关于两个外企的幽默故事

<正>普华永道各大公司组织员工到非洲去看大象,轮到普华永道的哥们儿,过去先跟大象说:我是普华永道的。大象就哭了,因为连大象都知道普华永道干的活辛苦。然后他跟大象说:我们来非洲数大象。大象就乐了,原来普华永道还是靠审计吃饭。最后他跟大象说:我们来非洲还打算招几头大象回公司上班,结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。     

“华天肉饼”为何火爆?

<正> 一年前,位于北京西直门内的一家以经营粤菜为主的餐馆一度濒临倒闭。而一年后,还是这家餐馆,经营起经济实惠的"华天肉饼"后,店堂竟人满为患,月销售额由过去的3万元增至20万元。尽管如今餐馆林立,但能让工薪阶层吃得起,且独具风味的去处并不多。该公司经过     

哪些广告需经工商管理部门登记

<正> 户外广告主要包括:一是利用公共或者自有场地的建筑物、空间设置的路牌、霓虹灯、电子显示屏、灯箱、橱窗等广告;二是利用交通工具(包括各种水上漂浮物和空中飞行物)设置、绘制、张贴的广告。店堂广告主要包括:一是利用店堂空间、设施发布的广告,二是在店堂建筑物控制地带发布的店堂牌匾广告。后一种情况需经     

认错头头 推销真尴尬

<正> 李刚是一家塑料制品厂的推销员他第一次推销,去的是水电设计院。当时心里紧张不说,费了半天劲才找到院长办公室,便硬着头皮进了门儿。他见长沙发上坐着一老一少,两个人正在交谈。他以为眼前的长者肯定是院长,就主动上前问好,作自我介绍,然后敬烟,递名片。没成想,     

那些成长!那些理想!——互联网智力型服务业的机遇和挑战

<正>一位网络公司的PR总监,在谈起自己的公司时,有一个困惑:他的公司到底是做什么的?他当然对自己公司的业务、目标市场了如指掌——他们为一些中小型的IT企业提供网络外包信息平台,通过互联网为这些企业寻找代工的技术高手;然而他还是找不准自己公司的位置,"我们是做IT的?是做服务的?还是做电子商务的?"。自互联网诞生以来,人类仿佛经历了一次"宇宙爆炸",仅十数年的时间,互联网上就出现了或正在诞生之前未曾想过的不计其数的创新企业,其中一些公     

一招鲜

<正> "退货公司"哈尔滨秋林公司的店堂内,新添了一处"商品退换处",这里有3位富有经验的专职投诉接待员,全权处理各柜台商品的退换,一般情况不再由经理审批。商场每天拨出一万元,作为退货准备金。无论是商品质量有问     

常温习名片 见面就成朋友

<正> 李刚是一家贸易公司的推销员,每当新年即将到来,他总是翻箱倒柜找出所有的名片和通讯录,随后要印制数百张的贺年卡,寄给他的朋友,包括老朋友、新朋友和才认识不久的陌生人。     

“透明服务”叫人放心

<正> 上海淮海路上的床上用品公司一扇大玻璃窗前,不少人正驻足观看,里面的营业员蓝衣蓝帽,手脚麻利地操作机器,现冲一条崭新的羽绒被。现冲现买羽绒被,你可以自行选料,现场加工,一切都在你眼皮底下完成。同样,一些婚纱摄影店堂里的浪漫情调也透出了大玻璃。路人一瞥     

老总直接领导基层 公司运作不畅终解散

<正>一年前,和一家公司的江总在一次偶然的机会下相识,双方沟通甚欢,他就邀我加入他们公司。2004年1月,伴随着新年的钟声,我加入了这家网络技术公司。只有“司令”和“士兵”此前,江总曾和我介绍过这家技术公司的背景：公司是由一家财团投资,他们看中了江总的能力和技术,要求他操盘这家公司。江总力邀我来,主要是让我做他的助理,协助他处理一些公司内部关系。有了明确的“指示”,我开始工作。     

叶海峰 新箱包上的老皮匠

<正>叶海峰似乎并不想把麦包包单纯当作一家互联网企业来看待,而是更希望把它打造成一家箱包皮具品牌公司,互联网只是销售手段。他学习阿里巴巴的习惯给自己起了个花名"大海",不过老朋友还是称呼他"老皮匠";他不允许任何人窥探他的内     

