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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>为什么营销人员最不稳定?因为你从一开始就看错人了。误判1:印象好就是实力好有些人几乎是跳槽专业户,每次落脚长则一年半载,短则两三个月。他们是工作  相似文献   

2.
<正>作为参展商,一个好的个人包装就是你的首要优势。除了商品外,你自己也在被展览。你的一举手,一投足,衣着打扮,风度仪态都会在短短三至五秒钟之内给客商留下第一印象。他们会认为你是怎么样的人呢?十分专业、平易近人,彬彬有礼?还是枯燥而冷漠?要给客人留下好印象,确要有些讲究:  相似文献   

3.
成功者的格言:应这样对待别人为了获得一个朋友,你首先应是一个朋友。应从自己做起。最大的饥饿是对被需要的渴望.帮助别人可以创造这种情感。最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现善意。不要试图给别人以强烈印象,应让别人愿意给你以强烈...  相似文献   

4.
勇敢的心     
施永青 《商界》2010,(8):1-1
对于员工,领导者需要有勇敢的心,给他们更大的空间与待遇,然后你会发现,他们表现得远比你想象的好。  相似文献   

5.
你能在七秒钟完成一项销售吗?如果你给对方留下良好的第一印象,也许还用不了七秒钟。七秒只是第一印象形成的平均时间.如果你一见面就给对方留下了坏印象,那么这位潜在客户是不会给你第二次机会的,如果你给对方留下的第一印象非常好.可以肯定这位客户会认真地考虑你和你的公司。  相似文献   

6.
李援 《市场周刊》2004,(6):33-34
在品牌越来越多的市场中,一个好的名字可以传神地表达品牌的特征,给你留下深刻的印象,从而节约大量的传播成本。俗话说,名正而言顺。可以说,一个好的名字是品牌成功的基础。那么,如何才能取一个好名字呢?  相似文献   

7.
1、为用户提供便利:智能搜索工具和多种付费选择方式使得在你的网站购物成为轻松自由的享受。2、让产品“自我销售”:提高视觉功能,增加视觉效果(比如3D图像),使你的产品在网页上自由“出入”,让用户能够得到他们想了解的产品信息。3、避免技术难题:添加功能比完全的功能设置投入的资金要多,而且还要有专人进行安装和维修。4、刺激产品的销售:不要总是等待用户自己装满他们的购物车,要使用一种个性化的工具为他们推荐相关的产品。5、要使你的竞争者对你心怀嫉妒:给走入你网站的客户一个难以忘怀的印象,并依靠独一无二的服务和…  相似文献   

8.
定位高端的本土品牌,在面对消费者的“心理抵触和深层次文化自卑”时首先要做的就是打破他们对国产品牌“不好”的旧印象。而这种扭转心理抵触的工作,往往要付出巨大的精力和财力。佰草集成功进入丝芙兰,如同一个不知名的艺人签约了一家掌握着大量资源和客户群的大演艺公司,不用操心其他环节,客户和包装公司都已为你准备好,只要将自己经营好就行了,这为一个新进品牌在市场上站稳脚跟打下了基础。  相似文献   

9.
《广告导报》2006,(12):64-67
如果你希望改变人们头脑中的印象,是不能采用逐渐深化的方法来做的,你需要摧枯拉朽、秋风扫落叶般的方式,要改变,就在人们头脑中,彻底地推翻旧印象,建立新的印象。[编者按]  相似文献   

10.
如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。----亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。  相似文献   

11.
如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。———亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。  相似文献   

12.
希斯兄弟的作品可称得上2010年全球创意者和变革者的关注焦点之一。在其风靡全球的前作《粘住:为什么我们记住了这些,忘掉了那些?》中,他们运用大量令人印象深刻的案例说明:如何让创意过目难忘,引爆强烈情感呼应和病毒般的传播力。在新作《瞬变:如何让你的世界变好一些》中,他们将目光投向了变革。在他们看来,变化之难,难在非理性的羁绊。从实验中他们发现,  相似文献   

13.
创建近60年的DDB,至今也已经历过数次经济危机。我们认为,较之其他任何时期,现在对各类广告活动进行评估的迫切需求与日俱增。DDB中国集团始终秉承其创始人Bill Bemach先生曾经说过:“没人会对你广告登载的数量留下多少印象,人们只会对你的广告可以造成的影响印象深刻。”  相似文献   

14.
赵晶 《糖烟酒周刊》2004,(4):J004-J005
对于经销商来说,厂家的区域经理就是财神爷。他们给经销商带来财源的同时,也在时刻监督着经销商。他们是厂家的眼睛。他们工作在第一线,他们对市场的管理最有发言权。和厂家合作。处理好与区域经理的关系,那合作就成功了80%。可他要是不配合你。任你是多大、多强的经销商都难以得到厂家的支持。区域经理都想处理好与经销商的关系,而区域经理也希望经销商多多地配合他完成任务。“人情”就摆到了桌面上。可是,和经销商要保持什么样的客情关系呢?怎么去把握和经销商交往的“度”?他们希望对经销商最起码的要求是什么?他们如何看经销商在白酒行业的作用?本期我们邀请了四位区域经理。请他们谈一谈他们眼中的经销商和客情关系。  相似文献   

15.
对刚参加完山东济南连锁加盟展的人们来说,英才教育给他们留下了深刻的印象。“圆你大学梦,毕业拿高薪!”的口号,吸引了一大批找项目的人。  相似文献   

16.
丁锡满 《上海商业》2004,(12):82-82
在我的印象中,新一代的企业家都是有经济头脑,却没有文化基础。因此,当我拿到《思想力》这本书时,感到很奇怪:企业家怎么会写书?而且是一本理论性很强、哲学味很浓的学术著作?刘晓庆写书不奇怪,赵忠祥写书不奇怪,随便怎么写,都会有人买,因为他们有崇拜者,有追星族。企业家就不同了,你讲不出一点道理来,谁买你的账!  相似文献   

17.
王文正 《浙商》2006,(10):58-59
如果“企业家”这三个字给你的印象就是那种目光尖锐得像鹰一样、心肠硬得像石头一样、理性强大得像钢铁一样的人的话,那么,这种印象在你碰到李伟献之后会彻底改变。  相似文献   

18.
领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质:真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导(虽然他们也都是实干家),而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。  相似文献   

19.
我们经常可以看到有这样一些顾客,他们在你的店里,漫无目地东瞧瞧,西看看,各种软件都好奇,而又没有明确的对象。这类顾客大都是你店里的新面孔,他们想了解或想买点什么,但又拿不定主意,并且他们自己也因为没有明确的购买方向,而不好意思询问,更因为是新手,怕问一些外行的问题被人嗤笑,而难以启齿。随着家庭PC队伍的不断扩大,这样的新手会层出不穷,并且越来越多。但正是这样的人,才正应该是你最应该争取的对象。由于他们选购知识不足,所以你的引导更容易奏效。由于他们大多是新手,你良好热情的服务更能使他们留下深刻的印象,再加以合适的促销手段,他们更很有可能成为你的座上客。为此,你该怎样做来打动他们的心呢?我向你推荐如下的建议供你参  相似文献   

20.
2009年的春节,留在普通消费者印象中的几个关键词之一就是植入式广告。热热闹闹的贺岁片市场给他们上了生动的一课,现在提起植入式广告,每个普通人都能说上来两句,也会指出一两部电影告诉你,那里出现的某某品牌就是一种广告植入。而这一两部电影中,一定有《女人不坏》。  相似文献   

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