业财融合对事业单位预算管理能力的提升探析

为实现事业单位运营与时俱进,越来越多的单位开始引入业财融合理念开展内部管理工作。预算管理作为事业单位内部管理的重要内容之一,如何将业财融合理念更好地应用于预算管理至关重要。本文就业财融合对事业单位预算管理能力的提升进行研究,首先通过阐述业财融合及事业单位预算管理的相关概念,然后指出“业财融合”对事业单位预算管理能力提升的现实意义,之后讨论现阶段“业财融合”大趋势下事业单位预算管理存在的困境,最后对“业财融合”大趋势下事业单位预算管理能力提升的优化建议,以期更好地发挥业财融合理念对事业单位预算管理能力提升的作用。     

国有企业业财融合现状及应对举措

多数企业,通过落实财务管理制度、业务管控准则实现业务、财务“两手抓”。 但这种形式,常导致财务与业务相互脱离,各环节之间的衔接不完善,财务无法紧跟业务的升级、业务无法适应财务的转型。 据此,文章分析财务内控中嵌入业财融合的必要性及运行机理,探究企业业财融合现状,并提出转型应对举措。 对业财融合进行细分探讨,促使企业财务管理成为业务的合作伙伴,积极助推企业价值增长。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

政府会计制度下河北省高校业财融合嵌套内控管理体系提升研究

内部控制体系和业财融合发展作为“十四五规划”和“会计信息化发展规划”中会计改革发展的关键议题,其重要性不言而喻。我国高等教育正迈入高质量内涵式的新发展阶段和世界一流大学建设关键时期,业财融合理念逐渐渗透到高校财务管理中,在政府会计制度全面实施背景下如何推动高校财务管理创新、实现高质量内涵式发展,是一个重点关注的研究方向。文章首先深入分析业财深度融合和高校内部控制优化的互动作用机理,阐明高校业财融合嵌套内部控制具有很大的必要性;其次结合针对河北省高校的问卷调查和深度访谈,研究河北省主要高校在内部控制整体层面和业财融合层面存在的诸多困境;最后提出高校业财融合嵌套内部控制的路径选择,推动高校业财融合嵌套内控管理体系建设和提升。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

企业加强业财融合探讨

为了顺应时代潮流,企业必须将财务管理和业务工作作为企业发展的两个重要组成部分进行有效整合。一方面,业财融合可以有效地保证企业利益;另一方面,其也可以确保企业具有凝聚力,保证企业的发展。本文讨论了“互联网+”环境下的业财融合模式,首先讨论了企业业财融合存在的问题,然后提出了业财融合的有效途径。     

业财融合理念下提升企业管理质量的“秘诀”

<正>何为业财融合早在2014年10月27日,财政部就以财会[2014]27号印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《意见》提到,要不断推进信息化建设,实现会计与业务的融合,从而推动会计从重财务核算向重管理决策的转变。何为业财融合,简言之,就是业务和财务相互融合,实现业财一体化,助推企业提高财务管理效能。业财融合在企业的采购、研发、生产、销售、售后等各业务环节嵌入了财务活动,实现了资金流、业务流、信息流等的动态数据更新。     

房地产企业业财融合现状及推进策略研究

业财融合,为房地产企业财务、业务管理工作开展提供支持,强化企业管理质量与水平。为了解决房地产企业业财融合中存在的沟通机制不完善、业财目标不同等问题,本文以房地产企业业财融合为研究对象,首先对业财融合的定义及重要性进行简要概述,企业分析了业财融合的要求,最后对如何解决财务问题,实现业财融合发展,提出几点建议。     

以全面预算管理为切入点的高校“业财融合”问题研究

为了促使高校财务管理实现转型,在全面预算管理的模式下,现阶段各高校已经将业财融合作为未来高校管理模式发展的方向。本文首先简述促进高校“业财融合”的意义所在,其次对当前“业财融合”进程中所面对的现状和具体问题进行分析,最后提出对应的解决办法。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合模式,是现在企业在发展过程中创新的一种新模式,对于提升企业的管理效率以及公司价值的提升都有重要的推动作用,是现在企业都在研究和发展的新型管理方法。但是,由于对其研究较晚,所以在发展和应用的过程中还存在一些问题。所以,本文笔者对公司的业财融合进行了具体的研究,阐述了业财融合对公司的重要意义,指出了业财融合的问题,并提出了推进业财融合的有效措施。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近几年,企业日益重视业财融合。其中“业”“财”分别指业务活动、财务管理和财务活动,所谓业财融合,即通过切实有效途径将业务、财务活动进行融合。业财融合若想落实到位,企业应重点关注风险管控及财务分析领域。就企业而言,财务管理水平的高低直接影响着企业的发展成果,而完善的财务管理体系,可明显提升企业经营的效率,促使企业始终保持正确的发展方向。此外,企业管理者针对业财融合的相关内容要有清晰的认识,充分了解并接受融合期间出现的问题,积极寻找应对措施,确保问题的顺利解决。同时,应以企业现状为前提,拟定行之有效的融合方案,以此确保企业赢得更大、更多的经济效益。本文主要深入分析了企业业财融合期间可能出现的各类问题,并探寻行之有效的应对之策,以期顺利解决相关问题,促使企业稳健、快速发展。     

