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员工激励机制问题是管理理论的重要内容。笔者回顾了管理学人性假设的历史,分析了人性假设与管理理论之间的对应关系,认为员工激励机制设计同样应以人性假设为基础,管理者在激励方式的选择上应该因人而异、因事而异,不能千篇一律。 相似文献
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李瑾 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2012,11(2):27-29,48
从营销人员的工作性质、企业因素和个人因素三个方面,强调了激励营销人员的重要性和必要性,分析了目前企业营销激励中存在的问题,如薪酬设计不全面,缺乏符合不同利益需求的激励,个体目标与企业目标不一致等,提出了创新激励营销人员的具体方法,如优化薪酬设计,实施有效的培训,培养员工成就感、归属感,充分授权并指导,发挥员工的最大潜能,以达到留人、用人的目的。 相似文献
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个体目标与群体目标的融合是有效激励的基础,目标的融合激励能有效提高企业绩效,目标的融合是进行管理模式转变的前提。当前在现代企业管理中还存在着管理者对目标融合的激励模式缺乏足够的认识、目标融合流于形式、缺乏有效目标融合控制机制等问题。本文提出了通过强化目标融合激励模式的意识、推行目标管理体系、完成企业目标融合激励模式的控制体系来构建个体和群体目标融合激励模式,以实现对企业员工的激励,提高企业的管理绩效。 相似文献
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知识型员工作为一个特殊的群体,具有鲜明的个性特征。基于知识型员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设——"价值人"假设,即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在"价值人"的人性假设条件下,基本的管理理念是实施价值管理,管理模式从传统的"命令—控制"型向"引导—激励"型转变。 相似文献
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知识型员工作为一个特殊的群体,具有鲜明的个性特征。基于知识型员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设——“价值人”假设,即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”的人性假设条件下,基本的管理理念是实施价值管理,管理模式从传统的“命令一控制”型向“引导一激励”型转变。 相似文献
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绩效评估是人力资源管理的重要工作之一,本文针对目前某国有集团公司绩效评估工作中产生的问题,提出了理论假设。通过问卷调查,研究了绩效评估影响组织和员工行为的若干特征。研究发现,绩效评估、绩效目标、组织公平度对组织和员工行为的影响值得重视。 相似文献
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负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更张,对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工,一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励,而往往忽略了负激励的作用,因此,本文阐述了负激励的含义及其理论基础,分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。 相似文献
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社会的发展,使人力资源成为企业最重要的资源之一。激励作为组织管理的一项重要的内容,可以激发人的潜能,提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常出现的现象是:即浪费了大量资源,也没有达到激励的预期效果。企业中经常存在员工激励方面的问题。本文以泰州金陵国际酒店为例,采用理论联系实际的方法,对该酒店员工激励方面存在的问题进行分析并提出对策,以其为公司和类似企业员工激励制度的制定提供参考依据。 相似文献
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人才激励机制问题是管理理论的重要内容。文章回顾了管理学人性假设的历史,分析了人性假设与管理理论之间的对应关系,认为人才激励机制设计同样应以人性假设为基础,管理者在激励方式的选择上应因人而异,因事而异,不能千篇一律。 相似文献
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激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。 相似文献
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“80后”员工的三层次激励策略 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
"80后"已逐渐成为职场生力军,这些被称为"新新人类"、"Y一代"的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对"80后"员工的特定需求,采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性,已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调查,发现"80后"员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈,据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次激励策略。 相似文献
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员工激励,即员工积极性的调动,是现在组织管理的重要任务,也是企业人力资源管理与开发的核心。本文运用心理学的重要理论--归因理论,对以往员工激励的手段与方法进行了分析,提出了如何运用有效的措施来激发员工的工作积极性。 相似文献
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企业制度和文化是确保企业实现目标的两种手段。基于人性假设对制度与文化进行了区别,提出制度设计要基于人性的“X理论”假设,对员工的行为进行约束;而文化的功能是提高员工的贡献意愿,进而促使员工主动采取有利于企业目标实现的行为。 相似文献
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激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论、激励理论在企业管理中的重要作用、现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激励机制的对策建议等方面对激励问题进行综述和探讨,以期对企业管理者有效运用激励理论有所帮助。 相似文献
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王少华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(7Z):239-241
基于各种人性观的假设和企业组织管理实践,围绕人具有复杂性的需要,管理学界发展了一系列不同的激励理论。晋商身股制作为近代中国管理激励的创新实践,借助现代激励理论对该机制进行分析,有利于理清其发展的基础和脉络,是当前企业激励实践进行借鉴的基础。 相似文献
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本文通过对我国的人性假设,提出中国式的企业管理原则,并指出本土企业经营管理者在学习和实践西方经典管理理论时,必须与我国企业员工的人性相结合,谋求企业的更大的发展。 相似文献