民营医院——成长中的“鲶鱼”

“尽管在发展的过程中出现了一些问题，但民营医院就像一条鲶鱼。随着这条‘鲶鱼’的成长壮大，必然会成为激活医疗市场的重要力量。”在6月29日举行的“民营医院高峰论坛”上，专家对民营医院的积极作用给予了充分的肯定。     

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个税额度拟再次提高；民营医院面临诚信危机；市场手段无法解决矿难问题     

标准成本在民营医院成本管控中的运用

民营医院成本构成项目繁杂,其成本管理存在的困境制约了民营医院经济效益的提高。文章拟就标准成本在民营医院成本管控中的运用情况进行剖析,探索民营医院成本降低的有效途径。     

民营医院全面预算管理的困境及对策探讨

随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。     

东莞：民营医院将获利好政策——业内人士认为强化重点、特色专科是发展出路

业内人士认为强化重点、特色专科是发展出路民营医院审批将享“绿色通道”。记者近日从东莞市卫生局获悉,东莞市政府将为民营资本进入医疗系统实施三项利好政策,大力扶持民营医疗机构的发展。而就目前的医疗市场现状来看,发展重点专科、强化特色专科，是民营医院差异化求生存、谋发展的出路所在。     

民营医院资产管理问题的研讨

我国民营医院通过三十多年的改革,俨然成为促进和支持我国医学行业增长的重要力量,开放了更加多元化的就医渠道,解决了一定的看病难问题。但随着社会经济的发展,民营医院也显示出很多的自身问题,尤为凸显的是民营医院的资产管理问题。民营医院大多数都是家族式经营,重要的研究多集中于上市公司和大型企事业单位的资产管理评价,所以尽管已有相关文献对资产管理问题进行研究,但是都不能从根本上解决我国民营医院资产管理的问题。文章重点在根据民营医院的实际情况,寻找民营医院资产管理的不足之处,并针对不足之处找出合理的解决办法,使得民营医院的资产管理更为健全,更加科学,加倍有效,让我国的民营医院更稳更好的发展壮大。     

积极鼓励社会办医 努力满足医疗需求

民营医院作为公立医院的补充,对满足不同人群的医疗服务需求、完善城乡医疗卫生服务体系、缓解人民群众“看病难、看病贵”问题发挥着重要的作用,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.本文通过对苏中和苏北一些民营医院的调查,肯定了发展民营医院的现实意义,指出了民营医院存在的不足,对民营医院的发展提出了建设性意见,对鼓励、引导民营医院的发展具有一定的意义.     

民营医院护士培训期望值的对比研究

为调查新疆民营医院不同职称护理人员对培训的期望,文章采用自行设计的问卷对新疆地区不同职称的366名民营医院护士进行问卷调查。结果显示,民营医院不同职称的护士在基础护理、专科护理、护理管理及护理教育科研方面的培训期望有差异(P<0.05)。由此可见,民营医院护理管理者应采取分层培训的方法,根据不同职称对培训内容的期望,针对性培训,使民营医院的培训收获良好的效果。     

对增加民营医院有效供给问题的探索

文章提出民营医院在医疗卫生事业发展中承担着不可或缺的任务,通过对民营医院发展现状进行分析,指出民营医院面临着隐形门槛、人才瓶颈诚信度低和管理混乱等问题,对民营医院的发展需要坚持公益性、市场机制和鼓励与严格监管相结合原则,在此基础上,以问题为导向提出创新供给模式、加快人才流动和倡导先进服务理念等政策建议。     

PE追逐医院投资

正民营及国企职工医院,将是资本进入的最佳选择2013年12月30日,国家卫生计生委和国家中医药管理局联合印发《关于加快发展社会办医的若干意见》,进一步推进了始自2009年的医疗改革,社会办医的投资价值逐渐显现,投资机构在医疗领域的活跃度也明显上升。从莆田系民营医院的崛起,到公立医院的改制,投资医院热已经持续了十年,市场及投资者正日趋理性。业内人士指出,只有选择最佳的投资模式和投资时机,才能实现资本与市场的双赢。偏好民营医院中国的医疗行业具有区域性、品牌集中性和竞争     

营利性民营医院财务会计管理的思考

近年来,民营医院如雨后春笋般迅速成长.民营医院的兴起与发展.在对国有企业构成巨大竞争压力的同时,也为国有企业的改革与发展创造了宽松的外部环境,促进了地方整体经济实力的发展、提高.但由于自身发展存在问题及政策导向上的诸多原因,民营医院目前成长速度不快,发展状况欠佳,特别在整个社会的医疗保证体系尚未改革的情况之下,追逐税收优惠和医保政策成了民营医院迂回发展的一种策略.     