零售企业业财融合问题及其完善对策

随着消费升级与技术进步的双重驱动,零售业的创新发展面临新挑战,业财融合战略应运而生,广大零售企业需抢抓业财融合发展机遇,积极迎接挑战,主动转型升级。 文章通过对零售企业业财融合现状分析研究,发现业财融合过程中,建设业财融合高质量人才队伍、完善企业信息系统、开启新型零售模式、建立健全企业管理制度等问题,并在文中给出相应方法及对策,为零售企业业财融合的创新提供思路建议。     

业财融合趋势下财务管理的发展

本文论述了业财融合的内涵,企业实现业财融合的意义,推动业财融合遇到的问题,从把握业财融合的重要作用、综合运用管理工具、创建智慧财务平台,打造高素质财务团队等几个方面,研究未来企业财务管理工作的发展。     

基于财务共享的企业财务与业务融合问题

本文基于过往的国内外文献研究,总结了财务共享服务中心的四种模式,并结合当前经济发展的新常态,探索财务共享服务中心模式下业财融合在我国的发展现状,同时通过以中国铁建为案例研究对象,总结中国铁建建立财务共享服务的关键步骤极其成功实现业财融合的核心系统,为今后企业建立财务共享服务中心提供实践参考。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着社会的发展,现代企业的财务管理方法也在不断地发展和完善,业财融合这一新的管理模式受到广泛地关注,并且被许多企业所采纳并应用到自身企业的财务管理之中,业财融合对企业的发展起到了越来越重要的作用。本文介绍了业财融合的含义、业财融合的重要性、业财融合的主要内容以及在企业财务管理中的具体运用,旨在为企业今后的业财融合模式的发展和完善提供一些参考。     

“互联网+业财融合”提高会计信息质量

我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业财务精细化管理提出要求,众多企业开始实行"业财融合"。通过文献研究的方法,总结"业财融合"过程中出现的问题以及"业财融合"的发展方向,并提出将"互联网+"技术运用到"业财融合"中去,从而为企业高质量管理提出新的对策。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

新形势下公立医院业财融合问题探索

在新医改背景下,公立医院迎来了新的发展机遇和挑战,以往粗放式的管理模式已经不能满足医院实际发展需求,医院需要积极探索实现精细化管理的有效举措,以提升医院整体管理水平。 简单来讲,业财融合就是医院业务活动与财务管理的有效融合,推动业财融合有利于医院打破业财部门之间存在的沟通屏障,有利于医院充分发挥财务管理职能作用,对医院获取更高的经济效益和社会效益有着重要影响和价值。 但是在具体工作中,由于公立医院研究和应用业财融合的时间较短,目前仍然存在较多问题,阻碍着医院有序推进业财融合进程。 基于此,文章以公立医院为研究主体,分析其在业财融合工作中存在的各项问题,并提出相关应对建议,仅供参考。     

企业业财融合应用中的问题及优化建议

现代企业的经营管理方式越来越专业化,企业内部经营环境和外部经营环境的复杂性也越来越高,这都需要企业在经营管理中更加重视精细化、风险多样化管理,在大数据、计算机技术和“互联网+”等多种先进技术的现状下,为企业业务和财务管理带来了新的挑战。因此,不管是从企业自身的角度来说,还是为了更好地适应外界的发展环境,为迎接外来的挑战,企业业务和财务管理的转型发展势在必行,而业财融合成为现代企业财务管理的重要转型方式。那么,现代企业在应用业财融合管理过程中需要采用怎样的方式和方法才可以让业财融合的价值和作用更好地发挥出来,成为企业需要重点思考的内容。基于此,文章以企业业财融合的应用为主要研究内容,在分析介绍了业财融合的概念、特点、重要价值和意义的基础上,对企业应用业财融合过程中常出现的问题进行了分析探讨;最后,根据这些问题和不足提出了一些针对性的参考建议和方法,以此来提高企业应用业财融合的效率和质量,为企业更好地发展提供有价值的参考。