国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

新时期供电所安全管理现状及对策

我国经济快速增长,供电规模也相应增加,供电所作为供电企业的基层机构,主要负责供电所在地的送电服务工作。随着供电量日益增加,供电所安全管理工作也被重视。以此,文章就新时期供电所安全管理现状及对策进行分析,以供参考。     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

T供电所——标准化建设落地的“2＋3”模式

《供电所标准化建设指导手册》为供电所标准化建设提供了标准和规范,以此为基础,M供电公司在基层供电所展开了一系列标准化落地的工作。文章主要介绍了T供电所标准化建设落地的典型做法,总结提炼形成以文化为引领,以制度规范为保障,从＂人、事、物＂3个层面进行日常管理的＂2＋3＂模式,为基层供电所标准化建设的落地实施和提升供电所管理水平提供了具有实践意义的参考和借鉴。     

供电所管理模式剖析

一、供电所的定位 供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位."麻雀虽小,五脏俱全",承担的责任和所从事的工作却相当巨大和复杂,既要负责辖区内的抄表、收费,又要维护设备,管理线损,开展优质服务,尤其是随着管理规范化和电力体制改革的逐步深入,工作量翻了几番.     

农电服务公司业务外委工作探究

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。实施农村供电所业务委托,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务"三农"水平,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进"两个转变",规范农电用工(原"农电工",下同)管理,维护队伍稳定的重要举措,农村供电所业务委托试点工作取得成功,为农村供电所业务的专业化分工、社会化运作积累了实践经验,验证了农村供电所业务委托模式的科学性和可行性。推广实施农村供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托农电业务受托公司,转变供电所管理模式,是供电公司业务组织方式的有益探索,是企业管理创新的重要内容和具体体现,本文对农电服务公司业务委托的现状、存在意义和管理改进措施进行了分析。     

浅析农村供电所用电管理

农村用电管理是县级供电企业一切工作前提和保障，而作为第一站的农村供电所，其服务质量及用电管理就直接关系着县级供电企业的根本。因此，搞好农村供电所的用电管理就显得尤为重要。     

国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效

按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。     

浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性

乡镇供电所管理是县级供电企业管理的一个重要组成部分。从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。     

供电所安全管理水平的强化路径解析

供电所是我国供电企业中的重要组成部分，是供电企业服务人民的窗口，也是保证我国社会用电安全的重要保障。人们生活水平的日益提高，对供电企业的供电能力提出了新的要求，需要电力企业采取有效的措施，采用新设备、新技术，不断的提高管理水平。基于此，文章对供电所安全管理的强化路径进行了解析。     

对如何做好供电所营销服务管理工作的思考

供电所作为南方电网公司最基层的一级组织单元和机构,直接服务于镇(街)所在的用电客户,不仅面向千家万户,而且是上级单位各项业务的归结点和落脚点,其供电服务工作的质量和效率直接关系到南方电网公司实现"服务好、管理好、形象好"国际先进电网企业的战略目标。因此,探讨如何做好基层供电所营销服务管理工作就极具现实意义。     

浅析如何构建县供电企业信息安全新体系

网络信息技术在电力行业的广泛使用,随之而来的是信息安全问题,尤其是对资金、人员相对匮乏的县供电企业而言更是突出。因此,构建信息安全新系统是当前县供电企业面临的重要问题,本文分析了目前县供电企业信息安全新体系存在的风险,并结合某县供电所的信息安全体系探讨如何构建县供电企业信息安全新体系。     

浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作

供电所作为供电企业的基层窗口单位,是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地,其服务水平和服务态度直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。本文结合笔者供电所工作经历和当前"三集五大"工作实践,对如何做好供电所管理工作进行了个人观点阐述。     

浅谈如何加强农村供电所规范化建设

随着农电体制改革的不断深入,加强供电所规范化管理、提高供电所规范化管理水平已成为供电企业面临的主要工作。文章分析了农村供电所的管理状况,探讨了如何加强农村供电所的规范化建设。     

县区局供电所绩效考核体系设计分析

电力具有不可存储性,是标准化产品,其生产需要进行统一调度才可进行。供电所是供电行业中的基层单位,需要直接面对电力客户,并为客户提供服务。这就要求供电局,尤其是供电所要做好员工管理工作,通过绩效考核,提升员工的工作积极性,树立良好的公司形象,为电力客户提供更加优质的服务。     

任务分解 上下联动 提升财务工作效率

财务集约化管理给趸售县供电企业提出新要求、带来新问题.结合当前实际工作中最棘手问题:SG186上线、供电所银行账户取消,针对问题提出解决措施,对财务资产部如何进行电费回收闭环管理,简便流程,提高效率,确保资金安全进行浅议.     

提高供电所营销服务管理水平的思路构想

随着我国经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高,电力需求不断增加,电力客户对供电所的工作提出了越来越高的要求。在市场经济背景一下,不断创新服务举措、提高供电所营销服务管理水平,对于转变供电所的营销理念、提高其营销水平,更好地满足电力客户的供电需求具有重要的意义。文章针对目前我国供电所营销服务管理中存在的主要问题,提出了创新服务举措、提高供电所营销服务管理水平的思路构想。     

服务乡村振兴战略的乡镇供电所布局优化创新

乡镇供电所是国家电网最基层的供电服务组织,密切关系到脱贫攻坚、全面小康、乡村振兴等党和国家重大战略部署的落地实施.文章基于供电所管理实际,按照明方向、控总量、优内部、调结构、强管理的思路,探索适应新时期发展的供电所的管理体系优化方案,以新理念、互联网思维推动供电所业务优化发展,对供电所的功能再定位,开展供电所布局调整、优化供电所岗位设置、均衡供电所用工配置,降低运营成本,实现供电所资源利用最精化、管理效率最大化、服务水平最优化,形成以客户为中心的高效供电服务管理模式,推动"一体四翼"总体发展布局扎根乡村.     

试论供电企业强化电力营销的重要性

供电公司在强化电力营销管理的过程中,应建立起全过程营销机制。供电企业要逐步建立起县（市）乡（镇）一体化的营业管理体系,积极推行计算机营业无笔化作业。供电企业还应制定供电所的年度经营目标,并将指标纳入经济责任制考核。文章从强化供电企业电力营销管理工作入手,探讨了供电企业强化电力营销的重要性。     

浅谈供电企业供电所线损管理

线损问题一直影响着供电企业的技术经济指标,如何有效的做好供电所的线损管理是供电所的疑难问题。因此本文结合实际工作中的一些经验,提出了一种管理模式。希望可以给大家有所帮助。