上班时间董事长发红包 抢的员工各罚500

<正>"前不久被员工拉进了群里,于是这次就用这个‘新颖’的方法来了个测试。"———董事长罗先生说,公司属于特殊行业,关系到千家万户安全,容不得一点马虎。上班抢红包的还是公司中层,怎么带员工?"抢还是不抢?"4日上午10点左右,杨海(化名)所在的微信群里,董事长发了一个红包,他按捺住了内心激动,没好     

要“人信”,先“自信”——大隆重工区域经理聂兵强与大隆烘干机的故事

<正>生于80后的聂兵强是江西大隆重型工业有限公司的市场区域经理,连续三年蝉联全公司的销售冠军。别看他年纪轻轻,在农机产品销售行业已经积存了七八年的从业经历,光是在大隆重工已经工作了四个年头。这位出生于江西宜春的小伙子外表阳光帅气,性格热情开朗,一见面就能感觉到一个天生的营销奇才的气息。他不仅在公司里销售业绩突出,而且在他的家乡——江西省丰城市还是一个知名度颇高的粮食加     

时代呼唤:高素质职业经理人

<正>没有一批高素质职业经理人,就没有企业的高利润。一、为工作为充电.埋没了所有爱好二、既要宏观调控,还要抓关键性九十年代初期,方洪波离开国企,来小事到广东顺德进了美的公司,开始了他的当前,     

法国圣迪济耶市市长访问一拖

<正>近日,一拖法国公司驻地——圣迪济耶市市长、法国国会议员弗朗索瓦一行来一拖参观访问。中国一拖领导赵剡水、王二龙、闫麟角、郭志强等接待了弗朗索瓦一行。双方就进一步加强合作进行了座谈。赵剡水对弗朗索瓦一行的到来表示热烈欢迎,他表示一拖法国公司是一     

海湖蓝绘就的底色——“金象”印象

金象的底色是什么? “海湖蓝”。 “那是一种柔和靓丽的颜色。”金象大药房医药连锁公司总经理张峰嵘说,“很多人认为药店还是应该像以前一样古香古色,可是我们没有用传统方式。药店也该有文化色彩,现在金象的店堂颜色很明亮,顾客会感到一     

解围

海华公司的经理张龙正和朋友在茶楼喝茶,突然,从外面闯进来一个人,进来就指着张龙的鼻子,气愤地说,经理,你跑这儿来了,我找你找得好苦啊!你欠我那五千块钱工资该给了吧!和张龙一起喝茶的朋友站起来说,你是干什么的?跑这里来撒野!张龙朝朋友摆了摆手,说,老同学,不关你事,人家是向我来要账的。让我来处理好了。那人说,好,老同学,那我有事先走一步了。朋友刚走,讨债的人却扑通一声给张龙跪下了,把张龙弄得莫名其妙。张龙说,你这是干什么?那个人说,对不起啊!我叫李刚,在一家公司干了半年了,经理说到年底收上账,把工资全部补齐,谁知,他不知犯了啥…     

现代百货店店堂环境发展趋势

<正>最近,全国零售企业达标和分等定级试点工作首先在百货行业展开,其中百货店店堂环境与服务、诚信、安全一起,被列为评定百货店等级的四项重要指标。由此可见,百货企业必须重视店堂环境。     

邵徽钦:甘做“精确”的螺丝钉

<正> 见到邵徽钦的时候已经是中午12点了,他步履匆匆,穿着简单。只用了短短5分钟就吃完了午饭,很吃惊见到这么高效率的人,邵说,这个习惯念大学的时候就养成了。 无论是做人还是做公司。邵徽钦都有一个信念:要做普通中不甘于平凡的。邵现在是北京伟业纵横信息科技有限公司的总经理,公司的主业是做一些软件开发和系统集成的项目。     

一位营销人的生存训练

李刚是国内一家企业的营销经理，前不久他参加了深圳市某培训公司为期一天的“生存训练”，经过艰苦的锻炼和营销实战，李刚感觉很有收获，于是将“生存训练”的心得和体会与全国的营销同仁共同分享。     

不会再拖两年才有结果吧？——访“嘉利来案”当事人、香港嘉利来公司董事长穆军

这场官司已打了3年穆军,香港嘉利来公司董事长。他说,北京市商务局(原北京市对外经济贸易委员会)发给北京市二商集团的一纸批复,就撤消了我们作为北京嘉利来公司最大股东的资格,我们价值近10亿元的60%的股份因此马上被别人非法抢走!穆军说,这是明摆着的行政违法侵占我公司权益。国家商务部和国务院办公厅依法出面维权,但是这案子还是一拖再拖。2002年7月2日国家商务部就下发了外经贸法函67号《行政复议决定书》,要求恢复我公司在北京嘉利来公司的股东地位。按法律规定,这