浅谈施工企业的责任成本管理

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析了施工企业在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的措施。     

浅析工程项目责任成本的二次分解

目前在施工企业实施的项目责任成本管理是有效控制成本、提高经济效益的有效途径。但在实际工作中,责任预算指标下达后,将责任成本指标在项目作业层面进行二次分解成为责任成本管理推进的关键。本文主要从业务层面对责任成本的二次分解的意义、原则及业务流程等方面进行了粗浅的探讨,希望在施工企业项目责任成本管理的推进、最终提高项目管理效益等方面有所帮助。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

施工企业责任成本管理探讨

作者根据多年来在本公司工作的经验和体会,介绍了责任成本的内涵及其在加强铁路施工企业成本控制中的重要地位;并通过调查研究指出了目前实行责任成本管理遇到的问题,并进行了分析：文章最后有针对的提出了政策性建议,包括编制详尽的责任成本预算、规范责任会计核算、建立健全双通道管理、对责任成本预算实施动态调整、明晰项目基金管理责任。     

实现目标成本 强化过程控制是关键

面对激烈的市场竞争,施工企业如何在低价中标的压力下实现经济效益是企业健康发展的关键,而项目成本中人财物等生产要素贯穿在施工生产过程的始终,如何控制项目的目标成本是实现经济效益,保证企业健康持续发展的根本所在。本文就工程项目的目标成本过程控制问题谈几点粗浅认识。一、切实可行的责任成本指标、科学合理的控制措施,是做好目标成本管理的基础当工程中标后,企业应及时组织有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交的各项税费和目标利润指标。工作内容主要包括以下几个方面:1.确定责任成本编制依据。责任成本编…     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

近年来,我国交通事业发展较为迅速,特别是铁路建设规模与日俱增,这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重.在铁路施工项目建设过程中,责任成本管理是关键性环节之一.通过有效的责任成本管理,可促使铁路施工企业达成预期收益,为企业良性发展提供基础.基于此,本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨,并提出了相关策略,以供参考.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例

文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。     

责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例

文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

浅析地勘施工项目的责任成本管理

对地勘施工项目,建设施工企业必须把责任成本与项目管理相结合,合理划分核算对象,正确归集成本费用,规范费用分配原则;这样使企业的经济责任制建立在的责任会计的基础上,才能更好的进行成本预测,达到最终提高企业综合经济效益的目的。