白象白家谁更清白

如果到超市买一款酸辣方便粉丝,消费者也许很难分清"白家"与"白象"两个品牌,除了一字之差和部分微小差异外,包装的外观、用图、字体几乎一模一样。离奇的是,白家白象两个方便粉丝生产企业为此开始互相起诉侵权。     

白家:商标维权缘何"败走麦城"

堪称近年来中国方便食品行业第一大"内耗战"的四川白家食品有限公司(以下简称"白家")与河南省正龙食品有限公司(即白象食品集团,以下简称"白象")之间的系列商标之争及不正当竞争纠纷,在历经三年多的跌宕起伏后终于有了结果。日前,"白家"依照最高人民法院作出的民事裁定书的要求,通过国内媒体     

康师傅要“霸面”？

“现在康师傅和白象两家已经进入财务评估的阶段了”。一位消息灵通人士告诉记者，康师傅和白象的合作基本上是没有问题的。此前早有报道说康师傅对白象进行了考察。很多迹象都表明了康师傅和白象的合作是板上钉钉的事情了。假如将此事与半年前康师傅和三太子的合作联系起来。会让人浮想联翩的。     

牛年挂历，谁执“牛耳”

牛年挂历，谁执“牛耳”张文义沈沁／摄影挂历市场似乎是个说不完的话题。每年挂历上市，都要引发一场没有硝烟的战争。但是今年人们惊讶地看到，往年炒得拂拂扬扬的挂历市场，如今却冷清得如一泓清水，掀不起半点涟漪，使人不禁感慨万千：牛年挂历，到底谁执“牛耳”？挂...     

美国再舞反倾销大棒“337条款”密码

05年是否会成为“337条款”诉讼年，数家企业忧心忡忡地问。从前两年的诉讼高潮到这几个月的平静来看，似乎美国国际贸易委员会(International Trade Commission，简称ITC)对中国企业暂时没有很大的动作．但是他们是否是在酝酿更大的风暴?中国企业在这风暴即将来临的黑夜该如何应对?     

“硅谷式”孵化的力量

新技术转化是件非常困难的事睛，从试验室到产品市场化须经历一个“死谷”，谁跨过了死谷，谁就能赢得机会。     

记者要时刻叮问“我是谁”

在一次座谈会上，刘云山同志讲到有位作家说当作家要搞清楚“我是谁”时，他说新闻工作者也一样，要找准自己的位置，摆正与人民群众的关系。笔者深感此话很有针对性。对新闻媒体记者来说，只有真正认清“我是谁”，才会正确理解“为了谁”，才能明确知道“依靠谁”。     

乱“市”英雄——白酒区域强势品牌总结与走势分析——乱“市”英雄大点兵

泱泱白酒，英雄辈出。乱市纷争，谁主沉浮?纷繁复杂的白酒市场，谁是今天的英雄?纵观当今白酒市场，区域强势品牌才被称为“英雄”，聪明的英雄。操作终端的难度加大，一系列不可预料的变数，让众多白酒品牌的战略发生了变化。于是，重点操作区域市场正成为现实和趋势。随之，区域市场“英雄”辈出。……这些“英雄”们姿态万千，各有招数。它们的发展趋势受到业界关注，它们对区域市场和行业的影响也在继续。同时，它们也存在着变数和隐忧。     

都是“明矾”惹的祸——记四川首例商业诋毁案终审判决

一个雅士“白家粉丝”，才不过二，三年时间．2002年以来，把四川粉丝行业搅得沸沸扬扬，它同成都“白家高记”肥肠粉打“白家”商标侵权案至今未了．与成都“青石桥粉丝”打“口水战”轰动全川．与光友打商业秘密侵权案．打商业诋毁案震惊全国．此外，雅士公司的“粉霸120”还侵犯巨星公司“粉霸”     

“自酿吧”里酿造浪漫财富

一起来酿酒 “葡萄酒谁都喝过，可你尝试过亲手酿造一瓶属于自己的美酒吗？”一天走进一家叫“醉乡吧”的酒吧，一落座，我就看到一张醒目的标识语。少顷，一盏香茶上手，服务生开始询问，“先生小姐是来品酒，还是要自酿……”看看四周，几个打扮时尚的年轻人正在小心地挤压葡萄，刚才还嘻闹的他们表情变得严肃，似乎正在创造一件伟大的艺术品。     

“渠道黑马”中域抡起战略“三板斧”

如果有谁问“2005年中国开店最多的企业是哪家”，答案毫无疑问是“中域集团”：如果有谁想知道“在流通领域跨行整合力度最大的企业是哪家”，谜底也是“中域集团”；如果业内要评选“在流通业谁最有潜力将自己打造成百年老店”，那么，中域集团会是最热门的候选企业之一。     

