三星的“新经营运动”

三星,一个当初以生产大路货求生的韩国企业,在短短10多年间一跃成为世界一流品牌,三星创造的神话让整个世界都为之惊叹。在刚刚问世时,三星只是一家小商铺,1970年的时候,还是一个为日本三洋公司打工的OEM厂商。上世纪80年代至90年代初,三星还是廉价货的代名词。到2005     

“新亚”品牌重振雄风

2005年以来,“新亚”食品调整了经营策略,瞄准了月饼市场,做大了“新亚”品牌。2007年“新亚”荣获“光明杯”上海名特优新月饼、第十三届中国月饼节品牌月饼;2008年,“新亚”荣获“光明杯”上海名特优月饼、上海名优广式月饼、中国名饼、品牌月饼20强、中国月饼行业最具影响力品牌……     

“伤”标

在民族品牌国际化的今天,只靠政府的评选活动来增加国际影响力是远远不够的。看看国际著名品牌,无论是美国餐饮业巨头肯德基,还是世界十大服装品牌之一的法国Dior,都是靠着良好的口碑赢得市场,进而获得品牌称号     

“捏软柿子”的“廖化”之路

人们常说：吃柿子耍捡软的捏。古代也有“蜀中无大将,廖化为先锋”的说法。现在,面对着全球金融危机的冲击,国际市场不景气。出口企业不妨在国际市场上找一些“软柿子”,在自己的产品目录中也可以找一些相对强势产品去“廖化”一番。     

锦恒 让技术“适配”商业

锦恒的成功在于它打通了 技术与市场的循环坐姿中规中矩,言谈张驰有致:宽容幽默,但外行话会让他皱眉,解释之后是很直接的询问:"我这么说你能明白吗?"李峰和邢战武,非常符合记者对上个世纪80年代初大学毕业的工科     

智利地震对国际铜价的“委婉”影响

国际市场铜价大幅度上涨之所以来也匆匆、去也匆匆,在很大程度上是由于风险溢价因素的迅速退却。     

谭旭光“德隆遗产”整合者

成功吸收合并湘火炬(000549),潍柴动力既开创了H股上市公司以吸收合并方式回归A股市场的先河,又让谭旭光顺利地走完了两年多来他脚下最细的一根钢丝绳——在资本层面完成对其所继承的德隆系最优质遗产的消化与整合。自此,在谭旭光的手中,潍柴动力(2338.HK)从一家偏安于齐鲁一隅的发动机制造企业变身为拥有A股和H股三家上市公司、年销售收入超过两百亿人民     

三星绝色显示器：“十一绝”剑指十一连冠!

作为显示器市场领跑者的三星,一直致力于技术创新,提高品质,不断为消费者带来新的惊喜。在推出一个个领先的技术成果,完善一步步的制作工艺的过程中,三星厂商的努力再次得到了消费者的肯定。     

企业不能忽视“舆论领袖”

全球大部分市场都有一小部分具有影响力的消费者能够对企业及其品牌的声誉好坏和经营成败产生极大的影响,他们是一些专业人士或是具有广泛社会联系的人,或被称为“舆论领袖”。     

国际金融需要倾听“中国声音”

一年来,我国在建立国际金融新秩序过程中,不断取得进展,正在为中国企业的发展创造一个更好的外部环境!金融危机以来的一年,我国在建立国际金融新秩序的过程中,不断取得进展,正在为中国的发展,为中国企业的发展,包括在国际市场、国际领域的扩张创造一个更加良好的外部环境!     

探析“一带一路”背景下汉语国际教育人才运输成本控制

汉语国际教育是中国在“一带一路”背景下,与其他国家进行人文交流的重要途径之一,承担着传播中华文化的重要使命。近年来汉语国际教育不断发展,人才输送的频率不断提升,所以人才输送成本逐渐增加。本文以人才输送为对象,对于当前的汉语国际教育专业人才运输现状进行研究,寻找其中存在的问题并加以分析。对其中的成本资源浪费和缺乏核算等问题进行分析研究,通过制定合理化的专业人才运输路线以及全过程的成本管控来解决汉语国际教育人才运输成本控制问题。     

抓机克危 逆势飞扬——上汽集团“提内涵、上台阶、谋长远”实现超越发展

美国《财富》杂志于北京时间7月9日晚间公布了2012年世界500强排行榜,上海汽车集团股份有限公司以2011年度合并报表672.548亿美元的销售收入,第8次迈进世界500强,排名第130位,比上一年度上升了21位。一叶落而知秋。2011年年终岁末,由于受国际金融危机的滞后影响和国际汽车市场持续滑坡的制约,一度红火的中国车市也渐入了减速缓行的状态。然而,翘首浦江两岸,上海汽车产业却好戏连台,捷报频传。     

中国的好企业还缺“软技能”

在过去的几十年里,亚洲企业尤其是中国的企业已经掌握成熟的生产工艺、先进的科学技术,不仅在国内市场取得了可喜的成绩,也开始在国际市场上有所作为。这些亚洲的领军者未来很可能成为全球的领军者。但这个角色的转变,关键是要取得＂软实力＂。     

联姻拒绝“同床异梦”

成本上涨使物流业面临更加严峻的市场环境,意识到生存危机的中小企业走上抱团发展之路,联合能否成为解困良策,取决于企业整合的核心目标是否一致。     

警惕：跨国并购中的“机会主义者”

"我以为2亿美元就能拿下。"因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。其实何止是李东生,中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号,与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。     

内销:善“借”者赢

◎善于"借"的企业,能以较快的速度掌控内销主动权,从而逐步抢占市场◎借品牌可以大大提高品牌与消费者的沟通效率,快速在消费者心中留下深刻的品牌特性,增强品牌的文化底蕴◎转型做内销一定要精心找准自己的目标顾客,找准之后就要有切实可行的策略,把潜在顾客变为实实在在的顾客     

石景山CRD品牌蝶变：“CRD”重新定义新“京西”

石景山的华丽转身吸引了一批批优秀创意文化企业的投资目光．在“CRD”安营扎寨后一些企业加快了成长的步伐——上市,融资、开拓国际市场等……这也使更多企业对未来石景山抱有期待。     

优质写字楼“内需”崛起

保守谨慎延续疲软 金融危机令以外资需求为主要支撑的高端办公物业受到冲击。面对经济形势的变化,企业基于自身经营现况,纷纷加强成本控制、缩减办公物业开支,部分企业的扩租和升级搬迁计划被搁置或取消,租金承受能力下降,导致写字楼有效的租赁需求萎缩,整体租金下滑。