创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

论企业文化在煤炭企业的创建

煤炭企业文化是煤矿员工在长期的生产经营与企业发展过程中培育形成的企业精神，核心理念，价值观念与行为准则。煤矿是以不可再生的一次性自然资源产品立足于社会，不比其他行业能直接让受众感受到文化气息，但其产品的质量，信誉，企业的环境文化，职工的精神面貌等，也能使消费者真切地感受到其独特的文化气质。     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

创建企业文化促进企业发展

一、企业发展离不开优质的产品企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠质量 ,这已经是被市场经济条件下许多成功企业验证过的真理。一个产品、一种服务可以折射出一个企业的工作作风、员工素质、艺术品位 ,以及企业和员工的价值观和回报社会的准则。就煤炭企业来说 ,主导产品是煤炭 ,如何适应市场需求 ,创造最佳的经济效益 ,是企业追求的目标 ,是实现“企业发展 ,职工富裕”的根本保证。市场和用户需要优质的产品 ,只有靠优异的质量和服务 ,才能赢得用户的满意。而产品在市场上获得一定的份额 ,才能创造效益 ,积累资本 ,进而推进企业的…     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是指现代企业在发展过程中形成的一种以人为中心的新型的企业管理理论和管理模式,是企业在生产经营和管理活动中逐步形成和发展起来,为全体员工认同并奉行的价值观念和文化形式的总和.     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

创建学习型企业文化

<正>企业创建学习型企业文化的整个过程,其实就是阐述领导管理理念、体现领导认知水平、服务领导科学决策的过程。中电建路桥集团公司作为中国电建集团转型发展的必然产物,之所以短期内能在强手如林的市场竞争中开辟中国电建集团基础设施业务的先河,成功实现跨越式发展,除了中国电建集团的鼎力支持,最重要的就是在企业发     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

建塑企业文化要注重实效

随着社会主义市场经济日趋完善,企业文化作为一种全新的管理模式越来越被更多的企业认同。铜川矿务局下石节煤矿在建塑企业文化过程中,将"注重实效"贯穿     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

中核文化:打造一流企业的文化支撑--中核集团首次企业文化建设工作会议综述

2005年10月24日，中核集团公司召开首次企业文化工作会暨现场交流会，把企业文化建设放到一个前所未有的高度。集团公司总经理康日新在会上分析了中核集团企业文化建设的现状，并描述了未来企业文化建设的发展方向和作用——为实现中核集团发展战略提供强有力的文化支撑。     

航天工程:创建新型职工书屋 助力企业文化建设

作为构建学习型组织的重要载体,作为企业职工文化的重要阵地,企业职工书屋建设所承载的作用十分凸显。新型职工书屋是符合新知识时代职工获取知识的新需要,依托信息化发展水平,集成多功能和多职能的职工新文化空间,其创建的重要意义在于通过助力学习型组织建设催生职工终身学习意识与持续创新意识,成为推动企业持续健康发展的有力支撑点。     

创建“六合管理模式”促进企业跨越式发展

河北省磁县六合工业有限公司原为观台煤矿，1998年实施了股份制改造。近几年，磁县六合工业有限公司坚持科学的发展观，推行现代化管理，实现了跨越式发展，一举进入了全国煤炭工业百强企业行列，实现安全生产连续6年无工亡，成为河北省安全生产先进单位、省文明单位和省质量效益型先进企业。     

神东企业文化：创建世界一流煤炭企业的基石

企业文化建设是一项长期的系统工程，是企业战略规划、生产经营管理、党建、思想政治工作和精神文明建设的重要基础。神东煤炭集团从长期生产经营实践中提炼积淀的宝贵精神财富，继承创新，博采众长，自下而上和自上而下相互结合，自外而内和自内而外相互补充，依照“内化于心、固化于制、外化于行”的实施原则，全员参与、统筹规划、重点推进、注重实效，既体现先进性和理论性，又体现可操作性和实效性；     

搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

强化“六力”建设 创建特色安全文化

安全生产,文化为魂。淄博矿业集团岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理。逐步构建起了“六力”安全文化管理模式,走出了一条安全发展之路。