危机下的中美贸易摩擦

经济萧条之时都是贸易保护抬头之日，中国面对的贸易摩擦亦有加剧之势。从输美轮胎特保案看，中方应对贸易战的表现正趋成熟，但仍待改进。首先，企业要丢掉侥幸心理，未雨绸缪，并寻求客户支持，尽量免受伤害；在诉讼难免时，则聘请当地律师积极应战；长远看，将美国企业“请进来”和中国企业“走出去”，才是规避贸易纷争的根本之道。     

“利玛事件”真相再调查

这18个月里，利玛和倒戈者之间的交火时断时续。战场已经从自动化所大院扩展到国内的6大销区。而现在，已发展到双方要对簿公堂的地步 前不久，北京利玛软件信息技术有限公司正式对4位辞职的前高管及其“后盾”——北京机械工业自动化研究所提起诉讼，北京市第一中级人民法院已经受理此案。利玛以4人及自动化所侵犯利玛软件商业秘密、著作权、商标专有名称权为由，向法院提出了1000万元的巨额索赔。目前，被告都已应诉，但为了更全面搜集证据，被告方向法院提出了推迟开庭的申请。据说，开庭的时间可能延续到了10月份或者之后。 8月中旬，利玛董事长冯永明从伊春赶来，一方面部署官司的准备工作，一方面安抚军心。他说：“官司百分之百赢。” 而被告一方从表面上看似乎不太在乎这场官司，呈现得是一副兵来将挡、水来土掩的神态。成为第一被告、到任仅一年多官司双方在18个月其“娘家人”自动化所引发官司的原委，这事还早着呢。 官司双方在18个月前曾是一个战壕里的战友，原先是利玛的资本方光明集团，被告是利玛创业者及其“娘家人”自动化所。现在战友已经彻底撕破脸了。引发官司的原委，以及其中错综复杂的内情要从头说起……     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

有限责任公司股权转让“同等条件”的判断

公司法72条第2款规定了股权转让的“同等条件”，此条件给司法实践造成了困扰，其包含什么内容？从谁的立场出发对“条件”进行评价？本文提出了学界和实践的现实问题，对“同等条件”的内容、利益博弈进行分析，并对如何正确适用“同等条件”提出法理和现实的思考，认为：应首先满足公司视角下的“同等条件”，但要求公司能提供给转让方适当的补偿，以兼顾转让方的利益。另外，本文也建议从程序设计上，满足公司作为诉讼主体的条件。     

“丝”杀

作为方便粉丝行业的始作俑者，光友长于研发而短于推广；身为咄咄逼人的后起之秀，白家精于策划而短于技术。当两家个性分明的川中企业，狭路相逢于方便粉丝市场时，“撞”出的已不仅仅是市场的恩怨情仇……     

“达娃之争”背后的博弈之道

"达娃之争"被称为改革开放30年来影响最大的国际商战,是娃哈哈和达能长期博弈的一场经典商战案例。双方经历了29场诉讼,从双方企业的掌门人,到中法两国元首都参与到这场商战中。最终,这场纷争以娃哈哈的29场诉讼胜利告终。本文将运用博弈论的知识,从合作博弈的角度来看企业双方合作的共赢;从非合作博弈的角度,来解析娃哈哈和达能长期诉讼中的重复博弈较量,从而综合剖析"达娃之争"背后的博弈之道。     

“熊猫烧香”背后的人生病毒

名声？欲望？这个从武汉小巷里走出来的青年，似乎早就想好了，要过“最好的日子”，就要去经受”最强的伤害”。他说，“创业者不要怕手脏。”     

“非典”考验——让我们手拉手共同战胜疫情

这是一场突如其来的人类自然灾难。是谁打开了潘多拉的盒子？有人说，这场“非典”如暴风骤雨来得太猛，也许言过其实了，但某种意义上，这确是一场比战争更具杀伤力的对生命的践踏。尽管“非典”的严重性远不及想象中的瘟疫可怕，即使不幸被传染，出现严重后果的概率也较一般理解的要小。然而，出现疫情的地区，就连空气中都弥漫着恐惧与忧郁。人们从彼此的眼神中读到了什么叫焦灼，似乎灾难带来的恐怖比灾难本身带来的负作用更摄人心魄。     

“裸泳”的冰岛是一面镜子

美国股神巴菲特有一句名言：“只有退潮时，你才知道谁在光着身子游泳。”当下，冰岛似乎正在“裸泳”。喧闹的沙滩上，留下的是冰岛金融投资者惶恐、尴尬的身影。而这一无力遮羞的身影正是浮躁所带来的一大致命伤。