多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

建筑施工集团财务共享中心的构建策略

在我国经济发展中建筑行业的贡献占据了较大的比重.随着我国社会经济的进一步发展,建筑企业的数量也越来越多,市场竞争越来越激烈.同时随着经济全球化的不断深化,很多大型建筑企业开始走向国际市场开展相关业务.国内外双重背景的叠加,都要求企业进行管理制度的改革,不断提升自身的管理优势,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.在众多的...     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下,越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心,旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理,同时也有利于降低工作的重复性,提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入,实现对集团内子公司的精细化管控,使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念,阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容,同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题,最后就这些问题针对性地给出了解决意见,旨在为其更好地构建财务共享中心,提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

财务共享模式下内部审计实施路径研究

随着财务共享建设不断推进,对内部审计提出更高更新的要求,传统的内部审计信息系统、组织结构、实施程序、取证方式等已经无法满足审计的需要,剖析传统内部审计实施现状,深度分析财务共享模式对内部审计的影响,以期在财务共享模式下探索构建内部审计实施的有效路径.     

国电科环集团财务共享中心建设及启示

财务共享中心是集团公司进行财务集中管控和实现财务转型升级的重要抓手.通过对国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析,可为其他集团公司开展财务共享中心建设提供有益的启示.     

万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天,越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起,世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天,财务共享中心与企业信息系统的融合,有助于企业深入挖掘财务信息,实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手,分析其财务共享中心的实施效果,来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项,并提出了相关的改进建议。     

县乡医疗集团财务共享建设路径研究

医疗集团实施财务共享将有效贯彻国家医改政策的落地实施,深化公立医院综合改革,助推现代医院管理建设,为行业监管提供有效抓手.文章结合县域医疗集团实际,借鉴企业集团理念,分析财务共享的建设意义:有利于提高工作效率、提升信息质量、整合财务数据、促进财务转型.基于上述研究提出了SPORTS模型,从地点设置、设计流程、组织人员、政策法规、信息系统、服务能力六个方面来构建设财务共享建设规划体系,并对医疗集团财务共享的组织架构和信息系统进行系统梳理,总结归纳医疗集团财务共享建设过程中的运行保障措施和配套保障措施,在构建过程中按照不同管理层级和权限进行过程监控,通过项目纽、应用验证支持、内部审计、专职人员进行配套保障.     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

高等学校财务共享中心研究

随着高校规模的扩大,国家财政建设投入不断增加,高等学校的经费管理问题也存在较多的问题,采取财务共享中心能够实现对学校财务的有效管理,降低其出现财务风险的概率,实现对高等学校财务工作的有效管理。本文是针对高等学校财务共享中心的建设发展特点、作用和策略等进行研究,希望提出合理的措施优化财务共享中心。     

K集团财务共享中心建设案例分析

近年来,受益于信息化技术的飞速发展,各类创新型的财务管理和会计核算模式应运而生,财务共享中心以其独有的优势正被越来越多的集团企业采用.民爆行业不同于其他行业,其业务的拓展有一定特殊性,文章以K集团财务共享中心的建设为例,分析共享服务中心在民爆企业中的应用,希望为其他民爆企业进行财务共享中心的建设提供一定的借鉴.     

集团企业财务共享中心建设的实践与思考

近年来,财务共享模式受到了越来越多集团企业的关注与重视,其主要是将原本复杂的会计核算工作,整合到独立运营的业务单元予以处理的一种模式.一方面有助于改善以往财务部门机构冗杂和效率低下的问题,另一方面还具有成本优势和竞争优势.本文以介绍构建财务共享中心的重要作用为出发点,阐述了集团企业财务共享中心建设的具体策略,旨在为相关...     

子集团财务共享服务中心建设研究

国有大型集团公司作为国之重器,在社会经济发展中占据举足轻重的作用,新形势下市场竞争日趋激烈,为大型集团公司的发展带来诸多挑战。为进一步深化国有企业改革,更好地适应新形势,增强集团公司整体竞争力,部分大型央企集团针对不同业务领域等因素统筹考虑成立各专业类型的子集团,文章结合国有企业传统的财务管理弊端,就子集团成立财务共享服务中心进行研究分析。     

构建政府财务共享中心的可行性与路径探讨

企业财务共享中心日益成熟,使企业形成标准化、流程化、效率化的新型财务管理模式.相反政府会计在信息传递与处理方面存在不足,不同职能部门之间核算存在数据壁垒,从而加重政府会计的繁杂性与低效性.借鉴企业财务共享服务的成功经验,通过分析政府组织构建财务共享中心在内部业务与外部支持方面的可行性与必要性,对政府构建财务服务中心的横...     

财务共享中心在房地产企业的建设路径研究

房地产企业在经营发展中,为了能够在市场竞争中占据优势地位,应加强对财务共享中心的建设与探究,以促进企业财务管理水平提升,实现企业健康发展.本文结合房地产企业建设财务共享服务中心的意义,重点分析财务共享中心在房地产企业的建设要求,根据分析结果,提出财务共享中心在房地产企业的建设路径.     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。