外包模式下的IT治理

IT治理的原则是保证IT目标和业务发展的目标相一致，推动业务发展并且能够促使通过IT的建设达到业务收益的最大化。IT治理是随着银行公司治理的开展而逐步提到公司发展战略层面。之所以IT治理被上升到公司的高度，这是金融市场的要求，也是金融监管的要求，同时还是IT发展的内在要求。     

解析金融信息化有序发展必经之道

信息化对金融业来说意义是不言而喻的,并且越来越成为银行业运作和创造价值的核心点.在现阶段,如何将IT战略与银行业发展战略相融合?如何从企业治理的高度,对信息化工作做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?这些问题使IT治理在金融业实施信息化的过程中变得十分重要.     

引入IT治理机制,促进银行信息化和商业银行公司治理

一、IT治理理念及COBIT标准IT治理是信息系统审计和控制领域中一个相当新的概念,它是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理主体是股东、客户、监管机构等利益相关者,客体是IT决策者和IT从业者,IT治理强调通过治理主体之间的互动实现治理目标。COBIT(ControlObjectivesforInformationandRe-latedTechnology,信息及相关技术的控制目标)模型是IT治理的公认标准,它是由IT信息准则、IT资源、IT过程构成的一个三维体系结构:IT信息准则集中反映了…     

公司治理影响公司财务风险吗?

绩效和公司价值往往为学术界和实务界所重视,而风险这一反映企业行为的经济后果以及企业质量的重要指标往往被忽视。这样的一个结果是,一些看似业绩很好的公司一夜之间轰然倒塌。从已有的文献看,公司治理具有改善公司业绩及公司价值的作用,同样,我们认为,公司治理应该具有风险效应,即它可能影响到公司的风险。本文以我国证券市场2002-2005年的上市公司为研究对象,研究了公司治理对企业财务风险的影响。实证结果表明,我国上市公司的公司治理结构对企业财务风险具有一定的影响。本文的研究为人们深入认识公司治理的作用以及通过合理构建公司治理结构来有效降低企业财务风险具有一定的启示意义。     

IT治理:管控IT风险的治本之策

本文主要以银行的IT风险管理为研究对象,阐述了IT风险的定义、范围和分类,通过分析IT治理的概念和IT风险的特点,提出了IT治理是全面管控IT风险的治本之策。     

战略审计:框架与要素分析

由经营管理审计向战略审计的转变,是当前内部审计发展的大势所趋。内部审计应把战略审计作为重点内容,通过实施战略审计可以提高战略决策和战略执行的效率,可充分发挥内部审计实现组织价值增值的作用。本篇文章以公司治理为出发点和落脚点,分别从战略审计的发展趋势、战略审计的相关理论知识概念、战略审计与公司治理的连横关系三个层面来阐述战略审计。     

公司治理的新视角:IT治理——建立企业目标和信息技术之间的联系

本文从解决公司治理问题的角度出发详细论述了关注IT治理的理由 ,并参考COBIT给出了IT治理的基本框架 :企业可以通过关键成功因素 (CSF)、成熟度模型、关键目标指标 (KGI)、关键绩效指标 (KPI)四个方面的相互作用 ,建立企业目标和IT之间的联系 ,实施IT治理 ,提高企业的公司治理水平。     

公司治理机制对商业银行风险承担影响的实证分析

良好的公司治理机制是完善商业银行风险管理、促进银行体系健康发展的关键。目前,如何通过公司治理机制来降低商业银行风险承担成为理论研究的热点之一。本文选取2000-2007年国内五家上市银行的数据,从公司治理机制的角度对我国商业银行风险承担问题进行了实证分析。结果发现,公司治理机制中的考察因素对各种风险的影响存在较大差异,总体而言,大股东控制力、独立董事比例和资本充足率与银行风险显著正相关,董事会和监事会规模与银行风险显著负相关,而特许权价值、资产规模和财务杠杆与银行风险显著正相关。     

IT治理研究述评

信息技术(IT)的发展与深入应用,使内部控制、治理结构与企业运营受到了巨大冲击与挑战。合理的IT治理安排可以提高公司治理水平和企业价值。文章对IT治理的涵义进行了归纳,将IT治理研究综述为两大主流派别:控制型和引导型,总结出各派别的主要研究机构,学者及其成果,最后还指出了IT治理研究的新动向为关系导向型IT治理。该综述对于相关领域内的学术研究,以及公司治理、IT控制和IT投资实践有着重要意义。     

加强IT治理 优化财政管理

一、IT治理概述关于IT治理,中外学者给出了很多的定义,美国IT治理协会给IT治理的定义是:"IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益,增加价值,以实现企业目标。"我国有一种观点认为,IT治     

