企业人力资源薪酬管理的创新路径

工资、福利待遇是企业工作人员重点关注的问题.近年来,我国大中小企业均获得了不同程度的发展,但是企业人力资源薪酬管理方面却仍然存在着各种问题,导致我国企业工作人员工作积极性不高、工作效率较低.文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策.     

关于战略薪酬管理概述

薪酬管理作为企业提升竞争优势的潜在手段,必须融入整个企业战略体系中,并与企业战略相结合才有利于强化企业的竞争优势,实现企业目标。本文通过对战略薪酬管理的内涵、特征、构建等相关概念的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略和应注意的问题。     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…     

浅谈人力资源中的薪酬管理

本文阐述了加强企业薪酬管理的重要意义,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制,从创新薪酬方式、提高福利待遇等方面探讨了加强企业薪酬管理的有效途径。     

薪酬管理下企业人力资源的管理

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨.薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,其有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用.以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议.     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬是企业开展人力资源管理活动时极为关键的企业资源,完善人力资源管理时,必须要重视薪酬管理的各种问题,借助彰显企业特色的薪酬管理来吸引与留住高质量人才。重点研究当前企业在薪酬管理方面存在的不足,即认识层面存在偏差,激励作用不足,未提供充足的内在薪酬。并提出薪酬管理对策,即更新薪酬管理观念来解决认识层面偏差,调整薪酬管理结构来强化薪资管理的激励作用,加强薪酬管理与绩效考核之间的联系,为员工提供畅通的晋升渠道满足内在薪酬需求,更新薪酬管理制度,落实沟通机制,以此来形成具有激励性的薪酬管理,提升人力资源管理水平。     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

事业单位人力资源薪酬管理的思考

一直以来,人力资源薪酬管理都在事业单位中占据了至关重要的位置,对于事业单位的可持续发展有着关键性的影响。但是,由于事业单位自身存在一定的特殊性,相比于其他普通企业的薪酬管理来说,无论是在薪酬制度的建立上,还是薪酬标准划分等方面,都存在着较大的差异,也更加繁琐,这就导致事业单位中的人力资源管理工作效率不高,总体技术水平偏低。因此,加大对人力资源薪酬管理体系的改革是非常有必要的。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,针对事业单位人力资源薪酬管理进行了简要的讨论,从而得出以下相关结论,以供参考。     

试论薪酬管理与人力资源管理关系

在企业的管理工作中,人力资源管理的地位日益提升。人是企业生产发展的第一要素,特别是我国经济蓬勃发展的时候需要大量的人才为企业尽心尽职。如何调动人才的能动性、创造力和活力已经成为很多人力资源管理的重要目标。本文主要从交通系统的人事劳资角度探讨了薪酬管理和人力资源管理之间的关系,仅供参考。     

人力资源管理问题初探——薪酬与薪酬设计

所谓薪酬,即经济类报酬,是指员工的工资、津贴、奖金等,它与员工在工作中所获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等非经济类报酬共同组成我们广义上的报酬。     

关于企业战略薪酬管理问题的思考

随着经济全球化的到来以及知识经济理念的逐步深入,各类组织或部门开始注重人力资源开发和激励。薪酬管理和薪酬激励得到了越来越多的重视,不再被看作是简单的成本投入,而变成了经济效益最大化的投资手段之一。科学的薪酬体系能在组织或经营的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一。当前,企业员工的需求呈现出多层面的特点,单纯的物质激励难以发挥良好效能。为进一步开发和激励员工,企业需要发掘除了经济利益之外的更多的薪酬形式。     

薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究

在企业的发展竞争当中,人才是最主要的生产因素,是帮助企业进行资本创造财富,创造以及科技进步的中坚力量,同时也是当代企业的最核心竞争力.对于油田企业来说,要建立符合企业发展需要的人力资源管理机制,并开展合理的人力资源管理工作内容.本文将根据油田企业人力管理资源当中的薪酬奖励机制的具体实施方案展开探讨.     

薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用策略

文章首先对薪酬激励作出细致的介绍与分析,之后研究薪酬激励在油田企业人力资源管理中的作用,最后针对于该项工作中所存在的各项问题提出相应的对策,希望可以为油田企业的高效率运转贡献出绵薄之力.     

煤炭企业人力资源管理战略的思考

我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,这是符合历史潮流的,符合社会和企业共同进步的需要。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

计算机薪酬管理的应用与发展

薪酬管理如今已成为企业人力资本投资管理的重要组成部分。随着信息 技术和管理技术的不断发展，薪酬管理信息系统的应用得到了普及和提高。通过对国内薪酬管理信息系统软件的使用状况分析和薪酬管理计算机化发展过程的回顾，可以看到薪酬管理信息系统在人力资源管理中所起到的重要作用。     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…     

论薪酬战略

本文论述了薪酬战略的特征、薪酬战略的五个核心要素及薪酬战略的抉择。