创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

浅议企业落实科学发展观机制的建立

不断深入学习实践科学发展观,进一步用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,必将有力地推进企业改革发展。国有企业是国民经济的支柱,也是参与国际竞争的主力军。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称：金化集团公司）作为国有企业的一员,始终坚持和深入学习落实科学发展观,用科学发展观指导企业的改革发展,公司的各方面建设得到了稳步健康发展。     

让“软管理”硬起来

<正> 有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

管理技改齐抓起 利税能上百千亿

<正> 座落在甘肃河西地区的化工明珠——国家大型企业金昌化工总厂,它的发展速度、经济效益、管理水平越来越引人注目。 金昌化工总厂(简称金化)由投产时的500人的小氮肥厂发展成为拥有职工3000多人,下设氮肥厂、纯碱厂、磷肥厂、磷二铵以及实业公司的化工总厂,固定资产由787万元增长到1.4亿元,1994年销售收入已达到1.7亿元,连续三年荣获甘肃石化行业“高速度、高效益”企业称号,连续四年跻身于甘肃     

以科学发展观统领工会工作，促进企业和谐

企业和谐是建设和谐社会的重要组成部分。金化集团公司把工会作为企业党联系职工的桥梁与纽带．充分发挥了工会在构建和谐企业中的重要作用。公司工会新一届委员会深入贯彻落实科学发展观,积极推进和谐企业的构建．这既是党的要求．也是职工的期盼．又是时代赋予的重任。     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

管理创新:企业发展的动力

管理是促进企业生存和发展的永恒主题,管理创新则是推动企业管理持续进步的源泉和动力,没有持续不断的管理创新,就不可能有充满活力和健康发展的企业。改革开放以来,武钢认真贯彻党和国家的一系列方针政策,在不断总结深化改革、强化管理、开拓经营成功经验的基础上,以新的理念、新的举措、新的目标全面推进管理的进步与创新,取得了显著成效。武钢发展壮大的历程就是伴随管理不断创新而实现历史性大跨越的历程。一、武钢质量效益型发展道路形成和深化的过程,就是武钢在自身实际与社会环境高度结合的基础上,坚持管理创新的过程;就是     

全力打造工会文化建设,助推企业和谐发展

<正>工会文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神文明建设的重要内容。加强工会文化建设,必须要以科学发展观为指导,积极研究和探索新时期工会文化建设的新思路、新方法,对于实现文化兴企、文化育人、文化强会,培育和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新时期"四有"职工队伍,有着极其重要的现实意义和长远意义。金化集团公司工会文化建设与企业发展共同进步,凭借弘扬工会文化精神,树立内外良好形象,以职工之家文化基础为阵地,逐渐形成了以义写春联、书画展览、迎春晚会、秧歌表演、社火表演、篝火焰火晚会、灯谜     

创新对标文化

将文化管理作为企业战略工具,一直是国内少数明晰企业文化真正内涵的高层领导者所期待的目标.拿破仑讲过:在战场上三分靠武器、七分靠士气.在企业管理中也是同样的道理,"武器"可以指的是企业的硬件,比如:资产、设备、技术等有形的能力,而"士气"指的就是管理机制、经营哲学等无形的企业文化.     

资金怎样用在刀刃上

科学化就是要＂抬头看路＂,明确目标、方向、原则和路径;精细化就是要＂埋头拉车＂,一步一个脚印向前走。精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是现代企业管理模式发展的必然要求。     

企业管理的关键在于激励

企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争…     

管理的刚柔并济

<正>耀隆化工取得了成绩,其在管理上 有项独特的特征,是因为遵循了企业的 管理刚性与柔性结合的原则。刚性原则 就是制定一套系统,科学管理制度,制 度面前人人平等:柔性原则就是重视人 的作用,实行以人为本的管理。在企业 所有的资源中,人力资源是最重要的, 最关键的资源,重视利用和开发好人力 资源,是企业生存和发展的关键。     

信用电力企业法制化管理的灵魂

电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益…     

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用义马矿务局观音堂矿财务科成本管理是企业以财务管理为中心的三大支柱之一，也是企业管理的重要组成部分，涉及企业方方面面的工作。在社会主义市场经济条件下，企业的目的就是追求最大的利润，成本每降一分钱，就等于利润增加一分...     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

积极推进企业管理创新全面提高我国企业现代化管理水平--在全国企业管理创新大会上的讲话(摘要)

中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁同志在全国企业管理创新大会上的重要讲话,分三个部分:一、改革开放以来我国企业管理的发展历程和取得的主要进展;二、我国企业管理现代化水平不断提高的基本经验;三、开拓创新,全面提高企业管理现代化水平。现将第三部分摘要刊登如下。     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

供电企业线损管理现状与分析

正近年来,通过持续改进与发展,线损管理从之前的粗放式管理,逐步变成现在的精益化管理;从最初的人工抄表、人工计算,变为现在的自动抄表、系统计算。随着能源改革和技术升级,如何充分利用大、云、物、智、移等先进技术来推进线损管理变得更加智能化、精准化,成为一个极具研究价值的课题。一直以来,线损率都是衡量供电企业经营质效的关键性指标,在很大程度上也反映着供电企业的综合管理水平。加强线损管理是供电企业提质增效的重要抓手,而"四分"管理是线损管理的基本方式和重要措施。"四分"管理即为分压、分区、分线、分台区管理,四者彼此独立又相互联系。