我国上市银行的公司治理结构研究

上市银行的公司治理水平是决定银行核心竞争力的关键。文章从股权结构、董事会机制、管理者激励、风险控制以及信息披露这五个内部治理结构方面和外部治理来剖析我国上市银行的公司治理结构问题。通过借鉴国外成功上市银行的公司治理模式,提出了优化我国上市银行公司治理结构的建议。     

宜宾小企业公司治理现状及对策分析

研究发现宜宾小企业内部治理结构不合理以及外部治理结构的缺失消减了企业应有的价值增长.因此,改造宜宾小企业的内部治理结构,培育形成有效的外部治理结构,让内部治理机制和外部治理机制联动,从满足公司利益相关者利益的角度,制定公司价值增长战略,根据公司价值驱动因素,不断地进行技术创新和管理制度创新,优化价值创造链,形成可持续的核心竞争能力,方可实现宜宾小企业的价值包容性增长.     

中国证券业IT治理问题探讨

IT资源的有效配置和管理是我国证券业一个亟待解决的问题.IT治理包括五个关键决策基本原则、架构、基础设施、商业应用和投资策略.原则约束架构,架构决定基础设施,基础设施约束着业务需求,投资策略则必须为IT原则、整体架构、基础设施和应用需求所驱动.本文基于美国麻省理工学院教授彼得·维尔和珍妮·罗斯提出的IT治理理论,结合中国证券业的现状和治理存在问题分析,探索在国内证券业具有普遍应用价值的有效治理策略.     

以IT治理提升信息化管理水平

IT治理是信息系统审计和控制领域的概念，它是信息化建设及管理方面的科学理论与方法，其核心是要求对信息化建设及相关管理做出治理结构和制度化的安排，指导企业合理利用IT技术，平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。     

IT治理往何处去?

一直以来,无论是银行业内还是业外人士都把IT治理当作公司治理的先行者,大家期望通过银行的IT治理模式为各类业务的治理提供借鉴和参照。然而,实施了几年的IT治理如今仍是困难重重,越往深处挖掘,IT治理实施的众多问题也开始暴露出来,亟待寻找解决的出路。     

IT治理往何处去？：找准问题的切入点——国内商业银行IT治理实话难点的分析与出路

一直以来,无论是银行业内还是业外人士都把IT治理当作公司治理的先行者,大家期望通过银行的IT治理模式为各类业务的治理提供借鉴和参照。然而,实施了几年的IT治理如今仍是困难重重,越往深处挖掘,IT治理实施的众多问题也开始暴露出来,亟待寻找解决的出路。     

我国信托公司治理特征研究——基于引入境外战略投资者前后的比较

近年来,随着我国信托业市场竞争的日益加剧,我国信托公司越来越多地通过引入战略投资者,特别是境外战略投资者来改善其公司治理机制以提高自身绩效。本文以2004-2015年我国11家引入境外战略投资者的信托公司为研究样本,对我国信托公司引入境外战略投资者前后的特征进行了比较研究后发现,引入境外战略投资者后,信托公司在公司治理、盈利性以及资产规模方面优于引入前,表现为作为第一大股东的地方政府持股比例的下降,以及公司整体的盈利能力和资产规模的提升。除此之外,与传统观点认为的境外战略投资者较易通过董事会参与公司治理不同的是,其更多的是通过完善治理结构即信托委员会的设立来产生积极影响。     

公司治理与风险管理:基于治理风险视角的分析

本文从公司治理和风险管理的关系入手,通过引入强制性和自主性治理的观点,在界定治理收益、治理成本等核心概念的基础上,从公司治理整体的角度定义了治理风险。我们认为由于强制性的治理要求超过了公司自身最优水平,导致治理收益小于治理成本,从而引发治理风险的累积。同时治理风险也与法律环境有直接关系,越是强制性的法律越容易导致治理风险的发生和累积,但超越强制性治理的自主性治理不仅会避免治理风险的发生,而且能给公司带来更多的治理收益。     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

风险治理机制对公司价值的影响效应分析

企业风险治理机制是通过一定的风险治理手段或风险管理策略合理规制剩余索取权和控制权的安排和调整,以使企业内的不同利益主体特别是股东（委托人）和管理层（代理人）形成有效的自我约束和激励机制。以管理层激励和风险管理策略为核心的风险治理机制对公司价值的影响效应是企业风险管理理论和实践的重大课题。本文以中国2007~2011年间的金融类上市公司作为研究样本,运用联立方程组控制主要变量之间的内生性问题,实证检验了风险治理机制中风险管理策略和管理层激励对公司价值的影响作用和互补效应。考虑控制人属性的影响,风险管理策略和管理层激励的互补效应在国有企业和非国有企业中有所差异,表明不同性质企业的风险治理对公司价值的影响效应存在明显差别。