对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径

财务共享服务中心是推动财务管理转型的重要工具,是加强集团财务集中管控的重要举措。集团企业在建立财务共享服务中心时,要根据企业所处的发展阶段和构建共享服务中心的目的来选择建设路径。一、明确建立财务共享服务中心的基础ZCL集团公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,负责中央储备粮棉油的经营管理,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务,集团公司共有23个分公司、6个全资二级管理子公司、1个科研院。根据ZCL集团公司实际情况,笔者认为应该从建设目标、建设模式、选址三个层面对共享服务中心的基础进行明确。     

万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天，越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起，世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天，财务共享中心与企业信息系统的融合，有助于企业深入挖掘财务信息，实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手，分析其财务共享中心的实施效果，来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项，并提出了相关的改进建议。     

集团企业财务共享中心构建

"中国制造2025"和"5G"时代的到来,智能化技术的进步为企业构建财务共享中心提供了良好的基础。虽然国内部分集团企业中已经建立了财务共享中心,但是理论界对于如何构建财务共享中心的论点相对模糊。本文通过对集团企业构建财务共享中心的流程进行探讨,以期为国内集团企业构建财务共享中心提供有价值的理论资料。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

我国财务共享中心的发展及建议思考

财务共享中心是企业财务转型的大方向,我国已有许多企业建立起自己的财务共享中心,而财务共享中心在我国的发展有着诸如"人员流动大""、定位模糊""、结构性失业严重"等问题。本文通过分析中国财务共享中心的现状,对出现的一些问题提出了解决方法措施,同时根据分析结果,对财务共享中心的发展方向提出了见解,并对我国企业财务共享中心的建立提出了一些意见与思考。     

企业集团财务共享中的风险及应对措施

数字经济背景下,越来越多企业建立起财务共享模式,但是在财务共享过程中面临的风险逐步增加。企业只有针对自身经营管理特点建立起完善的财务共享管理模式,才能有效化解风险、提升财务管理效能。鉴于此,在说明财务共享内涵、特点及作用的基础上,从应收业务、应付业务、资金管理三个维度阐述企业集团财务共享过程中面临的主要风险,并提出企业集团应对财务共享风险的主要措施,旨在全面提升企业集团财务共享管理水平,促进企业集团财务管理提质增效。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

财务共享中心建设与运营专题培训班招生

本期培训通过对财务共享中心基础知识的讲解,辅之以专题的形式系统探讨财务共享服务中心的建设、运营管理,从实际操作层面帮助企业学习建立财务共享中心的路径和实施方案,以及财务共享中心运营和功能延展的知识和技能。将帮助财务会计人员转型,大力提升决策支持价值创造能力。培训内容1.共享中心发展概述2.共享中心建设与集团企业管理转型     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

财务共享服务中心建设的模式选择

财务共享对集团企业来讲是一种新的更为综合、低成本、高效率的财务管理模式,建立财务共享服务中心是将这一财务管理模式付诸实践的现实基础.但由于各个集团企业所面临的约束条件干差万别,因而其所选择的财务共享服务中心也种类繁多.从职能、组织架构、权限及集中度来分析,目前国内的一些企业已经建立起较为成熟的财务共享服务中心,下面选择一些典型案例,供建设财务共享中心的企业参考.     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

财务共享中心下的共享财务管理

新时代,经济逐渐向全球化方向发展,信息化越来越明显,为各行各业的发展带来巨大的机遇。目前,大多数的发达国家已经建立起财务共享中心模式,近些年来我国也提升对这方面的关注度,在企业发展中也逐渐使用这种模式,不仅对企业的发展有帮助,而且还能推动国家经济的进步。因此,文章主要对财务共享相关内容进行概述,研究财务共享发展现状,分析企业财务管理应用财务共享中心的意义,探讨在财务共享中心下实现共享财务管理的策略。     

发电企业集团财务集中管理初探

随着企业集团化经营规模的不断扩大,资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使得"集中管理、共享服务"成为一些集团企业财务管理的核心。本文拟从发电企业集团公司角度,对区域性二级单位财务集中管理进行了较为深入的探析,指出了其中的关键点与相应的措施,具有较强的可操作性。一、财务集中管理实施前提与条件(一)财务集中管理实施前提财务集中管理实施的前提是要理顺集中模式下集团财务管理层次,规范财务管理体制。根据集团     

"大智移云"时代集团公司财务共享面临的机遇和挑战

多元化战略的集团公司逐渐建立起财务共享中心,目的是降低财务成本、提高管理效率和财务数据质量、规避财务风险、加强资金管理,以全面提升集团公司的核心竞争力.目前,我国众多大型集团相继探索建立财务共享中心,但是随着大数据、云技术、智能化等技术的发展,财务共享面临着新的机遇和挑战.这就要求集团公司促进业财融合,提高财务人员的积极性,妥善处理好集权与分权之间的平衡,使财务共享迈上新台阶.     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。