搞好县级审计机关工作的思考

一、做好审计工作要有好的思路思路决定出路。没有好的工作思路就没有方向,没有方向就没有工作目标,没有目标就无法完成任务。一是优化学习思路。思路是建立在扎实的理论基础之上的,所以我们要注重学习,不断地给自己"充电",学政策、学法规、学业务,既然学了就要见成效,不能纸上谈兵,空想主义。在学习的过程中一定要善读、善观、善思,善写,养成良好的学习习惯。二是优化工作思路。要把"依法审计,把握重点,找准问题,规范运行,促进发展"     

为了心中的爱

3月的北京乍暖还寒,一个阳光明媚的下午,记者采访了黑德昆.他没有想象中的老成与世故,更像是邻家阳光大男孩.心中的玫瑰 记者:多年来,您帮助了很多需要帮助的人,是什么让您如此热心于公益事业? 黑德昆:我出生在穆斯林家族里,长辈的言传身教让我从小就懂得了要一心从善、乐善好施.只有一心从善,做善事才不会带有个人目的.世事莫不成于慈忍.不管你信仰什么,也不管你是哪个民族,为善一定最乐.     

价格做减法 公益做加法 把“慈善商店”开进中国

在善淘网寻宝是曼妮最近才养成的购物习惯．“一件正品的T恤．在百货商场起码要上百元．在淘宝店要七八十元．而在善淘网还不到三十元．”不过．吸引曼妮在善淘网购物不仅仅是因为低廉的价格．更重要的原因是她在购物的同时也在变身为—位公益达人。     

对建立和完善企业经营者激励机制的探讨

在市场经济条件下,一个企业的兴衰成败,主要取决于是否有好的体制和机制,好的产品、好的职工队伍、好的企业班子.在这四个"好"中关键要有个事业心强、政治硬、作风正、懂生产、会管理、善经营的企业领导班子.一个懂生产会管理的经营者可以使一个企业起死回生.目前,我国一些国有大型企业缺乏活力,存在的原因是多方面的,其中,一个重要的原因是缺乏有力的企业经营者激励机制.因此,对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点.因此,建立有效的激励机制,对于国有企业的健康发展具有重要的现实意义.     

企业"内部人"控制问题之我见

本文重点讨论了企业中"内部人"控制的问题.从企业"内部人"控制问题的提出,"内部人"控制的成因及在当前企业转制时期"内部人"控制的种种具体表现,最后提出了对解决这一问题的若干意见.指出要尽快规范改制企业的内部管理体制;建立内部的各项规章制度;加强对经营者业务活动的监督;建立名符其实的经营者劳动力市场,只有这样,才可能将这一现象限制在最小影响范围之内.     

信者乐从

信任是一种依赖关系,它不仅是人与人沟通的纽带,更是一种相互之间的责任.古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡是服人者,必兼具威信."这其中的"信"就是指信誉.企业两级领导干部要想有效地实现领导目标,不但要有"威"的权力,还要有"信"的拥戴度.只有威信高的领导,对群众才具有强大的吸引力、向心力.然而,如何打造企业两级领导干部在员工中的信任度?     

郑州服装力树"河南制造"牌

郑州服装制造业的崛起直接得益于郑州发达的服装商贸业,是服装"三产"催生了"二产"、带动了"二产".也正因为此,这一领域内聚集了一批懂市场、善经营的高手,眼下他们全力要做的,是寻求团队突破.     

明确工作思路坚持"六个结合"

近年来,吉林省委督查室按照省委书记提出的"重落实、敢落实、善落实"的要求,牢固树立"三落实"意识,紧紧围绕省委中心工作,以推动和促进决策落实为重点,进一步明确工作思路,不断提高决策督查水平.……     

会展业与城市发展的互动研究

一是尽快地转变和加快产业结构的调整步伐,优化、升级产业结构. 二是加快发展服务业,特别是一些新兴服务业、生产性服务业. 三是加快推进城镇化.任何一个国家要实现现代化,要实现社会的繁荣富强稳定,都应该实现城镇化.只有这样,中产阶级或者中等收入者人口才会增加,社会才会形成一个中间多、两头少的"橄榄型结构".这样,社会才能增加消费,只有消费占主流了,稳定才有坚强的保障,社会才能进步.     

