浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

高校实验室安全风险分级分类工作探索与实践

基于教育部要求,结合工作实践,构建高校实验室安全风险分级分类管理体系。按照危险源类别将实验室分为辐射类、生物类、化学类、机电类、特种设备类、电子类、其他类等七类;综合安全检查表法和专家评议法优点,制定《实验室安全分级认定标准》,进行危险源辨识和风险评价,将实验室分为一级(高危险等级)、二级(较高危险等级)、三级(中危险等级)、四级(一般危险等级)四个等级,在此基础上提出高校实验室分级管理的具体和总体要求,并建设“实验室分级分类管理系统”进行平台化管理。     

大屯选煤厂班组管理工作的实践与思考

针对煤炭企业的管理粗放和缺乏竞争力,强调了基层管理的重要性。并以大屯选煤厂为例,分析了班组管理工作存在的问题,介绍了在开展五好班组创建活动中的主要做法,通过做好班组管理,达到全员精细,实现管理创效的方法途径。     

危险化学品重大危险源辨识分级系统V1.0的研究与实现

危险化学品的存在给人们的生命和财产带来了潜在的风险,因此,开发一款能快速准确识别危险化学品重大危险源并进行风险分级评估的软件,对保障人民群众的生命安全和防止危险化学品事故的发生至关重要。基于MATLAB Compiler开发了危险化学品重大危险源辨识分级系统V1.0,该系统能够快速识别危险化学品的临界量和校正系数,并通过输入实际存在量,完成危险化学品的重大危险源辨识。同时,该系统还能够根据用户输入的校正系统,计算重大危险源分级指标。该系统具有操作简单、响应速度快、准确度高等优点,在危险化学品生产、储存、运输等领域有着广泛的应用前景。     

构建新型班组安全生产管理体系的探索与实践

针对皖北煤电集团构建＂128＂新型班组管理模式的实践,文章重点介绍了在环境建设、班组长队伍建设、安全自主管理、精益生产、提升队伍素质、维护员工权益等方面的探索。对煤炭企业强化班组建设,构建安全生产长效机制具有一定的借鉴意义。     

探索班组建设新途径 让“小细胞”迸发“大能量”

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。近年     

危化品“十二五”安全规划征求意见

6月21日,国家安监总局印发了《危险化学品安全生产＂十二五＂规划》（征求意见稿）,文件显示,＂十二五＂期间,我国危化品安全生产领域将加强安全生产保障体系等六大体系建设,并加快实施安全生产标准化达标等七大重点项目与工程。该规划经向各省市区安监局和各有关单位广泛征求意见补充完善后,即将付诸实施。征求意见稿提出,到2015年,我国危化品事故起数、死亡人数要比2010     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

浅谈危险化学品的评价与安全管理

危险品,顾名思义指的是具备一定危险性,一大发生事故会造成重大后果和损伤,具有敏感性和特殊性,管理方式与运输方式必须有别于其它货物的物质。危险物质一般隶属化学这一大范畴。例如酒精、硫酸等易燃或具备巨大腐蚀性的物质,或易爆品、具有放射性的物质等等。这些物品对存放环境和运输条件都要求颇高,因为物品本身可能遇到光、热之后,容易自燃,在力的作用下也容易发生危险现象。换而言之,危险化学物品如果处理不当,例如发生泄漏、爆炸,不仅会在很大程度上造成对环境的伤害,破坏可持续发展政策的进程,还会对国民的生命安全和财产安全埋下重大隐患或直接造成不可计量的恶性后果。故而,建立一个精准指数高、参考性强的未选化学品评价机制,并加大安全管理制度,将安全作为工作的核心重点,是如今的大势所趋。     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

煤矿安全 文化建设的探索与实践

煤矿安全生产工作如何适应社会主义市场经济和加入WTO后面临的新形势、新要求和新挑战,确保实现煤矿安全状况的根本好转?这是摆在煤矿经营者面前的一个重要课题。东曲矿在这方面作了一些有益的探索和实践,致力于安全文化建设,取得了明显的效果。1997年以来,原煤百万吨死亡率一直保持零水平,矿井连续安全生产周期已超过2000天。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

“七个一”管理法

天下大事必作于细,安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人,是第一个发现问题,第一个反馈问题,第一个解决问题的人。因此在安全管理上,班组长必须细心、耐心、留心,不放过任何一个细节,不放过任何一次违规。"七个一"管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是:"多留一个神,多说一句话,多提一次醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,多一     

推进班组安全文化建设的探索和实践

安全生产是一项具有艰舌性和长期性的工作,而且完全通过精确的量化和考核来确保安全也很难达到.在失误和差错发生之前,无法通过有效的手段进行预判,因此,人们制定和实施了各种规则制度及方针政策来预防事故的发生.     

贯彻《紧急通知》做好危险化学品安全管理工作——在“全国氯碱行业安全工作会”上的讲话摘要

在全国上下认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强危险化学品安全管理工作的紧急通知》的新形势下，中国石油和化学工业协会、中国氯碱工业协会在全国安全生产月专门召开氯碱行业安全工作会议很有必要，也非常及时。安全生产状况反映一个国家的生产力水平和文明程度，是经济建设和社会发展的保障。     

安全文化建设注重实施“小”工程

安全文化建设要以内进于心脑,外化于行动,取得实际效果为目的。把虚功做实。这是安全文化建设的根本所在。煤矿班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,取得实效。     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十