基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

海洋工程项目进度管理应用研究

对于海洋石油工程而言，只有通过科学合理并富有创新性的进度管理，才能确保项目高质量、如期完工，从而减少工程项目成本。但是就目前的情况来说，海洋工程项目的进度管理还存在着诸多问题，使得对海洋工程项目进度管理的探索和深入研究势在必行。本方案以文昌工程为例，对文昌工程进度进行了详细的工程进度控制，其中包含了工程的编制与详细的工程进度管理。通过对工程建设流程进行划分，明确各工作环节之间的工作逻辑，并对各工作任务进行划分，最后形成工程进度管理的整体方案。     

项目进度管理中的隐性知识管理

项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架,最后对隐性知识管理的支持环境进行了探讨。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

项目管理中施工进度的管理

项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策.     

P3软件在大型工程施工进度管理中的应用

广梧高速公路第五标段工作量大、难度大、工期紧，运用P3软件对工程计划进度进行全过程动态控制，缩短了工期，节约了资源，取得良好效果。为如何应用P3项目管理软件进行大型工程施工进度管理积累了经验。     

房地产建筑项目进度管理策略

近几年，我国加大了对楼市的调控力度，楼市进入了房住不炒的趋冷阶段，国家还将陆续制定出台住房改革相关政策措施，进一步规范住房市场的发展。在此背景下，房地产企业要快速适应市场变化，加强对房地产建筑项目的进度管理，加快资本流动，顺利实现项目交付的节点目标，为企业赢得最大经济效益。基于此，文章首先阐述了房地产建筑项目进度管理的内涵，然后分析了房地产建筑项目进度管理中存在的问题，最后提出了几条房地产建筑项目进度管理的有效策略，希望能为房地产项目进度管理提供参考和借鉴。     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。     

建筑工程项目进度管理中常见问题探析

在开展建筑工程项目的工作过程中,进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划,并对项目进行实时的检查,分析影响进度的各种因素,采取有效措施消除偏差,或者是适度调整进度,在规定的工期内完成任务,并且在保证施工质量的前提下,降低了施工成本,该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

电子消费公司新产品开发进度管理

文章通过宏观环境分析了新产品开发项目的进度管理重要性,然后,介绍了新产品开发项目导入项目管理的重要性,最后,运用项目管理的知识,从WBS到PERT到关键路径的确认,并进行了工期优化,对新产品开发项目的进度管理进行了分析。     

同业视点

山西省审计厅严格审计项目进度管理，对审计监督的全过程提出具体时限。为严格审计项目进度，提高审计工作效率、增强审计成果的时效性，近日，山西省审计厅根据《审计法》、审计准则及审计署《审计项目进度管理办法》，制定《山西省审计项月进度管理办法》。     

基于关键链的物流项目进度管理研究

关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以"物流设备"这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

水电测绘项目管理模式的探讨

水电测绘项目管理,是一个全新的,系统的工作。以往国内水电测绘行业很少把其作为项目来管理和运作。结合泸定水电站的测绘项目实例,对怎样进行测绘项目管理进行了有益的探讨,具有较好的参考价值。     

试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法

本文从分析测绘工程项目的成本管理出发，详细分析了我国测绘工程项目成本管理的具体内容和特点。接着笔者又深入论述了现阶段测绘工程项目成本管理的基本方法一成本管理表法。最后，笔者将PDCA循环管理理论引入测绘项目成本管理理论当中并做了创新论述。     

挣值管理在工程项目管理过程中的应用研究

为解决工程项目过程中存在的严重资源浪费、预算超支和工期延后等一系列问题,保证项目建设过程能够顺利有序顺利开展,本文分析现行项目进度管理中存在的问题,提出基于挣值分析的项目建造管理模型。并以某船舶建造项目为例,运用该模型对其进行偏差分析、实施调控,并将其结果和原计划进行对比。分析发现,在运用挣值法进行调整之后的项目进度相比于原进度都得到了提速,并且整个工程都呈现出持续加速的趋势,证明了在船舶建造过程采用挣值管理的有效性。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。