一种绞车与保险档联动装置

斜巷运输是煤矿安全重点,百善煤矿运输区为解决"不带电放空车"现象,利用先导型电磁阀,将绞车与斜巷保险档实现电气联动,成功解决了这一安全难题。     

人才选拔三步走

1.先内后外 把人才选拔的重点放在内部,以内部提拔为主,并且不要等到出现空位时才选拔,而应把人才的选拔培养作为一项企业人事战略来抓,并作为管理者的一项责任来考核。麦当劳早年的人才选拔政策中有一条就是:如果你没有培养出自己的接班人,那你在其他方面再优秀也不能被提拔,直到你培养出合格的接班人为止。台塑集团董事长王永庆认为,人才就在你身边,所以求才先从企业内部找。自己企业内部管理工作、制度先行健全起来,是一条最好的求才之道。经营者先要能够知人,知人才可以善任,能善任事情就可以办好,事情办好则企业自然兴旺。     

市场竞争的回避术

<正> 《孙子兵法》云:"百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。"商战如兵争,力图不战而胜。世界各国企业家把生存策略的重点放在市场竞争上,因此产生了多种竞争观。日本著名的企业策略家大前研一认为,避免竞争是     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

“添加”的学问

平平淡淡才是真。真善美，真是第一位的，有了真才能说到善，有了真才能说到羹。添加，不可失真，不可失善，不可失美。     

企业一把手的用人之道

合理使用人才是抓好企业的关键,如何选用人才,发挥作用,提高效益,壮大企业实力,已成为企业一把手必须高度重视的课题。本人通过近几年的工作实践,就企业一把手的用人问题,谈几点看法。一、知人善任,任人唯贤,发挥人才的聪明才智。企业一把手的用人之道可用"知人善任"来概括。知人就是了解人才,善任就是用好人才,知人是为了善用,量才而用,量体裁衣,善任必须知人,扬长避短,用其所长。只有很好地将二者有机结合,不徇私情,任人唯贤,才能真正做到人尽其才,才尽其用。一是认识人才。识才是使用人才的基础。企业一把手在认识选拔人才上,要努力清除自己头脑中的各种偏见,避免埋没人才,坚决克服"以己量     

2011年中国人的钱袋子能否鼓起来?

前不久结束的中国共产党十七届五中全会有一个重要的议题,即:要将经济工作的重点放在居民收入的增加上,发展的重点要从"国富"向"民富"转变,收入分配制度改革作为经济社会发展的重点.     

运筹帷幄写春秋——专访重庆市劳动模范、中铁五局六公司总经理王国庆

熙熙攘攘的重庆渝北区锦橙路,车水马龙,络绎不绝.这里有一家活力迸发的中央企业.他们在铁路建筑施工市场竞争激烈、利润走低甚至无利可言的情况下逆流而上,一路向好,创造了令业界刮目的好成绩.他们就是中铁五局集团第六工程有限责任公司.这家公司的总经理王国庆,以不畏艰难的勇毅、善作善成的管理,率领全体将士披荆斩棘、屡战屡胜.2021年,王国庆荣获"重庆市劳动模范"殊荣.     

扬世纪风帆 创民企辉煌——访裕通建设集团有限公司董事长张钦洲

裕通创业史 市场经济波谲云诡,深不可测,它要求中国民营企业家们不仅要有雄才伟略,更要有胆识、气魄--"昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路",必须敢闯敢干,杀出一条血路来.张钦洲做到了,所以才开创了今日裕通的辉煌.     

官贵善下

曾经有一位哲人说过这样一句话:"一个人的素质高低,不在于你对上人如何好,而在于你对下人怎么样。"古语也说得好:"善下斯为大,能虚自有容。"意思是说为官要善待百姓,心牵民生,屈己尊人,海纳百川,方能成就一番大的事业。     

名牌与服务

名牌,不仅要有"石骨铁硬"的质量,而且还要有服务的滴水不漏和细致周全.实践证明,要创造一个质量上"石骨铁硬"的名牌似乎不难,难的是服务上给产品一个锦上添花.而二者的完美结合,才称得上是一个真正的被市场所认同的品牌.