谈老字号品牌战略管理

老字号品牌战略的构建是决定老字号品牌兴衰成败的重要因素。本文从品牌定位、品牌元素、营销方案、营销传播、次级品牌杠杆、提升和维系品牌资产六个方面对老字号品牌战略管理进行了总结,指出了老字号品牌管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

北京老字号餐饮企业品牌战略研究

面对餐饮老字号发展的严峻形势,鉴于品牌在企业竞争中所占有的主导地位,文章首先从对北京老字号餐饮企业品牌战略现状入手,运用品牌战略等相关理论对其进行分析;其次找出其存在的品牌发展瓶颈所在,提出解决的对策建议。     

中华老字号严把质量关

亨达利洋行创建于1864年，即清朝同治3年，距今已有130多年的历史。亨达利原先是一家洋商企业，创始人是法国商人霍普。他那时在上海洋经滨三茅阁桥开设了霍普兄弟公司，专门经营欧美侨民的生活用品。为了招徕高等华人，他便另起了一个中名字，叫“亨达利洋行”。意思是财运享通，发达高升，利润滚滚。     

中华老字号为什么没变成奢侈品品牌

我们有那么多中华老字号，要年头有年头，要文化有文化，为什么没一个进化成奢侈品品牌？     

老字号触网 能否迎来商机

老字号赶时髦,纷纷下注电子商务、网络商城。触网的背后是老字号的无奈,还是谋变求新,成为人们更为关注的话题。网络市场的潜力和电子商务的威力,已经让人们认识到了这个市场的重要性。     

东北餐饮老字号的发展策略研究

东北餐饮老字号都曾有过辉煌的历史,但近年来随着市场竞争的日趋激烈,东北餐饮老字号暴露出网点流失严重,生产落后,产品结构单一,公共关系意识淡薄,营销手段落后等问题.政府应制定老字号保护政策,老字号企业亦应注重自主创新,加强企业文化建设,实施品牌战略,开展老字号联合,以推动东北餐饮老字号进入规范、有序、健康的发展轨道.     

老字号：明天你是否爱我

上海又一轮中心商业街的调整开始了，老字号商业企业唱出了三首歌：亏损的企业无奈的走进“大刀进行曲”，勉强维持的企业还要唱“把根留住”，有规模的效益好的企业已开始唱起“明天你是否爱我”。     

中华老字号——盛锡福

公元1924年到1934年间,盛锡福获得国民政府各类奖状15种,一些社会名流不仅成为盛锡福的座上客,还多有题字馈赠,其中宋哲元题“名驰中外”,秦得纯题“冠冕群伦”,曹锟题“国货之光”,由吴佩孚手书的牌匾,一直挂到现在。     

中华老字号－盛锡福

公元1924至1934年间,盛锡福获得国民政府各类奖状15种,一些社会名流不仅成为盛锡福的座上客,还多有题字馈赠,其中宋哲元题“名驰中外”,秦得纯题“冠冕群伦”,曹锟题“国货之光”。由吴佩孚手书的牌匾,一直挂到现在。     

夜经济火了 老字号亮了

当下,都市上班族的生活节奏越来越快,作息时间却被迫后移。每当一天的工作结束,走出灯火通明的办公楼,想为自己添两样心仪已久的小物件、给空荡荡的胃一点小小的奖励、三五好友寻一静谧处欢饮畅聊,都要面临商家打婵、聚会场所单一等一系列问题。     

中华老字号——盛锡福

公元1924年至1934年间,盛锡福获得国民政府各类奖状15种。一些社会名流不仅成为盛锡福的座上客,还多有题字馈赠,其中宋哲元题"名驰中外",秦得纯题"冠冕群伦",曹锟题"国货之光"。由吴佩孚手书的牌匾,一直挂到现在。     

保护与创新并举促进老字号健康发展——北京老字号企业典型调查

北京老字号是首都历史文化的重要组成部分，是我国传统商业文化的精粹。改革开放以来，随着市场竞争的日趋激烈，北京老字号发展面临着严峻的挑战，呈现出危机与生机并存的局面。如何重整老字号的品牌资源，振兴北京传统工商业，对促进首都经济发展和保护首都传统风貌具有重要意义。为此，我们对北京两家老字号王麻子剪刀厂和张一元茶叶公司进行了调研。     

激活“老字号”

“老字号并不评价历史，因为它本身就是历史，而历史是不容许被遗忘的。”     

老字号企业怎样发展连锁经营

关于老字号怎样发展连锁经营的问题，我认为，首先是个战略问题，其次是采用什么方法的问题，冉就是如何品牌的内涵问题，最后才是怎样做连锁的问题。下面主要从四个方面探讨：     

老字号吴裕泰启动“绿色100行动”

最近，北京老字号企业吴裕泰在王府井大街吴裕泰旗舰店正式启动了“绿色100行动”，在启动仪式上．吴裕泰总经理孙丹威提出“我们把茶叶质量控制贯穿于每道工序、每个环节，企业检测标准高于国家标准。”吴裕泰140家连锁店的代表联合签署“绿色盟约”．向所有消费者郑重承诺：吴裕泰将保证所有茶叶产品质量100％符合国家标准。     

老字号兵法

大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾已被蒙上一层厚厚的灰尘。老字号是不是真的老了