基于中小投资者权益实现的企业业绩评价指标创新

当前,公司大股东、企业经营者常侵害中小投资者权益,一个重要原因是中小投资者缺乏对企业行使监管的有效手段.在现代企业中,作为委托人的股东为了实现自身的目标,必须针对代理人(经营者)建立激励机制.有效激励机制的建立必须要解决哪些业绩指标能够衡量经营者的工作、经营者的行为如何影响这些业绩指标、业绩指标如何转化为个人报酬等问题.     

企业业绩的模糊综合评价

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统.本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系--EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果.     

不同治理模式下业绩评价工具的应用分析

业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而公司治理只有在恰当的业绩评价与激励机制的具体操作下才能形成富有竞争力与效率的制衡机制.本文对不同公司治理模式下业绩评价工具的应用进行了分析.     

将平衡记分卡引入企业激励机制的思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

浅谈实施平衡计分卡的配套措施分析

本文简要地阐述了平衡计分卡实施的保证措施,分别从全面预算管理和激励机制两方面进行论述。作为现代企业管理方法和手段的企业业绩评价应以解决企业的实际管理问题为己任,全面预算管理为企业业绩评价体系的实施提供了经济保证;企业业绩评价是服务于企业管理的一种手段,而评价体系的有效应用是根本目的,激励机制使企业业绩评价体系的运用得到了充分的认证,以评价结果为基础,有针对性地建立激励约束机制奠定了坚实的基础。     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

上市公司股权激励方案研究 ——以M集团为例

所有权和经营权分离是现代公司的一大特点.股东是公司的所有者,而以职业经理人为代表的管理人员则掌握着公司的经营权,他们的个人绩效表现将直接影响公司整体、长期的发展.合适的股权激励机制设计,不仅可以吸引、保留具有才华的管理团队,激发管理人员的潜力,而且通过股权激励能够加大管理层与股东利益的一致化,进而提高企业竞争力及公司价值.文章选取我国家电行业领军企业M集团2014年至2018年间股权激励计划为研究对象,M集团股权激励内容丰富,形式多样,具备一定的代表性.经过对M集团财务业绩指标、市场业绩指标进行分析,可得出结论:股权激励结合有效的业绩评价机制有利于企业长远的发展及人力资本结构的稳定.     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

浅析企业业绩评价的新指标-EVA

经济增加值(EVA)是20世纪90年代美国咨询管理公司发展起来的一种新兴的业绩评价指标.EVA对传统的会计计量和激励机制进行了许多创新和突破,在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改变管理者的行为方式等方面都起了积极作用.     

我国推行股票期权激励制度的条件分析

长期以来，我国国有企业经营者的薪酬和企业业绩脱钩，经营者的利益得不到保障，加剧了“委托代理”矛盾，损害了国家和股东的利益。股票期权作为公司治理的一种重要激励机制。在西方发达国家得到了非常广泛的运用并取得了较好的激励效果，许多公司治理专家认为这是有效解决委托代理问题的利器。但是推行股票期权激励制度需要具备一定的市场条件、公司治理条件和相关法律政策条件。     

让激励成为企业的“加速器”

对于企业而言,对员工的有效激励又是必不可少的,可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢?企业的激励机制是否是有效的?是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢?最重要的是企业的激励是不真的有成就感,就象一位功绩卓著的人一样,这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问题与困惑,而且更是一个全球性的问题.     

广西上市公司高管人员薪酬激励与业绩的相关性分析

良好的薪酬激励机制可以激励高管人员努力工作,提高企业业绩。本文分析了广西上市公司高管薪酬激励与企业业绩的相关性,发现高管薪酬与企业业绩之间呈弱正相关关系以及股权激励有良好的效果。所以,完善公司治理、加大股票期权激励以及出台相应的激励配套措施是现阶段增强高管激励效果、提高广西上市公司企业业绩可以考虑的手段。     

提高业绩，别忽略市场营销分析

为何你的销售业绩总是得不到根本的提高?拥有一套行之有效的市场营销分析工 具,将是你笑傲商场的利器。 “销售业绩做得不好肯定是有原因的。” 这句话许多企业老总都会说。然而,当你问起具体原因时,他却往往说不出个所以然。之所以会出现这种情况,很重要的一点是这些企业缺乏有效的市场营销分析。     

人力资源绩效考核研究

本文针对本单位是国有企业的企业性质,为增强企业的市场竞争力,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司发展战略的有效实现,提出西安油脂科学研究设计院原有人力资源中绩效考核制度出现的问题,并提出相应的对策,对人力资源中绩效考核制度进行改革。     

不同治理模式下业绩评价工具的应用分析

业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段，而公司治理只有在恰当的业绩评价与激励机制的具体操作下才能形成富有竞争力与效率的制衡机制。本文对不同公司治理模式下业绩评价工具的应用进行了分析。     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力.     

企业激励机制建设探究

激励机制是企业提高生产力的一种十分重要的手段,而构建企业内部有效的激励机制更是现代企业经营发展面临的一项极为紧迫的任务。从笔者所在的神南产业发展公司情况看,公司自成立以来,企业的激励机制创建工作取得了积极的进展和成效,同时也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。本文结合神南产业发展公司实际,简要介绍了企业激励机制基本概念和包含的基本内容,深入分析了当前煤炭企业激励机制存在的主要问题,研究提出了进一步健全和优化企业激励机制的对策和建议。     

浅析EVA在中国之“水土不服”

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标。这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约思腾思特公司(SternStewart&Co.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果。文中就EVA指标加以分析评价,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。