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相似文献
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1.
李萌 《黑龙江金融》2010,(12):50-51
20世纪90年代以来,国际银行业并购潮流可谓一浪高过一浪,“世界上最大的银行”这一称谓不断刷新。进入21世纪,随着金融业综合经营和金融全球化的推进,席卷全球的银行业并购浪潮,正在促进全球银行业发生巨大的变革,并呈现出一系列新的特征与发展趋势。  相似文献   

2.
世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮,为正在经历着深刻变革的中国银行业开启了崭新的视角,从通过并购与重组进行制度创新,解决国内金融的局部危机,整合无序的金融资源这一角度来分析,我们应该借鉴国际经验,把银行并购作为我国未来银行业发展的战略选择之一。  相似文献   

3.
自90年代以来,全球银行业兼并的浪潮一浪高过一浪,兼并的范围也不断扩大,由一国发展为跨国,由银行业扩展到保险、证券等多种业务领域.这必然会形成一种扩散效应,对我国银行业造成重大影响.对于正处于全面改革道路上的中国银行业而言,是否选择加入其中,还需要冷静的分析并慎重做出判断.  相似文献   

4.
印度银行业的改革经验及启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
20世纪80年代末90年代初,印度经济日渐步人正轨。在这一过程中,理性的银行业改革作用至关重要。本文概述了近年来印度银行业的改革及对经济的支持路径,探讨了几点值得我国学习借鉴之处。  相似文献   

5.
高梅 《新金融》2002,(11):11-13
一、国际银行并购浪潮此起彼伏、经久不衰的主要原因 (一)外部环境因素 1、经济全球化的形成及国际市场的整合,极大地推动了银行业的并购 并购作为最快捷的手段,使得本土银行得以发展成为全球性银行,并且可能使本土银行更快捷地学习和掌握新的金融产品,从而为客户提供全球服务.  相似文献   

6.
国际银行业的并购浪潮及其对中国银行业的启示   总被引:4,自引:0,他引:4  
  相似文献   

7.
8.
国际银行业并购对我国银行业发展的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴国际银行业并购的经验和教训,制定适合我国国情的银行重组措施,对于增强我国银行业的竞争实力、打入国际市场具有重要意义。  相似文献   

9.
10.
一、银行业并购的现状及其特点 纵观金融业的发展史,银行的资产规模一直呈扩张趋势.世界1000家大银行的资产规模已从1990年的19.9万亿美元剧增到1999年的25.5万亿美元,十年内增长了78%,而且一直保持着进一步扩张的态势.在经历了1997、1998两年的经济低速缓慢增长之后,1999年的增速大幅度提高,比1998年增加了5.36个百分点.  相似文献   

11.
国际银行业并购的现状,影响和发展趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
李德 《西南金融》2000,(9):35-39
  相似文献   

12.
随着全球经济、金融一体化,本世纪末的国际银行业并购浪潮此起彼伏。面对全球银行业的并购浪潮,推动中国银行业的并购重组,化解银行风险,培育全能化的超级银行,成为增强中国银行业国际竞争能力、适应国际银行业大变革的需要。  相似文献   

13.
国际银行业并购分析及我们的对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
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16.
王元龙 《新金融》2005,(4):56-56
国际银行业并购经久不衰有其深刻的原因。从宏观因素来看.随着金融全球化的发展.金融自由化程度日益加深.大多数国家对国际对银行业发展的限制逐步减少.大都采取推动银行并购的宏观政策.这就为银行并购提供了较为宽松的宏观环境。  相似文献   

17.
从国际范围考察,并购重组始终贯穿了现代银行业的发展全过程。为应对全球银行业的并购重组浪潮,本文提出中国银行业要在坚持自主性原则、市场化原则、公平性原则和创新化原则的前提下,实现由强弱并购重组向强强并购重组转变,由政府主导型并购重组向市场主导型并购重组转变,由横向并购向纵向并购、混合并购转变,由直接并购重组向间接并购重组转变,由国内并购重组向国际并购重组转变和由表层机构重组向实质性机构重组和产权重组方向转变;同时,要完善银行交购重组的法律保障体系,规范并购重组中的政府行为,加强对银行并购重组的监管,完善和发展资本市场等项措施。  相似文献   

18.
最近10年国际金融界合并频频发生,日本银行业尤其如此。本详细介绍了日本银行购并的五个主要阶段,分析了银行并购动机及并购对金融监管风险防范等产生的影响,在此基础上,提出日本银行业并购对我国金融改革的启示。  相似文献   

19.
周向雯  范智 《南方金融》2003,(12):31-32,23
随着我国放宽外资银行的市场准入,如何利用借助银行并购手段提高我国商业银行竞争力,加快和深化金融整合,迎接外资银行挑战和竞争,是我国银行业21世纪的战略选择。  相似文献   

20.
国际银行业并购的经济效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
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