系统为例,介绍井下应急广播系统在井下的应用,系统的组成和工作原理以及在实际运用中的优缺点。 相似文献
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班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们 相似文献
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智能化综采工作面是煤矿智能化发展的关键,由于煤矿井下环境的复杂性和现有定位技术的局限性,综采设备精确定位已成为制约工作面智能化发展的主要因素。近年来,陕煤集团神木红柳林矿业公司不断加大智能化开采技术研究与实践力度,先后完成了4-2煤、5-2煤等十余个大采高智能化综采工作面建设,面对制约综采工作面智能化建设的采煤机精确定位和液压支架调直技术,本文以陕煤集团神木红柳林矿业公司44205大采高智能化综采工作面建设为例,提出了基于惯性导航系统的采煤机精确定位及液压支架自动调直等技术,结合44205智能化综采工作面建设情况,分析了各项关键技术应用效果,实现了综采工作面设备安全高效运行及工作面工程质量动态达标。 相似文献
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本文以陕煤集团神木红柳林矿业公司44204综采工作面为例,,介绍了44204综采工作面地质概况、设备配置情况以及采用了玛珂工业智能控制系统的采煤机程序自动化割煤,分析了以玛珂工业智能控制系统为平台的采煤机程序自动化割煤技术、液压支架跟机自动化技术以及工作面三角煤区域程序自动化割煤工艺流程等技术的应用,并结合实际工作,总... 相似文献
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当你走进河南省驻马店市正阳县邮政局新建街邮政储蓄营业班宽敞明亮的邮储营业服务大厅时,你会看到一列列整齐排列的工作台席,一张张面带微笑的脸庞,伴随着清脆悦耳的应答声和键盘敲击声。这就是"微笑班长"胡云和她的大学生"明星班组"正在忙碌工作的情景。这是一个以女大学生为业务骨干的年轻群体,她们以优质服务获得"明星班组"称号,这得益于该班用四个窍门提升员工的业务技能。 相似文献
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辽阳市西大窑矿是1984年12月由四户农民联合集资4万元办的个体小煤矿,现有职工100人。他们除选出矿长外,还聘请了烟台煤矿退休的一位老坑长当顾问。该矿开的是辽阳大槽煤,采高为0.8米厚的煤和1.2米厚的煤质页岩,煤质页岩的发热量为3000大卡/公斤,安全达到了“五消灭”;提升正在由人背改为绞车。去年产煤和煤质页岩6500吨,平均吨煤成本17元,煤价平均每吨38元,其中煤每吨40元,煤质页岩每吨16元。采用计件工资办法,工人月工资达200~300元。该矿 相似文献
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近年来,铁路运输日益紧张,陕西作为主要产煤省,其统配煤外运只有一条通道(陇海线),一个出口(孟塬),这很不适应煤炭生产的需要,使陕煤积压问题长期不得解决。为了寻求煤炭外运的新途径、新方式,我们邀请湖北的同志合作,于去年六月对陕鄂边界水陆交通运输状况作了一次实地调查,认为宜采取东西分流,水陆并举的方式。陕鄂边界水陆交通较方便,襄渝铁路横 相似文献
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"5·12"汶川大地震的发生,考验着中国,也考验着位于四川省广元市旺苍县嘉川镇境内的川煤广旺集团电力职工。在突如其来的灾害面前,嘉川电厂运行二、三班职工临危不惧,不怕牺牲,连续作战,不但避免了企业1000万元 相似文献
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江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧! 相似文献
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党的十八大报告指出,要抓好党性教育这个核心,弘扬党的优良传统和作风,教育引导党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观,坚定政治立场,明辨大是大非。陕京输气管道承担着北京市99%以上的天然气输送任务,是首都的"城市供气生命线"。作为中国石油向北京供气唯一的窗口单位,陕京管道肩负着与生俱来的政治责任、社会责任。党性坚强,信仰才能坚定。 相似文献
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营造健康向上的小环境赵普祥包头二电厂输煤车间推土机班15名职工担负着全厂42.5万千瓦机组的上煤平垛和机车的日常维护修理工作。刚上任两年的班长高金亮在全厂班长思想工作交流会上重点介绍了两条经验,他说,要当好班长,一要树正气,二要帮后进。一个班组如果没... 相似文献
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战略成本是成本管理中"大"的方面,具体成本项目的管理是成本管理"小"的方面。企业成本管理要抓"大"管"小",文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。 相似文献