浅谈科学决策与商业企业管理

<正> 科学决策是领导者的基本职能,它贯穿于一切经营活动之中,一切商业企业管理活动都离不开决策,而决策正确与否往往影响着企业的生存与发展。当前,面向市场经济的发展,企业家必须以新的时代素质、新的思想观念、新的决策韬略、新的思维方式、新的管理才能和手段去适应新的要求,以达到管理的     

探讨现代会计工作面临的机遇及挑战

会计工作是企业，乃至国家管理中的一项基础性工作，可引导领导者做出正确决策。本文从现代会计工作的内涵与特点入手，对现代会计工作面临的机遇与挑战做详细论述，并得出相关结论，供同行参考借鉴。     

认清思维误区 加强决策管理

本文从决策的概念、特性及意义出发,分析了要想成为一个优秀的领导者,必须认清并避免一些决策误区,从而做出正确的决策,加强企业管理能力。     

探讨现代会计工作面临的机遇及挑战

会计工作是企业，乃至国家管理中的一项基础性工作，可引导领导者做出正确决策。本文从现代会计工作的内涵与特点入手，对现代会计工作面临的机遇与挑战做详细论述，并得出相关结论，供同行参考借鉴。     

网友评论

1．中国企业目前面临的困境，首先源于态度问题。领导者能否安下心来规划企业的现在和未来？在发现一条正确的路时，能否忍受黑暗前行？其次是要找回“精益求精”的精神。“中国制造”要摆脱低端低档．最欠缺的正是精益求精的精神。第三是人才问题。现在的人才匮乏或许是因为过去的忽视所致。因此，我们亟需建立各种培养人才的途径，正如贵刊专题所吉。它可以是师徒传承，也可以通过现代的管理方式，最关键的是要适合企业自身的需要。     

没有决策力,就没有执行力

很多中国企业领导人都面临着“当企业资金、技术、人才、市场都不缺,老板的决策亦正确,事情却做不好”的难题,只好亲身扑在市场的第一线,沉溺于操作层面的事务中不能自拔。困扰中国企业的“执行力”问题,并没有因为领导者更亲力亲为、投身于一线的管理和控制得到缓解,“执行性机体麻痹”成了中国企业的多发病和常见病。中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。过分的强调“执行力”,其实是被现象掩盖了本质,关注     

现代人力资源管理中的团队建设研究

现如今，随着我国企业的快速发展，现代化企业在谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中逆流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。     

我国中小企业加强创新财务管理探究

财务管理是中小企业管理的重要组成部分，它主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。其财务管理如何直接影响着企业领导者的决策以及企业的发展。科学、创新的财务管理能够有效的激发企业人员工作的积极性，是确保中小企业可持续发展的核心力量。随着经济体制的改革，我国中小企业在发展过程中遇到了前所未有的机遇和挑战，中小企业只有加强创新财务管理才能够维持其在新经济背景下的生存和发展。     

企业财务会计与管理会计的融合发展

<正>企业的会计工作是企业发展的根本，但是就目前的情况来看，我国企业经常使用的是财务会计，管理会计的应用比较少。目前，管理会计逐渐成为新的会计工作方向。财务会计偏向于企业的资金流动及使用情况，核算企业的盈亏，而管理会计顾名思义就是偏向于企业的管理，企业的内部决策以及帮助领导者做出决断。为了企业的发展，需要把企业的财务会计和管理会计相互融合起来，让二者相互配合才能给企业带来更好的发展。     

浅论企业领导者用人的素质

随着社会主义市场经济的发展和《企业法》的制定，企业在市场中的经济实体地位逐步确立。以经济效益为中心是企业经营的总原则。在这个总原则指导下，如何把企业办得更好，使企业创造出最佳经济效益，是企业领导者自身素质的表现。如何正确地使用人才和培养人才，是办好企业的关键。而如何用好人的关键则在于领导。只有领导的素质较高，才能用好优秀的人才，才能办好企业。研究领导者用人的素质，对于我们当前经济体制改革有重大的现实意义。它可以提高企业领导者的素质，增强企业领导者认识和区别各类人才的能力，揭示各类人才相互区别的内…     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

决策与我国现代企业管理

改进管理决策，提高决策水平，是企业管理者的必修课程。企业能否做正确的决策和保证正确决策的实施是企业经营管理和发展的核心。我国经济建设过程中长期以来存在的一个突出的问题就是企业管理水平低，经济效益差。造成这一结果的原因中，缺乏科学的管理与决策是一个重要原因。针对我国企业存在的普遍问题和不足，我们要充分学习现代管理决策理论，合理决策，提高企业竞争力。     

财务分析存在的问题及对策研究

企业的经营与决策,决定着企业的长远发展以及能否在市场中占据有利地位。而财务分析是企业财务管理中的重要内容,对企业的财务状况和财务能力进行分析是其主要内容,能让企业领导者从财务分析中对本企业的财务情况和财务能力进行了解,进而为企业作出正确的经营与决策。文章首先介绍财务分析方法、作用,其次分析了财务分析中存在的主要问题,最后在此基础上提出了财务分析问题的解决策略,希望财务分析能更好地为企业发展保驾护航。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

决策与我国现代企业管理

改进管理决策，提高决策水平，是企业管理者的必修课程。企业能否做正确的决策和保证正确决策的实施是企业经营管理和发展的核心。我国经济建设过程中长期以来存在的一个突出的问题就是企业管理水平低，经济效益差。造成这一结果的原因中，缺乏科学的管理与决策是一个重要原因。针对我国企业存在的普遍问题和不足，我们要充分学习现代管理决策理论，合理决策，提高企业竞争力。     

改变领导者的心智模式

领导者潜在的心智模式,是影响企业正确决策和创新的关键因素。和普通人一样,领导者的心智模式往往受到其个性特征、教育经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的影响。这些因素可能会导致很多领导在日常工作的决策中,过分依赖经验、主观判断、常规行为模式和超度理性分析。这种过于机械的心智模式是阻碍组织变革、个人创新、管理革命及把握市场契机的罪魁祸首。在人们通常认为培育领军人物的中国名牌大学和知名商学院中,由于受到近年来中国市场上商品经济发展和物质资本积累的影响,加     

数字化转型背景下对企业会计信息质量影响研究

在数字化转型背景下，会计行业面临着诸多的机遇和挑战。为能够更好地适应这一时代发展趋势，会计行业必须不断改革创新，而会计从业者应积极了解先进的数字化技术，树立正确数字化思想。数据是信息的核心内容，会计信息是企业领导者做出科学、正确决策的基础前提，会计信息质量的优劣直接关系着企业的存亡。所以，企业必须立足于数字化转型需求，结合自身实际的发展情况，采取切实可行的措施来提高会计信息质量，从而确保企业的稳步长久发展。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

基于提升企业经济效益的会计工作

随着市场经济的不断发展，企业在发展过程中所取得的经济效益受到较多因素的影响，其中包括会计工作，本文主要企业会计工作的相关职能进行阐述，通过做好会计工作来保证企业发展获得更大的经济效益，会计监督工作以及分析工作的顺利开展，能够保证领导者做出正确的经营决策，从而在激烈的社会竞争中取得更大的经济和社会效益。     

领导者经济决策失误的诊治

在市场经济条件下,领导者经济决策的正确与否影响极大.目前,我国部分领导者的经济决策水平与市场经济建设发展的要求不大相适应,导致了不少经济决策的失误.