民营医院监管机制调查研究——以天津市为例

文章通过了解天津市居民对民营医院的认知、利用以及评价,寻找民营医院监管方面存在的漏洞,以便在总结经验的基础上,为政府制定更好的监督体制给出意见。针对被访问者发放问卷400份,有效391份;利用SPSS17.0统计软件进行描述性分析。居民选择民营医院就诊考虑的主要因素是技术水平(36.8%)和服务态度(34.0%),就诊后对其服务态度评价最高(48.1%),有35.8%的居民认为政府部门应为民营医院监管主体。民营医院应降低收费水平,改进医疗技术,同时监管中存在很大的问题,加大监管机制。     

如何加强民营医院固定资产的管理

本文从民营医院固定资产的管理现状出发．阐述了加强固定资产管理对民营医院成长的重要作用．最终提出了民营医院固定资产管理的途径和相应办法。     

关于加强民营医院资产管理的思考

资产是医院赖以生存和持续发展的物质基础,对民营医院来说尤其如此。因此,如何加强民营医院资产管理、建立健全精细化管理体制、真正盘活资产、为医院带来效益,也成为当前民营医院需要解决的首要问题。文章主要讨论了民营医院资产管理的重要性,对资产管理中存在的问题进行分析,并有针对性提出了几点优化措施。     

民营医院风险管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深入,医疗市场竞争日益激烈,民营医院缺少政府资金支持,加上在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。文章就民营医院当前经营现状和财务风险进行了分析,提出了财务风险的防范措施,为医院做好财务风险控制和指导工作,有利于民营医院积极健康的发展,在竞争中立于不败之地。     

新形式下民营医院的财务管理

民营医院是中央鼓励多元化办医的重要表现形式，在促进良性竞争、提高服务质量、解决老百姓“看病难、看病贵”等问题上都发挥了很大的作用。财务管理贯穿于民营医院的一切经营管理和业务活动中．做好民营医院财务管理工作，对于节约医疗成本、增加整体效益、提升管理水平和核心竞争力具有重要意义。文章主要从四个方面对民营医院的财务管理进行简单的分析与探讨。     

民营医院的活力效应

一些经过市场磨练、机制灵活的民营医院已经闯出了不小的名气。比如新疆佳音男科医院集团、上海博爱医院、东莞东华医院、沈阳何氏眼科医院，据称都有上亿的资产。     

建立民营医院党建工作长效机制的几点思考

民营医院党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分和新的工作领域。针对民营医院党建工作所面临的新问题,必须对民营医院党组织的功能进行重新思考和定位,对党建工作的功能定位、工作机制和活动开展加以创新。     

民营医院内部会计控制对策

<正>随着我国医疗体系的日益完善,为民营医院发展提供了强有力的支撑,当前民营医院不管是从数量上,还是规模上都呈现出扩大的趋势,并且逐渐成为了医疗行业非常重要的组成部分。为了实现经济效益的提高,民营医院开始着手对内部会计控制进行不断优化与调整,希望通过此方法能够使经营质量得到改善。但是在会计工作中涉及的内容较多,不仅仅包括整个医院的收支流程,而且还涉及到了诸多科室,这就需要民营医院在运营时,对内部会计实施动态控制,以达到经营服务水平提升目标。     

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗体制改革的推进,医疗市场涌现出越来越多的民营医院,医疗资源有限,公立医院缺乏竞争机制,在激烈的竞争环境下,公立医院内部财务管理突现很多问题,不利于医院的发展。文章在介绍财务管理重要性的基础上,重点阐述了公立医院财务管理存在的问题和完善对策。